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Las startups no son (solo) un juego de jóvenes

Las startups no son (solo) un juego de jóvenes

Ajuste la narrativa: la experiencia y la red toman tiempo para construir

Existe un mito generalizado en Silicon Valley: las empresas emergentes solo las fundan un grupo de jóvenes de 20 años que recientemente abandonaron la universidad. “The Social Network”, “Pirates of Silicon Valley”, las diversas películas biográficas de Steve Jobs e incluso el programa de televisión “Silicon Valley”: mires donde mires, la narrativa popular se trata de jóvenes que triunfan.

Es cierto que es más probable que las personas emprendedoras inicien empresas antes de que el mundo real les haya quitado el optimismo a golpes y les haya embotado los ojos con cinismo. Pero mientras que el vigor juvenil puede alimentar y motivar a los fundadores nuevos, los veteranos de las startups saben que hay otros aspectos de la creación de empresas que son igualmente importantes.

Después de haber visto suficientes lanzamientos de inicio (Dios sabe, yo sí), comienza a detectar un patrón: los mejores fundadores a menudo tienen algunas millas en su haber. La ventaja está en tener una base de datos personal y curada de problemas solucionables, de las personas que podrían ayudar, y una buena idea de a quién puede vender su producto una vez que lo haya creado.

Las habilidades para la vida a menudo vienen con la edad. Por ejemplo, tener hijos te hace mejor gerente, porque te obliga a aprender las prioridades y el valor del tiempo. Los padres tienden a ser más resistentes y pacientes, que son habilidades cruciales para emprender. Pero la verdadera razón por la que la experiencia es importante está relacionada con la construcción de la red personal de uno.

Cuando obtuve mi título de periodismo, me encontré preguntándome: “¡Genial! Ahora tengo el contexto académico y teórico para el campo del periodismo, y conozco todas las técnicas que usan los periodistas para unir un artículo”. Sin embargo, lo que no tenía era nada sobre lo que escribir.


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