A medida que COVID-19 se extendió por todo el mundo, ningún sector quedó intacto, pero quizás ninguna industria se vio más afectada que el transporte.
Las aerolíneas recortaron rutas, el uso del transporte público se desplomó, la cantidad de pasajeros en Uber, Lyft y otras plataformas de transporte se redujo y las compañías de scooters compartidos retiraron productos de las calles de la ciudad. Mientras tanto, las ventas de bicicletas eléctricas florecieron y la entrega bajo demanda, incluidos los servicios que utilizan robots autónomos, se disparó.
Las empresas de transporte se han visto obligadas a adaptarse, rápidamente, a esta nueva realidad. Uber, por ejemplo, se encontró en una posición en la que se sentía bien despedir a miles de empleados mientras planeaba inyectar $ 170 millones en la empresa emergente de micromovilidad Lime.
El resultado: junto con el dolor, las crisis también pueden ser un catalizador para la innovación. TechCrunch habló con siete capitalistas de riesgo sobre cómo COVID-19 afectó su cartera y estrategia de inversión, y pidió su consejo para los fundadores de nuevas empresas, así como dónde creen que será la próxima gran oportunidad pasada por alto:
Ernestine Fu, Socios de Alsop Louie
¿Cómo ha impactado el COVID-19 en su estrategia de inversión?
El capital de riesgo en etapa inicial se trata de invertir en el crecimiento constante y el potencial de un negocio a lo largo del tiempo. Estamos en esto a largo plazo, y la economía finalmente se recuperará. Estamos preservando el polvo seco para las inversiones existentes, pero al mismo tiempo, recuerdo que algunas de las mejores empresas respaldadas por capital de riesgo se fundaron y financiaron durante tiempos de recesión (por ejemplo, Google, Salesforce, Instagram). Así que también mantenemos los ojos abiertos para nuevas empresas jóvenes prometedoras.
¿Cuál es su consejo para las nuevas empresas en su cartera en este momento?
COVID-19 es un evento existencial en todas nuestras vidas y negocios. Manténgase positivo y empático: proteja a sus empleados y comuníquese con frecuencia, mantenga la salud financiera de su negocio y sepa que necesita adaptarse al cambio que seguirá ocurriendo.
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