En junio, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva que suspende temporalmente las visas de trabajo para los titulares de H-1B, que incluye trabajadores calificados como desarrolladores de software.
Teniendo en cuenta que el 71% de los trabajadores en Silicon Valley y otros centros tecnológicos son internacionales, el pedido plantea una serie de desafíos logísticos y comerciales para las nuevas empresas.
Si bien el nearshoring era una opción antes de que llegara el virus, la urgencia de nearshore debido a la prohibición de visas, combinada con la revolución remota que está teniendo lugar, ha significado que las empresas lo estén reconsiderando como una solución. Como resultado, la suspensión presenta una oportunidad para que las empresas incorporen capacidades de desarrollo de software del exterior.
Nearshoring es una forma de contratar equipos en ubicaciones que comparten zonas horarias similares y son fácilmente accesibles. Nearshoring también permite a las empresas estadounidenses utilizar servicios desde ubicaciones cercanas, donde el talento, las condiciones laborales y los salarios son más favorables. De hecho, puede ahorrar a las empresas hasta un 80% en costos, al tiempo que brinda a los empleados flexibilidad, autonomía y mejores vías de desarrollo profesional.
El nearshoring no solo es una respuesta pragmática a la prohibición de visas, sino que tiene el potencial de ser una alternativa de contratación a largo plazo para las empresas. Así es cómo:
Sentar las bases para equipos remotos
En medio de la pandemia, la demanda de desarrolladores se ha mantenido alta, sin duda debido a que las empresas necesitan equipos para construir, mantener y optimizar plataformas digitales a medida que pasan a los servicios en línea. La prohibición de visas significa que las empresas en los mercados extranjeros pueden ayudar a satisfacer dicha demanda, particularmente porque el talento tecnológico de otros países viene con un conjunto de habilidades nuevo y diferente que permite a las empresas resolver problemas de nuevas formas.
En el pasado, mudarse a los Estados Unidos y vivir el Sueño Americano orientó las trayectorias profesionales de muchas empresas extranjeras. Sin embargo, la tendencia ha cambiado. El atractivo de los Estados Unidos estaba disminuyendo antes del virus (ocupaba el puesto 46 de 66 para “percibido como el más amigable para los expatriados”) y después del COVID-19 puede ser aún más perjudicial.
En un mundo más conectado, las empresas y las personas pueden aprovechar los beneficios de las oportunidades de EE. UU. (Tecnología de punta, acceso a empresas interesantes e investigación de primer nivel) sin tener que vivir realmente en el país. En este sentido, el nearshoring significa que los equipos extranjeros tienen lo mejor de ambos mundos: la comodidad del hogar y los vínculos con una potencia internacional.
El cambio remoto está demostrando que los equipos pueden funcionar bien a distancia; algunos estudios incluso han revelado que la productividad y la felicidad de los empleados se benefician del trabajo remoto. En el cambio remoto global, el nearshoring se considera un modelo aceptado y ventajoso. Las empresas que opten por el nearshore en respuesta a la prohibición de visas pueden aprovechar las mareas cambiantes y utilizar este tiempo para sentar las bases de las mejores prácticas dentro de los equipos remotos. Por ejemplo, ideando políticas para cosas como comunicación, seguimiento del progreso, vacaciones y planes de desarrollo de acuerdo con las nuevas condiciones y declaraciones de misión específicas. Como resultado, las empresas pueden crear asociaciones profesionales sin problemas.
Otra ventaja del nearshoring es que los equipos flexibles contribuyen a un modelo listo para escalar para startups. Al tener socios de desarrollo ubicados en diferentes países, las empresas pueden establecer redes en un nivel más amplio y crecer más rápido entre los mercados locales. En lugar de comenzar desde cero cuando se expande, el nearshoring brinda a las empresas una presencia, sin importar cuán pequeña sea, en todas las regiones, que luego se puede aprovechar.
Atraer nuevas inversiones
De manera similar a tener una disposición para escalar, la suspensión de la visa H-1B posiciona al nearshoring como una forma viable de asociarse estratégicamente con estudios de desarrollo extranjeros. A diferencia de la deslocalización, las empresas de proximidad suelen tener más derechos en los proyectos en los que trabajan porque comparten zonas horarias y, por lo tanto, pueden trabajar más de cerca y con mayor agilidad. Dentro de las startups, dicha agilidad es esencial para probar, iterar y pivotar productos o servicios continuamente. Los equipos subcontratados a menudo tienen resultados definidos para lograr, mientras que los autónomos se dividen en varios proyectos, por lo que no están completamente arraigados en las visiones de las empresas.
Con nearshoring, las startups pueden apuntar a socios que tengan experiencia en un área particular de negocios o con una característica tecnológica específica y acelerar su tiempo de comercialización. En lugar de construir sistemas desde cero, pueden lanzarse a la versión 2.0 porque la selección más amplia de expertos significa que hay una mayor posibilidad de asociarse con equipos que ya comprenden cómo funciona la industria. Los socios de Nearshore también tienen un vasto conocimiento en los campos industriales a un nivel que es imposible de tener para las contrataciones directas. Por lo tanto, las empresas no tienen que abordar la dificultad de seleccionar un gran equipo, porque los socios nearshore ya son una pareja sólida.
Cuando se trata de financiación, esta sincronicidad, agilidad y preparación indica que una startup tiene impulso. Para los inversores, el nearshoring muestra que la empresa tiene conocimientos sobre el terreno sobre los mercados potenciales para interrumpir y que el modelo de negocio puede prosperar utilizando equipos remotos. A medida que el mundo se prepara para volverse completamente digital, las startups que ya han adoptado procesos remotos que catalizan el crecimiento sin duda llamarán la atención de los inversores.
