Andrés Vior es VP y country manager para Argentina en intivo. Ingeniero informático egresado de la Universidad de Buenos Aires (UBA), también es miembro de la Cámara Argentina de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI).
En junio, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva que suspendía temporalmente las visas de trabajo para los titulares de visas H-1B, lo que incluye a trabajadores calificados como desarrolladores de software.
Teniendo en cuenta que El 71 % de los trabajadores de Silicon Valley y otros centros tecnológicos son internacionalesel pedido plantea una serie de desafíos logísticos y comerciales para las nuevas empresas.
Si bien la externalización cercana era una opción antes de que llegara el virus, la urgencia de la externalización cercana debido a la prohibición de visas, combinada con la revolución remota que se está produciendo, ha significado que las empresas la estén reconsiderando como una solución. Como resultado, la suspensión presenta una oportunidad para que las empresas incorporen capacidades de desarrollo de software desde el extranjero.
Nearshoring es una forma de contratar equipos en ubicaciones que comparten zonas horarias similares y son de fácil acceso. Nearshoring también permite a las empresas estadounidenses utilizar servicios desde ubicaciones cercanas, donde el talento, las condiciones de trabajo y los salarios son más favorables. De hecho, puede salvar a las empresas hasta un 80% en los costos, al tiempo que brinda a los empleados flexibilidad, autonomía y mejores vías de desarrollo profesional.
El nearshoring no solo es una respuesta pragmática a la prohibición de visas, sino que tiene el potencial de ser una alternativa de contratación a largo plazo para las empresas. Así es cómo:
Sentar las bases para los equipos remotos
En medio de la pandemia, la demanda de desarrolladores se ha mantenido alta, sin duda debido a que las empresas necesitan equipos para construir, mantener y optimizar plataformas digitales a medida que hacen la transición a los servicios en línea. La prohibición de visa significa que las empresas en los mercados extranjeros pueden ayudar a satisfacer esa demanda, particularmente porque el talento tecnológico de otros países viene con un conjunto de habilidades nuevas y diferentes que permite a las empresas resolver problemas de nuevas maneras.
En el pasado, mudarse a los EE. UU. y vivir el Sueño Americano orientó los caminos profesionales de muchas empresas extranjeras. Sin embargo, la tendencia ha cambiado. El atractivo de los Estados Unidos se estaba desvaneciendo antes del virus: ocupó el puesto 46 de 66 como “percibido como el más amigable para los expatriados” — y post-COVID-19 puede ser aún más perjudicial.
En un mundo más conectado, las empresas y las personas pueden aprovechar los beneficios de las oportunidades en los EE. UU. (tecnología superior, acceso a empresas interesantes e investigación de primer nivel) sin tener que vivir en el país. En este sentido, el nearshoring significa que los equipos extranjeros tienen lo mejor de ambos mundos: la comodidad del hogar y lazos con una potencia internacional.
El turno remoto está demostrando que los equipos pueden funcionar bien a distancia; algunos estudios incluso han revelado que los empleados productividad y felicidad beneficiarse del trabajo remoto. En el cambio remoto global, el nearshoring se considera un modelo aceptado y ventajoso. Las empresas que opten por nearshore en respuesta a la prohibición de visas pueden aprovechar las mareas cambiantes y utilizar este tiempo para sentar las bases de las mejores prácticas dentro de los equipos remotos. Por ejemplo, diseñando políticas para cosas como la comunicación, el seguimiento del progreso, las vacaciones y los planes de desarrollo de acuerdo con las nuevas condiciones y declaraciones de misión específicas. Como resultado, las empresas pueden crear asociaciones profesionales sin problemas.
Otra ventaja del nearshoring es que los equipos flexibles contribuyen a un modelo listo para escalar para las empresas emergentes. Al tener socios de desarrollo ubicados en diferentes países, las empresas pueden establecer contactos a un nivel más amplio y crecer más rápido en los mercados locales. En lugar de comenzar desde cero cuando se expande, el nearshoring brinda a las empresas una presencia, sin importar cuán pequeña sea, en todas las regiones, que luego se puede desarrollar.
