General Catalyst ha hecho sus primeras apuestas en algunas de las empresas tecnológicas más importantes de la actualidad, como Airbnb, Lemonade y Warby Parker.
Nos sentamos con Katherine Boyle y Peter Boyce, quienes codirigen las inversiones iniciales de la empresa, para discutir qué buscan en los fundadores, qué sectores les entusiasman más y cómo ha cambiado el negocio a raíz del COVID. 19 pandemia.
Esta conversación es parte de nuestra serie Extra Crunch Live más amplia, donde nos sentamos con los VC y fundadores para discutir las competencias básicas de las startups y recibir consejos. Hemos hablado con gente como Aileen Lee, Mark Cuban, Roelof Botha, Charles Hudson y muchos otros. Puede explorar la biblioteca completa de episodios aquí.
Vea nuestra conversación completa con Boyce y Boyle en el video de YouTube a continuación, o lea el texto para ver los aspectos más destacados.
¿Qué rasgos de personalidad son más importantes en los fundadores?
Katherine Boyle: Busco lo que yo llamaría este rasgo obsesivo, donde están aprendiendo más sobre las complicaciones regulatorias, donde están constantemente tratando de descubrir cómo resolver un problema.
Yo diría que el tema común entre los fundadores a los que apoyo es que tienen este tipo de gen o personalidad obsesiva, donde irán más y más profundamente. Cuando invertimos en estas empresas, queda muy claro que a menudo tienen una visión contraria de la industria. Quizás no sean nativos de la industria. Vienen desde una perspectiva diferente de resolución de problemas. Han tenido que defender esa tesis durante mucho, mucho tiempo frente a una variedad de clientes y personas diferentes. De alguna manera, eso los hace mucho más fuertes en términos de la forma en que abordan los problemas.
Peter Boyce: Creo que el primero sería ser magnético para el talento. Termina influyendo en la velocidad de aprendizaje y desarrollo. Equipos fundadores realmente increíbles que pueden ser magnéticos para el talento y el aprendizaje simplemente se salen de control en muy buenas formas con el tiempo. Realmente busco la velocidad y las fuentes de aprendizaje. ¿Y la gente puede ser realmente intencionada? ¿Pueden tener el conjunto adecuado de asesores y compañeros de equipo a su alrededor?
El segundo sería la conexión personal con el espacio del problema. Es como si hubiera un tipo de fuente de energía y combustible profundamente arraigada que en realidad no se va a acabar. Catherine y yo hemos tenido la suerte de trabajar en diferentes áreas temáticas particulares, pero lo que tienen en común es esta conexión personal con cómo y por qué su empresa debe existir. Porque creo que ese combustible no se agota, ¿sabes a qué me refiero? Eso es renovable.
Sobre la recaudación de fondos y la creación de confianza de forma remota
Boyle: Si eres alguien que se siente cómodo presentando en Zoom, haciendo conexiones en Zoom o usando Signal y usando Twitter y estando muy en línea, entonces 100% creo que puedes hacer inversiones, construir comunidad y construir conexiones a través de mundos digitales y digitales. plataformas. Si realmente le gusta la conectividad en persona, entonces podría considerar quedarse en un centro tecnológico, o podría considerar una especie de caminatas distantes hasta que las cosas vuelvan a la normalidad.
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