Alex Zajaczkowski solo llevaba meses en su papel en tostada, una empresa de software de punto de venta para restaurantes, cuando la despidieron durante los despidos por el COVID-19. Toast, valorada por última vez en $ 5 mil millones, recortó el 50% de su personal a través de despidos y licencias.
Zajaczkowski dijo que comenzó a solicitar puestos de trabajo en una semana.
“Creo que me subí al barco un poco más rápido que otros porque quería esa seguridad un poco más rápido”, dijo. Ella y ex colegas de Toast formaron un Slack para comunicarse sobre despidos, sus búsquedas de trabajo y lo que les esperaba. Toast creó un hoja de cálculo de suscripción para los reclutadores que enumeraron a los empleados despedidos.
La hoja trajo a Zajaczkowski a habilidoso, una startup de hipotecas en línea también con sede en Boston, para una entrevista. Hoy, un la mayoría del equipo de Stavvy son ex-tostadores, incluido Zajaczkowski.
“Creo que uno de los beneficios de contratar personal de una organización que es una especie de empresa icónica de Boston es que sabes cuáles son las prácticas de contratación”, dijo Ligris. “Ha habido un nivel de investigación que ha ocurrido”.
La incorporación de Stavvy de ex empleados de Toast sugiere que el despidos que sacudieron a las startups en marzo podría ser una oportunidad para que las nuevas empresas más pequeñas obtengan talento estelar que ya tiene química. Si bien la contratación de adquisiciones no es un concepto nuevo, tiene un nuevo peso en un entorno que se tambalea por los despidos masivos y un cambio hacia el trabajo remoto primero.
Co-fundadores de Stavvy Costa Ligris y jose feinblumSin embargo, dicen que contratar a un grupo de empleados puede ser contraproducente sin la debida diligencia.