Atraer nuevas inversiones
Al igual que tener una preparación para escalar, la suspensión de la visa H-1B posiciona el nearshoring como una forma viable de asociarse estratégicamente con estudios de desarrollo extranjeros. A diferencia de la deslocalización, las empresas de proximidad a menudo están más involucradas en los proyectos en los que trabajan porque comparten zonas horarias y, por lo tanto, pueden trabajar más de cerca y con mayor agilidad. Dentro de las nuevas empresas, tal agilidad es esencial para probar, iterar y pivotar continuamente productos o servicios. Los equipos subcontratados a menudo tienen resultados definidos para lograr, mientras que los trabajadores independientes se dividen en varios proyectos, por lo que no están completamente arraigados en las visiones de las empresas.
Con el nearshoring, las nuevas empresas pueden dirigirse a socios que tienen experiencia en un área particular de negocios o con una característica tecnológica específica y acelerar su tiempo de comercialización. En lugar de crear sistemas desde cero, pueden lanzarse a la versión 2.0 porque la elección más amplia de expertos significa que hay una mayor posibilidad de asociarse con equipos que ya entienden cómo funciona la industria. Los socios Nearshore también tienen un vasto conocimiento en los campos industriales a un nivel que es imposible que tengan las contrataciones directas. Por lo tanto, las empresas no tienen que enfrentarse a la dificultad de seleccionar un gran equipo, porque los socios cercanos ya son una pareja sólida.
Cuando se trata de financiación, esta sincronicidad, agilidad y preparación indica que una startup tiene impulso. Para los inversionistas, el nearshoring muestra que la empresa tiene conocimientos sobre el terreno acerca de los mercados potenciales para interrumpir, y que el modelo de negocio puede prosperar utilizando equipos remotos. A medida que el mundo se prepara para volverse completamente digital, las nuevas empresas que ya han adoptado procesos remotos que catalizan el crecimiento sin duda captarán la atención de los inversores.
Promover una mayor diversidad en los equipos
América Latina es una opción clara para las empresas estadounidenses que buscan nearshore. La proximidad de la región, aumentando la penetración de Internety la impresionante cantidad de desarrolladores altamente calificados son todos un atractivo significativo.
También vale la pena señalar que la diversidad juega un papel fundamental en la contratación cercana. Actualmente dentro de la tecnología, los trabajadores hispanos están notablemente subrepresentados, constituyendo un mero 16,7% de puestos de trabajo A pesar de la distancia física, el nearshoring en América Latina puede atraer a personas de diferentes orígenes sociales y económicos a las empresas, aumentando su visibilidad en las industrias en su conjunto y estableciendo una base sólida para la igualdad.
Los estudios también muestran que la diversidad influye creatividad entre equipos, así como aumenta los ingresos de la empresa.
Además, el nearshoring acelera la diversidad de una manera que no es disruptiva. Los miembros extranjeros del equipo no tienen que sacrificar su hogar, amigos y familiares para avanzar en su carrera profesional. Mudarse a los EE. UU. puede ser desalentador para las personas que no han trabajado anteriormente en el extranjero, especialmente cuando se tiene en cuenta el cambio en los costos de vida y las nuevas normas culturales. Nearshoring significa que los equipos pueden trabajar desde ubicaciones con las que están familiarizados, por lo que necesitan menos tiempo para ponerse al día con los procesos comerciales. Además, cuentan con el apoyo emocional de sus círculos sociales cercanos, lo que en el contexto actual es importante para el bienestar personal y profesional de los empleados.
Aprovechar la asociación adecuada
La investigación es clave para encontrar con éxito una empresa cercana a la costa, y las nuevas empresas no siempre tienen el tiempo y los recursos para realizar un análisis en profundidad de las ubicaciones y sus ecosistemas. La forma más práctica de acercar el talento adecuado es con un socio de acercamiento que sea responsable de buscar, investigar y comunicarse con los desarrolladores extranjeros.
