Como hemos visto, algunas nuevas empresas están cambiando de modelo para adaptarse al mundo radicalmente diferente de la pandemia de COVID-19. Pero otros, literalmente, resultaron tener un modelo de negocio que, aunque nunca podrían haberse dado cuenta en ese momento, podría haber sido (casi) hecho a la medida para esta era.
Un ejemplo fascinante de esto es el mercado SaaS Hacer juegos malabares. Originalmente diseñado como un mercado para permitir a las mujeres de nivel ejecutivo volver a ingresar al mundo laboral de manera flexible después de tener una familia, luego se expandió a un mercado más amplio para cualquier persona que desee trabajar de manera flexible y para los empleadores que necesitan ese tipo de mano de obra. . Pero con el mundo del trabajo totalmente alterado por la pandemia, la “flexibilidad” es literalmente ahora el nombre del juego.
Juggle ahora ha revelado su financiamiento de $2.1 millones de inversionistas en el Reino Unido y los EE. UU. Los inversionistas incluyen varios ángeles líderes del Reino Unido, y también incluyen capital de oxford, Capital social y 7 por ciento de empresas. Los otros inversores son: Andrew Gault (quien respaldó a Oculus), Andreas Mihalovits (un inversor en serie), Andrew J. Scott (quien respaldó a Magic Pony), Charlie Kemper (quien respaldó a Casper), Charlie Songhurst, Curtis Chambers (uno de los primeros Uber empleado), Pip Wilson (empresario e inversor) y Rajiv Kapoor (inversor de la costa este).
Con muchas empresas cambiando a arreglos de trabajo flexibles, ya sea que eso signifique trabajo remoto, a tiempo parcial o roles compartidos, Juggle los conecta con profesionales que no son las típicas personas del tipo “9 a 5”.
La flexibilidad en el trabajo puede cubrir el tiempo que alguien trabaja, la ubicación o el patrón, como un trabajo compartido. En virtud de la Ley de empleo del Reino Unido de 1996, existe el derecho legal de que cualquier empleado elegible solicite un trabajo flexible, por cualquier motivo, si ha estado en la empresa durante al menos 26 semanas. Así que Juggle está empujando una puerta ya abierta. Un informe de Aviva de 2019 encontró que una quinta parte de los empleados del Reino Unido no pedirán flexibilidad porque están convencidos de que se la negarán, y el 35 % no se siente cómodo pidiendo más flexibilidad a su empleador. Pero más de una quinta parte de los trabajadores han cambiado de empresa o departamento para encontrar una mayor flexibilidad, y casi la mitad consideraría cambiar si el nuevo rol se adaptara más a sus necesidades de trabajo/vida. Por lo tanto, tener una plataforma a la que puedan acudir significa que es probable que Juggle elija a muchos de estos profesionales que no quieren trabajar de otra manera.
Los profesionales se registran en el servicio y las herramientas de reclutamiento les permiten programar y realizar un seguimiento de las solicitudes de empleo; el entrenamiento y el apoyo están disponibles. Juggle también proporciona “coincidencia inteligente” y el papeleo necesario para permitir estos roles flexibles. Las empresas que utilizan Juggle para encontrar al candidato adecuado se examinan con anticipación para garantizar que adopten la flexibilidad, de modo que tanto los empleadores como los empleados sepan lo que obtienen.
Fundada por un ex cazatalentos rumano thomasuna misión central de Juggle, dijo, es ver mujeres en el 50 % de los puestos de liderazgo empresarial para 2027. Desde su lanzamiento en 2017, Thomas dijo que el 62 % de todas las ubicaciones realizadas por Juggle han sido mujeres.
Créditos de imagen: malabares
Thomas dijo: “Como ex cazatalentos exitoso, estaba colocando altos ejecutivos y vi a empleados excepcionales que dejaban el trabajo para tener un bebé y luchaban por volver. pidiendo cualquier cosa revolucionaria, solo para poder trabajar de la manera que sea más eficiente y productiva para ellos. La flexibilidad permite a las personas maximizar su energía y habilidades, y eso es un gran beneficio para los empleadores una vez que se dan cuenta”.
Juggle ha reunido a un amplio conjunto de empresas que utilizan su plataforma B2B, y entre los clientes ahora se incluyen Reallife Tech, Hopster, Hubble y White-Hat.
Andrew Gault, socio fundador de 7percent Ventures, comentó: “La pandemia actual tendrá un efecto duradero en la forma en que trabajamos. Ya estábamos al borde de un cambio serio, y Juggle estaba a la vanguardia. Ahora que más empleadores y trabajadores buscan arreglos de trabajo flexibles, Juggle está perfectamente preparado para ayudar a las empresas a encontrar el talento adecuado y proporcionar su amplio conocimiento para que el trabajo flexible sea un éxito. Los datos muestran que una mayor flexibilidad es buena para todos y podría tener un impacto monumental en la brecha de género, ya que las mujeres con más talento excepcional pueden ocupar puestos de alto nivel”.
En declaraciones a TechCrunch, Thomas agregó: “Toda la empresa nació de mi frustración personal y la falta de mujeres en el liderazgo empresarial, que vi de primera mano como cazatalentos. Las empresas parecían tener una puerta giratoria de hombres. Pero el trabajo flexible es fundamental para lograr la paridad de género. Con Juggle, el segmento del que estamos hablando no es técnico, que generalmente no es aprovechado por las plataformas tecnológicas. Existe la oportunidad de que un producto cree esta experiencia en la que los profesionales puedan prosperar en sus carreras laborales flexibles. El problema no es realmente femenino, es humano. Pero si solo nos enfocamos en las mujeres, todo lo que estamos haciendo es afianzar los roles de género”.
Ella dijo que Juggle va tras la industria de reclutamiento tradicional que no se ha adaptado a la fuerza laboral moderna: “Los problemas que enfrentamos para una fuerza laboral futura… deben resolverse a través de una plataforma tecnológica, y no por las industrias heredadas que tienen creado [the problems] en primer lugar.”
Ciertamente, no creo que veamos el fin de las nuevas empresas que atacan a estas industrias establecidas que quedaron atrás por la pandemia o por actitudes obsoletas hacia el género y la diversidad.
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