Promoviendo una mayor diversidad en los equipos
Latinoamérica es una opción clara para las empresas estadounidenses que buscan nearshore. La proximidad de la región, la creciente penetración de Internet y la impresionante cantidad de desarrolladores altamente calificados son un atractivo importante.
También vale la pena señalar que la diversidad juega un papel fundamental en el nearshoring. Actualmente, dentro de la tecnología, los trabajadores hispanos están notablemente subrepresentados, lo que representa solo un 16.7% de los empleos. A pesar de la distancia física, el nearshoring en América Latina puede atraer a las empresas a personas de diferentes orígenes sociales y económicos, lo que aumenta su visibilidad en las industrias en su conjunto y establece una base firme para la igualdad.
Los estudios también muestran que la diversidad influye en la creatividad entre los equipos y aumenta los ingresos de la empresa.
Además, el nearshoring acelera la diversidad de una manera que no es disruptiva. Los miembros de equipos extranjeros no tienen que sacrificar su hogar, amigos y familiares para avanzar en su carrera profesional. Reubicarse en los EE. UU. Puede ser abrumador para las personas que no han trabajado anteriormente en el extranjero, especialmente cuando se tiene en cuenta el cambio en los costos de vida y las nuevas normas culturales. Nearshoring significa que los equipos pueden trabajar desde ubicaciones con las que están familiarizados, por lo que necesitan menos tiempo para ponerse al día con los procesos comerciales. Además cuentan con el apoyo emocional de sus círculos sociales cerca, lo que en el clima actual es importante para el bienestar personal y profesional de los empleados.
Aprovechando la asociación adecuada
La investigación es clave para encontrar con éxito una empresa nearshore, y las nuevas empresas no siempre tienen el tiempo y los recursos para realizar un análisis en profundidad de las ubicaciones y sus ecosistemas. La manera más práctica de acercar al talento adecuado es con un socio de nearshoring que sea responsable de buscar, examinar y comunicarse con desarrolladores extranjeros.
Para encontrar un socio adecuado, asegúrese de que tenga experiencia previa en su industria y testimonios positivos de nuevas empresas en su ubicación. También deben tener una presencia clara en las regiones en las que operan; Intente buscar en línea sus comunicados de prensa, los eventos que patrocinan y el contenido general que valida que son activos y respetados.
Una vez que haya encontrado un socio cercano adecuado, confíe en él para saber qué necesitan los equipos en sus ubicaciones preferidas en términos de cultura. Los socios de Nearshore serán esencialmente su socio de desarrollo; puede aprovecharlos para que sean todo su departamento de Investigación y Desarrollo. Pueden guiarlo en el lado tecnológico de su negocio, asesorarlo sobre el equipo adecuado en el momento adecuado, brindarle orientación sobre la pila y la metodología, y seleccionar el entorno adecuado para que el equipo sea productivo. Por el contrario, contratar autónomos conlleva riesgos porque no necesariamente conocerá las necesidades específicas de la ubicación en la que se encuentran. Tenga en cuenta: si hay una desconexión cultural, corre el riesgo de no encontrar un socio, sino un proveedor que está comprando un versión de su startup, a diferencia de su visión real de startup.
Una vez que se haya decidido por un socio de nearshoring adecuado, asegúrese de tener contratos detallados con todos los miembros del equipo, así como acuerdos de no divulgación. Nearshoring requiere un nivel de confianza mutua; sin embargo, en una etapa tan temprana del ciclo de vida de su empresa, debe saber que sus procesos y datos no serán revelados a la competencia. Compruebe que el estado financiero de su socio cercano sea seguro y suficiente para un modelo a largo plazo. En consecuencia, los acuerdos de nivel de servicio establecerán los parámetros para las responsabilidades laborales y los entregables. Después de cubrir todas las formalidades, puede concentrarse en curar relaciones fructíferas a largo plazo.
Aclimatarse en la nueva normalidad
La crisis del COVID-19 ha hecho del reclutamiento una esfera dominada por control remoto. Se están reevaluando los modos tradicionales de contratación y las empresas se están dando cuenta de que los equipos no tienen que estar en una oficina para ser productivos. De hecho, no tener que cubrir los gastos de visado y administración de los empleados extranjeros es mucho más rentable para las empresas.
A medida que pasa el tiempo y las empresas desarrollan hábitos que se adaptan mejor al trabajo remoto, el nearshoring se volverá cada vez más popular. Las personas están dando prioridad a unirse a equipos donde su desarrollo profesional, su bienestar y su ética están protegidos, todo lo cual el nearshoring puede ofrecer con el beneficio adicional de no alterar por completo la vida de los trabajadores.
Las nuevas empresas que adoptan el nearshoring desde el principio podrían encontrarse compitiendo con las principales empresas de tecnología que luchan debido a las limitaciones de contratación. Con el final de la pandemia desconocido y, por lo tanto, sin una fecha límite estricta para la prohibición de visas, las empresas de tecnología tienen que buscar modos alternativos de formar equipos. Las startups tienen la ventaja de revisar su enfoque de desarrollo de productos remotos sin perturbar demasiado los flujos de trabajo. También son conocidos por ser pioneros en lugares de trabajo más justos e innovadores que atraen a una gama más amplia de empleados.
Nearshoring es mutuamente beneficioso porque los desarrolladores no tienen que renunciar a su cultura por una gran oportunidad de empleo y las empresas pueden aprovechar los beneficios de la diversificación. En última instancia, la suspensión de la visa H-1B podría estimular una verdadera globalización en la tecnología, donde las empresas pueden lograr su mejor desempeño utilizando recursos globales.
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