General Catalyst ha hecho apuestas tempranas en algunas de las empresas tecnológicas más importantes de la actualidad, incluidas Airbnb, Lemonade y Warby Parker.
Nos sentamos con Katherine Boyle y Peter Boyce, quienes codirigen las inversiones iniciales de la empresa, para analizar qué buscan en los fundadores, qué sectores les entusiasman más y cómo ha cambiado el negocio a raíz de la pandemia de COVID-19. 19 pandemia.
Esta conversación es parte de nuestra serie Extra Crunch Live más amplia, en la que nos sentamos con capitalistas de riesgo y fundadores para hablar sobre las competencias básicas de las startups y recibir consejos. Hemos hablado con gente como Aileen Lee, Mark Cuban, Roelof Botha, Charles Hudson y muchos otros. Puede navegar por la biblioteca completa de episodios aquí.
Vea nuestra conversación completa con Boyce y Boyle en el video de YouTube a continuación, o hojee el texto para ver los aspectos más destacados.
¿Qué rasgos de personalidad son más importantes en los fundadores?
Katherine Boyle: Busco lo que yo llamaría este rasgo obsesivo, donde están aprendiendo más sobre las complicaciones regulatorias, donde están constantemente tratando de descubrir cómo resolver un problema.
Diría que el tema común entre los fundadores que apoyo es que tienen este tipo de gen o personalidad obsesivo, donde profundizarán más y más. Cuando invertimos en estas empresas, queda muy claro que a menudo tienen una especie de visión contraria de la industria. Tal vez no sean nativos de la industria. Lo abordan desde una perspectiva diferente de la resolución de problemas. Tuvieron que defender esa tesis durante mucho, mucho tiempo frente a una variedad de diferentes clientes y diferentes personas. De alguna manera, eso los hace mucho más fuertes en términos de la forma en que abordan los problemas.
Peter Boyce: Creo que el primero sería ser magnético para el talento. Termina influyendo en la velocidad de aprendizaje y desarrollo. Los equipos fundadores realmente increíbles que pueden ser magnéticos para el talento y el aprendizaje simplemente se salen de control en muy buenas formas con el tiempo. Realmente busco la velocidad y las fuentes de aprendizaje. ¿Y la gente puede ser realmente intencional? ¿Pueden conseguir el conjunto adecuado de asesores y compañeros de equipo a su alrededor?
El segundo sería la conexión personal con el espacio del problema. Es como si existiera una especie de fuente de energía y combustible profundamente arraigada que en realidad no se va a agotar. Catherine y yo hemos tenido la suerte de trabajar en varias áreas temáticas particulares diferentes, pero lo que tienen en común es esta conexión personal de cómo y por qué su negocio necesita existir. Porque solo creo que ese combustible no se acaba, ¿sabes a lo que me refiero? Como, eso es renovable.
Sobre la recaudación de fondos y la creación de confianza de forma remota
Boyle: Si eres alguien que se siente cómodo presentando en Zoom, haciendo conexiones en Zoom, o usando Signal y Twitter y estando muy en línea, entonces creo 100% que puedes hacer inversiones, construir una comunidad y construir conexiones a través de mundos digitales y plataformas digitales. Si realmente le gusta la conectividad en persona, entonces podría considerar quedarse en un centro tecnológico, o podría considerar estas caminatas distanciadas hasta que las cosas vuelvan a la normalidad.
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