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Estados Unidos se está preparando para una nueva forma de estancamiento nacional, pero las propuestas estatales y locales están ocupadas definiendo cómo se permitirá que las empresas de tecnología trabajen (legalmente) en los Estados Unidos. Las políticas sobre temas tan amplios como el uso y el empleo de los clientes o tan estrechos como un fármaco químico obtuvieron el voto en todo el país. Los resultados proporcionan un modelo de lo que podría esperar ver en muchos más lugares.
Quizás el mejor ejemplo es la Proposición 22 en California, donde la mayoría de los votantes aprobaron nuevas reglas que permiten que empresas como Uber y Lyft continúen operando con conductores como contratistas independientes. Una legislación estatal anterior y una demanda relacionada habrían requerido que las empresas clasificaran a muchos conductores como empleados a tiempo completo. Aquí está Megan Rose Dickey, sobre el impacto del resultado:
A lo largo del caso, Uber y Lyft han argumentado que reclasificar a sus conductores como empleados causaría un daño irreparable a las empresas. En el fallo del mes pasado, el juez dijo que ninguna de las empresas sufriría ningún “daño grave o irreparable si se les prohibiera violar la ley” y que sus respectivas cargas financieras “no se elevan al nivel de daño irreparable”.
Pero ahora que se proyecta que la Proposición 22 se apruebe, esta demanda tiene mucho menos fundamento legal para sostenerse. También vale la pena señalar que Uber ha dicho anteriormente que podría aplicar una legislación similar en otros estados.
Naturalmente, las empresas afectadas recibieron un impulso en el precio de sus acciones después de que se convocó a la votación, y Uber ya está trabajando para llevar la campaña a nivel mundial.
Las elecciones presidenciales de EE. UU. De 2020 han sido las más sofisticadas tecnológicamente de la historia, pero las omitiré porque hay relativamente pocos ángulos de inicio para nosotros aquí. Sin embargo, si está tratando de elaborar políticas de usuario sobre política, considere este análisis de víspera de las elecciones de Taylor Hatmaker sobre cómo Facebook y Twitter han cambiado sus enfoques desde 2016.
Otros elementos de inicio notables de nuestra cobertura electoral:
Las medidas de legalización del cannabis se aprobarán en 5 estados
Portland, Maine aprueba referéndum que prohíbe la vigilancia facial
Los votantes de Massachusetts aprueban una medida de derecho a reparación que les brinda un acceso sin precedentes a los datos de sus automóviles
La divertida campaña publicitaria de CNN de Calm hizo que la aplicación de meditación volara en las listas de la App Store
VotingWorks, una organización sin fines de lucro respaldada por YC, quiere reconstruir la confianza en los sistemas electorales a través del código abierto
Algo más sucedió en el gobierno esta semana que no se trataba de las elecciones, pero aún puede ser relevante para su startup. La SEC ahora permitirá que las empresas recauden hasta $ 5 millones por año en financiamiento colectivo de acciones, frente a una regla anterior de $ 1.07 millones. Lucas Matney tiene más para Extra Crunch.
La próxima empresa de comercio electrónico de mil millones de dólares será un mercado B2B
Las transacciones de empresa a empresa están llenas de complejidades más allá del espacio del consumidor, incluidos cuatro tipos de métodos de pago estándar, herramientas de financiación sofisticadas, descuentos por volumen, precios contractuales, cronogramas de entrega, seguros y cumplimiento. Merritt Hummer de Bain Capital Ventures lo desglosa en una gran publicación de invitado para Extra Crunch:
[I]No es de extrañar que el comercio electrónico B2B haya sido más lento en digitalizarse que el B2C. Desde el descubrimiento del producto hasta el proceso de pago, un consumidor que compra una bolsa de regaliz no se parece en nada a un minorista que compra 100,000 bolsas de regaliz a un distribuidor. La buena noticia para los fundadores del mercado B2B es que, según los parámetros anteriores, existen muchas formas creativas de extraer valor de las transacciones que van más allá de la tasa de aceptación de GMV. Exploremos algunas de las formas creativas de monetizar un mercado B2B.
En lugar de intentar tomar una parte del valor bruto de la mercancía, como lo hace Apple con la App Store, las startups exitosas tienen que ser creativas. Estos pueden incluir monetización de datos, servicios financieros integrados, publicidad dirigida, productos de marca privada, tarifas de suscripción y tarifas de muestreo. Aquí hay un extracto de Hummer sobre ese último:
En la mayoría de las verticales B2B, las transacciones individuales son tan grandes que cobrar tarifas porcentuales significa asustar a los clientes potenciales. En mercados de alto valor con pedidos poco frecuentes, cobrar una tasa de aceptación en las órdenes de compra se percibirá como injusto, especialmente cuando los proveedores y los compradores ya se conocen. Pero el modelo de tarifa por muestra es una brecha única para agregar proveedores y compradores, que a menudo prueban los suministros antes de realizar pedidos grandes.
Una de nuestras empresas de cartera, Material Bank, ha utilizado con éxito esta estrategia de monetización. Material Bank es un mercado B2B de materiales de construcción y diseño de interiores que almacena muestras (muestras de tela, virutas de pintura, materiales para pisos, revestimientos de paredes, etc.) de cientos de marcas. Los arquitectos y diseñadores de interiores pueden solicitar muestras gratuitas de Material Bank y recibirlas a la mañana siguiente, y luego enviar las muestras gratis cuando ya no sean necesarias. Material Bank cobra a los fabricantes una tarifa cada vez que se envía una de sus muestras. Los fabricantes reciben nuevos clientes potenciales que no requieren ningún esfuerzo para generar y están felices de subcontratar el cumplimiento de muestras, que históricamente fue un centro de costos y no una competencia central. Otros mercados B2B donde el muestreo está bien establecido incluyen productos químicos, indumentaria y materiales de embalaje.
