JumpCloud, la startup en etapa tardía que está modernizando la noción de directorios corporativos en un contexto de nube, anunció una inversión Serie F de $ 159 millones con una valuación saludable de $ 2.56 mil millones hoy.
Sapphire Ventures lideró la ronda con la participación de nuevos inversores, incluidos Owl Rock, Whale Rock Capital, Sands Capital y Endeavour Catalyst, junto con los inversores existentes General Atlantic, BlackRock y HIG Growth Partners. La compañía ahora ha recaudado casi $ 356 millones con $ 259 millones en las dos rondas más recientes.
El director ejecutivo de JumpCloud, Rajat Bhargava, dice que el interés de los inversores en la empresa está impulsado por su creencia de que la estructura del directorio es el centro de una organización de TI, especialmente en lo que se refiere a la identidad, y eso incluye la gestión de dispositivos móviles, el inicio de sesión único y múltiples factores. autenticación, gestión de acceso privilegiado y gobernanza de identidad. Él ve que todos estos enfoques se unen en la estructura de directorios.
“Creemos que todos son parte de una plataforma de directorio central. Entonces, cuando se piensa en un directorio de manera muy holística y amplia, en realidad se trata de conectar de manera segura y sin fricciones a los usuarios y sus identidades con cualquier cosa que necesiten acceder ”, me dijo Bhargava.
Para ello, persiguen a las pymes y las empresas medianas con un producto en la nube que simplifica la gestión de estos complejos sistemas. Jai Das, quien es director gerente de inversionista principal en Sapphire Ventures, cree que esta parte del mercado se estaba quedando fuera de los servicios de directorio debido a esa complejidad antes de que JumpCloud y otros intentaran llenar el vacío.
“Las grandes empresas han implementado varias soluciones de directorio y seguridad para resolver estos problemas, pero con grandes inversiones en tecnología y equipos de soporte de TI. Las PYMES y las empresas medianas no tienen los grandes presupuestos ni el gran personal para replicar el modelo de las grandes empresas ”, dijo Das. Agrega que desarrollar para este mercado es un gran desafío porque requiere “construir un producto con todas las características que requieren las grandes empresas, además de que debe ser fácil de usar, fácil de implementar y no [be] terriblemente caro “.
Si bien la compañía no está revelando ninguna métrica de ingresos, Bhargava dijo que han agregado 2,000 clientes desde la última vez que hablamos en noviembre, para un total de 5,000, y dijo que la compañía debería duplicar el recuento de personas para fin de año desde el 300 en noviembre pasado.
También dijo que ha progresado en la construcción de una empresa diversa, y una forma de hacerlo es simplemente preguntando a cada gerente de contratación si entrevistaron a candidatos históricamente subrepresentados.
“El simple hecho de hacer esa pregunta hace una gran diferencia dentro de una organización. Hemos alentado a todos nuestros gerentes de contratación a entrevistar a diversos candidatos, pero también, cuando hay una oferta a punto de hacerse o cuando están en el [interview] proceso, les preguntamos ¿habló con [diverse] candidatos. Y luego, si no lo hizo, le pediremos que busque a esas personas [before making a hiring decision],” él dijo.
Bhargava no quería hablar de una OPI cuando hablamos el año pasado, y esta vez no ha cambiado mucho. “Ya veremos. Simplemente no es parte de lo que nos preocupa o en lo que nos enfocamos ”, dijo.
Sin embargo, indicó que con una cantidad tan sustancial de dinero en el balance, consideraría algunas adquisiciones estratégicas. “Nos enfocaremos en fusiones y adquisiciones y donde tenga sentido integraremos diferentes componentes y equipos en nuestro negocio”, dijo. Con un mercado laboral ajustado, eso podría consistir en agregar ingeniería, así como agregar funcionalidad a la plataforma, dijo.
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