Christine Tao dirige Sounding Board, una empresa fundada en 2016 que ofrece servicios de coaching ejecutivo a líderes de importantes empresas como Kraft y Heinz. Pero no hace mucho, ella era la que necesitaba un entrenador.
Pero antes de eso, Tao se encontró en una nueva posición de alto poder en la compañía de publicidad móvil Tapjoy. Aunque tenía mucha experiencia en ventas, ahora trabajaba en un puesto ejecutivo al frente de todo el personal de ventas de la empresa. Fue una curva de aprendizaje difícil. Pero la junta de la compañía la puso en contacto con una entrenadora ejecutiva, Lori Mazan, quien finalmente ayudó a Tao a tener éxito.
“Eso realmente tuvo un impacto profundo, no solo en mi desarrollo profesional, sino también en mi desarrollo personal”, dijo Tao.
Muestre a los inversores que está comprometido a seguir adelante. Eso hace toda la diferencia.
Más tarde, Tao y Mazan se unieron para lanzar Sounding Board, un servicio con un algoritmo patentado que relaciona a los participantes con los entrenadores. Su modelo basado en capacidades puede incluso medir el impacto del coaching.
Al principio, Tao no tenía muchos recursos. Al final, recaudó $ 15 millones en una ronda previa a la semilla y la Serie A. Un grupo impresionante de inversores se unió a la acción, incluidos Roy Bahat de Bloomberg Beta, Charles Hudson de Precursor Ventures y Maha Ibrahim de Canaan.
En un episodio del podcast “How I Raised It”, Tao habló sobre recaudar dinero rápidamente, perfeccionar su estrategia y volver a ponerse de pie después de que todo lo que escuchas es “no”.
Empiece con ganas
Desde el principio, Tao tuvo grandes ideas.
Quería que el coaching fuera accesible para todo tipo de líderes ejecutivos. El servicio no sería solo para corregir el mal comportamiento, como lo había sido el coaching en el pasado, sino para ayudar a los ejecutivos a crecer y desarrollarse para que puedan liderar sus negocios con su mejor pie hacia adelante. Tao también tenía como objetivo hacer que el coaching estuviera disponible a través de tecnología remota.
El problema era que Tao no tenía los recursos para empezar. Inicialmente, convertir esas ideas en un negocio funcional parecía tan realista como escalar el Monte Everest.
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