Cómo iniciar un fondo de capital riesgo sin ser rico ya
Las barreras para la inversión de riesgo han disminuido en los últimos años, a medida que el dinero fluye hacia la clase de activos y las oportunidades para la tecnología continúan creciendo. En realidad, es muy posible recaudar su propio fondo si no tiene mucha riqueza para aprovechar; sin embargo, aún tendrá muchas cosas que resolver. Connie Loizos habla con socios limitados y VC que han estado adoptando enfoques creativos para TechCrunch esta semana:
Primero, busque inversores, es decir, socios limitados, que estén dispuestos a tomar menos del 2% o 3% y tal vez incluso menos del 1% del tamaño total del fondo al que se dirige. Es probable que encuentre menos inversores a medida que ese “compromiso” se reduce. Pero, por ejemplo, Joanna Rupp, quien administra la cartera de capital privado de $ 1.1 mil millones para la dotación de la Universidad de Chicago, sugiere que tanto ella como otros gerentes que conoce están dispuestos a ser flexibles en función de la “situación específica del médico de cabecera”.
Rupp dice: “Creo que hay ‘normas’ de la industria, pero no hemos requerido una [general partner] compromiso de los médicos de cabecera más jóvenes cuando sentimos que no tienen los medios económicos “.
Bob Raynard, fundador de la firma de administración de fondos Standish Management, se hace eco del sentimiento y dice que también es bastante común un compromiso de socio general más pequeño a cambio de una economía de inversionistas especiales. “Es posible que vea una tarifa de administración reducida para el LP por ayudarlos o una reducción del transporte o ambos, y eso se ha hecho durante años”.
Explore las compensaciones de las tarifas de administración. Utilice las empresas de su cartera existente como garantía. Haga un trato con amigos más ricos si puede. Obtenga un préstamo bancario. Considere los méritos de la llamada carga frontal.
Continúa explicando una serie de consejos que incluyen:
Explore las compensaciones de las tarifas de administración.
Utilice las empresas de su cartera existente como garantía.
Haga un trato con amigos más ricos si puede.
Obtenga un préstamo bancario.
Considere los méritos de la llamada carga frontal.
Yegor Aleyev / TASS (Foto de Yegor AleyevTASS a través de Getty Images)
Las fusiones y adquisiciones de startups de Edtech crecen con el boom de la pandemia
Natasha Mascarenhas analiza las motivaciones detrás de las adquisiciones recientes en el espacio para Extra Crunch esta semana, ya que la tecnología educativa ha pasado de ser complementaria a vital durante la pandemia. Aquí hay más detalles sobre la adquisición de Symbolab de Course Hero de la otra semana.
Symbolab es una calculadora matemática que está configurada para responder más de mil millones de preguntas este año. Con cada respuesta, Symbolab agrega información a su algoritmo sobre los puntos débiles y la confusión más comunes de los estudiantes. Course Hero, por el contrario, es un servicio más amplio que se centra en preguntas y respuestas de una variedad de temas. El CEO Andrew Grauer dice que el algoritmo de Symbolab no es algo que Course Hero, que ha estado operando desde 2006, pueda mejorar de la noche a la mañana. Esa es precisamente la razón por la que “decidió comprar, en lugar de construir … Tenía mucho sentido moverse lo suficientemente rápido para que no tomara varios años obtener esta tecnología”.
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De Alex Wilhelm:
Hola y bienvenido de nuevo a Equity, el podcast de TechCrunch centrado en el capital de riesgo (¡ahora en Twitter!), Donde desglosamos los números detrás de los titulares.
Qué semana para nosotros aquí en los Estados Unidos, donde las elecciones todavía se están tabulando y precisamente cero personas están estresadas en absoluto. Pero, pase lo que pase, las ruedas de Equity giran, por lo que Danny, Natasha, Alex y Chris se reunieron una vez más para conversar sobre nuevas empresas y capital de riesgo:
En la parte superior había muchas noticias de última hora, incluida una demanda del gobierno de los EE. UU. Para tratar de bloquear el enorme acuerdo Plaid-Visa. Y se informó que Airbnb eliminará su presentación pública S-1 a principios de la próxima semana. Esa oferta pública inicial es una oportunidad. A continuación, nos dirigimos al mundo de los videojuegos, partiendo de esta pieza para profundizar en la mecánica de riesgo de la creación y venta de videojuegos. Nuestro equipo anfitrión tenía algunas diferencias de opinión, pero pudieron estar de acuerdo en que Doom 3 era una obra maestra antes de continuar. Luego llegó el momento de hablar con Ant, y qué diablos pasó con su OPI. Por suerte, con Danny en cubierta, estábamos en buenas manos. Que desastre. Se aprobó la Proposición 22, que efectivamente permite que Uber, Instacart y Lyft mantengan a sus trabajadores de conciertos etiquetados como contratistas independientes, en lugar de empleados. Como resultado, las acciones de Uber y Lyft se dispararon, mientras que los colectivos de trabajadores subcontratados dijeron que la lucha continúa. Natasha recogió una serie de presentaciones del día de las elecciones de firmas de capital de riesgo. En la mezcla: Precursor Ventures Fund III, Hustle Fund II y el primer Opportunity Fund de Insight Partner. Y finalmente, a pesar de que el día de las elecciones se convierte en una semana completa, los mercados públicos se están recuperando. ¿Veremos un auge de las OPI? Y, como regalo especial, ni siquiera mencionamos el condado de Maricopa durante todo el episodio. ¡Cuidense!
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