Para encontrar un socio adecuado, asegúrese de que tenga experiencia previa en su industria y testimonios positivos de nuevas empresas en su ubicación. También deben tener una presencia clara en las regiones en las que operan; intente verificar en línea sus comunicados de prensa, eventos que patrocinan y contenido general que valida que son activos y respetados.
Una vez que haya encontrado un socio cercano apropiado, confíe en él para saber qué equipos en sus ubicaciones preferidas necesitan en términos de cultura. Los socios Nearshore serán esencialmente su socio de desarrollo; puede aprovecharlos para que sean todo su departamento de Investigación y Desarrollo. Pueden guiarlo en el aspecto tecnológico de su negocio, asesorarlo sobre el equipo adecuado en el momento adecuado, brindarle orientación sobre la pila y la metodología, y seleccionar el entorno adecuado para que el equipo sea productivo. Por el contrario, la contratación de trabajadores independientes conlleva riesgos porque no necesariamente conocerá las necesidades específicas de la ubicación en la que se encuentran. Tenga cuidado: si hay una desconexión cultural, corre el riesgo de no encontrar un socio, sino un proveedor que está comprando en un mercado superficial. versión de tu startup, a diferencia de tu visión real de startup.
Una vez que se haya decidido por un socio de nearshoring adecuado, asegúrese de tener contratos detallados con todos los miembros del equipo, así como acuerdos de confidencialidad. Nearshoring requiere un nivel de confianza mutua, sin embargo, en una etapa tan temprana del ciclo de vida de su empresa, necesita saber que sus procesos y datos no se revelarán a los competidores. Verifique que el estado financiero de su socio nearshore sea seguro y suficiente para un modelo a largo plazo. En consecuencia, los acuerdos de nivel de servicio establecerán los parámetros para las responsabilidades laborales y los resultados. Después de cubrir todas las formalidades, puede concentrarse en curar relaciones fructíferas a largo plazo.
Aclimatación en la nueva normalidad
La crisis del COVID-19 ha hecho del reclutamiento un dominado a distancia esfera. Se están reevaluando los modos tradicionales de contratación y las empresas se están dando cuenta de que los equipos no tienen que estar en una oficina para ser productivos. De hecho, no tener que cubrir los gastos de visado y administración de los empleados extranjeros es mucho más rentable para las empresas.
A medida que pasa el tiempo y las empresas desarrollan hábitos que se adaptan mejor al trabajo remoto, el nearshoring se volverá cada vez más popular. Las personas están dando prioridad a unirse a equipos en los que se proteja su desarrollo profesional, su bienestar y su ética, todo lo cual puede ofrecer el nearshoring con el beneficio adicional de no alterar por completo la vida de los trabajadores.
Las empresas emergentes que adoptan el nearshoring desde el principio podrían encontrarse compitiendo con las principales empresas tecnológicas que luchan debido a las limitaciones de reclutamiento. Dado que se desconoce el final de la pandemia y, por lo tanto, no hay una fecha límite estricta para la prohibición de visas, las empresas tecnológicas deben buscar modos alternativos de formar equipos. Las empresas emergentes tienen la ventaja de revisar su enfoque de desarrollo de productos a distancia sin alterar demasiado los flujos de trabajo. También son conocidos por ser pioneros en lugares de trabajo más justos e innovadores que atraen a una gama más amplia de empleados.
Nearshoring es mutuamente beneficioso porque los desarrolladores no tienen que renunciar a su cultura por una gran oportunidad de empleo, y las empresas pueden aprovechar los beneficios de la diversificación. En última instancia, la suspensión de la visa H-1B podría estimular una verdadera globalización en tecnología, donde las empresas pueden lograr su mejor desempeño utilizando recursos globales.
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