Koch Industries anunció hoy que ha cerrado la adquisición de Infor, anunciada en febrero. La compañía nunca anunció oficialmente el precio de compra, pero las fuentes indicaron que estaba cerca de $ 13 mil millones, lo que lo alineó para ser una de las 10 principales adquisiciones empresariales de este año.
La compañía seguirá siendo una subsidiaria independiente de Koch, que tiende a negociar más en manufactura que software. El objetivo es utilizar los recursos de Koch para continuar construyendo la familia de productos Infor con un enfoque en soluciones específicas de la industria, según la compañía.
En el momento del acuerdo en febrero, el CEO Kevin Samuelson ciertamente vio el potencial de tener una empresa con los recursos financieros de Koch que respalde a su organización.
“Como subsidiaria de una compañía de ingresos de más de $ 110 mil millones que reinvierte el 90% de las ganancias en sus negocios, estaremos en una posición única para impulsar la transformación digital en los mercados que servimos”, dijo Samuelson.
Como señaló la compañía, Infor está ayudando a los clientes a moverse a la nube, incluso en industrias como la fabricación, la distribución y las finanzas que de otro modo podrían estar atrapadas en los sistemas heredados. Esta transición a la nube se está volviendo aún más apremiante a medida que las empresas lidian con la crisis COVID-19 y se ven obligadas a encontrar formas creativas para mantener sus negocios en marcha, incluso cuando muchos empleados no pueden ingresar a la oficina. Tener acceso a aplicaciones en la nube ciertamente ayuda a aliviar esa carga.
La compañía cuenta con algunas de las organizaciones más grandes del mundo como clientes, incluidos 17 de los 20 bancos globales más importantes, 9 de las 10 marcas de hoteles más grandes del mundo y 7 de las 10 marcas de lujo más importantes del mundo.
Infor fue fundada en 2002 y recaudó más de $ 6 mil millones en el camino, según PitchBook. Su inversión más reciente antes de la adquisición fue de $ 1.5 mil millones en enero de 2019.
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