El exjefe de personal de Carta convirtió los chats de empresarios a través de sus consejos para realizar un despido
Natasha Mascarenhas
@nmasc_
/ 12 horas
Hola y bienvenido de nuevo a Equidadun podcast sobre el negocio de las nuevas empresas, donde desglosamos los números y los matices detrás de los titulares.
Este es nuestro programa de los miércoles, donde nos concentramos en una sola persona, pensamos en su trabajo y analizamos el resto. Esta semana, natasha entrevistado Iglesia Nolan, el CEO y cofundador de Continuum, sobre su perspectiva sobre la ola de despidos tecnológicos. Si bien entramos en cómo su visión del trabajo fraccional encaja en esta conversación, comenzamos con el hecho de que Church ayudó a realizar los despidos de Carta en 2020 (un mínimo de toda su carrera, dice) y lo que esa experiencia le enseñó sobre la importancia de ser directo.
Estos son algunos de los temas en los que nos metemos:
Los despidos recientes de Twitter, el silencio de Jack y quién debería hacerse cargo de qué. La declaración genérica del CEO sobre los desafíos macroeconómicos. Los despidos recientes de Stripe. ¿Cuál es la mejor manera de realizar un despido y cómo debe comunicarse con el personal? ¿Cómo cambia eso según el escenario? ¿Es cierto el rumor de que todas las empresas emergentes deberían recortar el 20 % del personal para extender la pista? Si Church pudiera retroceder en el tiempo, ¿cambiaría algo sobre la forma en que Carta llevó a cabo sus despidos? Qué rol ejecutivo es más probable que se interrumpa y por qué el primer trimestre puede traer más pesimismo a la esfera tecnológica. Y finalmente, el intento de Church de resumir todo 2022 en un titular (no estoy en desacuerdo con su respuesta final, por cierto).
Me haré cargo por completo del hecho de que mi columna de hace solo dos semanas (!) ha envejecido mal. Si usted o alguien que conoce está preparando un programa genial, como este, para apoyar a los despedidos, contáctame en Twitter y puedo crear un buen programa de noticias.
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