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Tal vez sea una burbuja del mercado de valores, o al menos una burbuja de acciones tecnológicas. Y tal vez DoorDash, Airbnb y C3.ai y sus banqueros deberían haber fijado un precio más alto para aprovechar todo el entusiasmo. Es difícil evitar reacciones como esa, después de que DoorDash, por ejemplo, duplicó el precio final de sus acciones privadas a $ 102 para su debut público el miércoles, solo para ver que el precio subió a $ 175 al final de la semana.
O tal vez nada de esto importe, porque el futuro es mucho más grande y las empresas van a llegar allí a pesar de todo. Eso es lo que Saar Gur le dice a Connie Loizos esta semana sobre DoorDash, en el que había invertido hace muchos años:
De hecho, comencé mi carrera en Lehman Brothers en el equipo de banca de inversión y, por lo tanto, después de haber visto el proceso de la oferta pública inicial, si bien puedo apreciar [frustration that a] la empresa dejó algo de dinero sobre la mesa en función del precio, el desafío táctico [is that] es muy difícil de predecir. Usted sabe lo que soportará el mercado una vez que se mueva hacia los inversores minoristas.
Lo que me emociona es [that] DoorDash está recaudando dinero porque recién están comenzando. Creo que esta podría ser una empresa de más de $ 500 mil millones. Hay mucho por lo que emocionarse. En cuanto al evento de recaudación de capital, creo que es difícil para los banqueros saber dónde aterrizará con el mercado en general, por lo que no soy tan negativo como quizás otros.
Aquí está la cobertura detallada de la semana de OPI tecnológica más loca en el año (OPI) más loco en décadas, reanudándose desde donde lo dejé el viernes pasado:
DoorDash amplía su rango de oferta pública inicial antes de la exitosa oferta pública inicial (EC)
El mercado de OPI se ve atractivo a medida que Airbnb y C3.ai elevan los objetivos de precios (EC)
Wish quiere ser el Amazonas para el resto de nosotros; ¿Lo comprarán los inversores minoristas?
DoorDash dijo que fijó el precio en $ 102 por acción, duplicando su precio privado final
Airbnb dijo que fijó el precio de la OPI entre $ 67 y $ 68
Mientras varios unicornios del mercado preparan OPI, un VC profundiza en los datos (EC)
DoorDash y C3.ai se disparan en su debut en el mercado público
Cómo DoorDash y C3.ai pueden defender sus valoraciones de salida a bolsa al rojo vivo (CE)
El pop del primer día de Airbnb culmina una semana estelar para las OPI tecnológicas (EC)
En los mercados públicos y privados, las ganancias y valoraciones de la nube se calientan (EC)
Foto vía Natasha Mascarenhas
Conoce a Natasha Mascarenhas, tu futura autora del boletín Startups Weekly
El año está llegando a su fin para mi tiempo escribiendo este boletín también. Regresaré a tiempo completo a mi trabajo habitual editando Extra Crunch y otras cosas en las oficinas administrativas aquí en la sede virtual de TechCrunch. Mi colega Natasha Mascarenhas se hará cargo a partir de la próxima semana.
Estás en buenas manos. De hecho, es posible que haya notado que muchos de sus artículos y sus contribuciones semanales a Equity ya aparecen aquí. Desde que se unió a nosotros desde Crunchbase News a principios de este año, ha estado cubriendo nuevas empresas en etapa inicial y la escena tecnológica de San Francisco en general, con un gran enfoque en edtech. Tenemos mucho más planeado en Equity, Extra Crunch y más, y ella podrá unirlo todo en torno a su cobertura diaria. Estén atentos para un 2021 lleno de acción (y síguela en Twitter mientras tanto).
Cómo arrancar a $ 200 millones + en ingresos
Alex Wilhelm escucha a un fundador de una startup que ha adoptado un enfoque alternativo para construir una empresa SaaS. Aquí hay más:
Ahora al norte de $ 200 millones en ingresos, [Nextiva] es un gigante silencioso y, en particular, no ha tomado la financiación de capital de riesgo a lo largo de su camino para escalar. Hablando con el director ejecutivo y cofundador Tomas Gorny, pude indagar un poco más bajo la piel de la historia de la empresa. Es algo así: después de mudarse a California en 1996 a la edad de 20 años, Gorny finalmente fundó una empresa de alojamiento web en 2001 después de trabajar para empresas de tecnología durante el auge de las puntocom. La empresa de alojamiento web terminó vendiendo a otra empresa. llamado Endurance International en 2007que se vendió como una entidad combinada por alrededor de mil millones de dólares en 2011, y luego se hizo pública antes siendo tomado en privado el mes pasado por $ 3 mil millones: puede leer este artículo de TechCrunch que menciona Endurance de 2010 para obtener un poco del registro histórico.
Gorny fundó Nextiva en 2008 y se centró en lo que hoy describe como “UcaaS” o comunicaciones unificadas como servicio. La puesta en marcha creció a alrededor de $ 40 millones en ingresos recurrentes anuales (ARR), momento en el que tuvo problemas con un sistema de terceros que integraría hardware y software de soporte y servicios, lo que provocó un cambio en su forma de pensar. La empresa se propuso construir una plataforma.
Nextiva se expandió horizontalmente, agregando software CRM, análisis y otras funcionalidades a su conjunto más amplio a medida que escalaba. Y creció eficientemente; Comenzando con el dinero de su equipo fundador, Gorny le dijo a TechCrunch que incluso si hubiera usado el dinero de otra persona, habría construido la empresa de la misma manera.
Entonces, ¿por qué TechCrunch cubre tantas rondas de financiación en etapa inicial?
Aquí está la opinión de Natasha, de una pequeña explicación que hicimos esta semana después de algunas conversaciones en Twitter:
La razón por la que me encanta escribir sobre tecnología y hago la historia de la ronda de financiación a veces formulada es porque conozco a personas que están lo suficientemente locas como para apostar todo su legado en una idea de etapa de servilleta. Esa es la historia, y la sorpresa y la tensión. El signo de dólar es solo la primera forma de entrar.
Habiendo recaudado fondos que se cubrieron en TechCrunch y habiendo escrito muchos artículos sobre rondas de financiación durante el año, estoy de acuerdo. La ronda de financiación es a menudo la única forma de demostrar que tiene tracción, si está tratando de obtener más atención.
Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
La historia de la fundación de Klarna
La fintech sueca decacorn Klarna fue pionera en nuevas formas para que los usuarios compren en línea sin tarjetas de crédito durante la década, y ahora está luchando contra rivales grandes y pequeños en todo el mundo. ¿Cómo ocurrió todo? Steve O’Hear se sienta con el fundador Sebastian Siemiatkowski para una entrevista exclusiva en profundidad que los suscriptores de Extra Crunch han estado consumiendo esta semana. Aquí está su descripción:
En una amplia entrevista, Siemiatkowski confronta las críticas de frente, incluyendo que Klarna hace que sea demasiado fácil endeudarse, y que comprar ahora, pagar después debe ser regulado. También analizamos el modelo comercial de Klarna y el acto de equilibrio necesario para ganarse a los consumidores y mantener a los comerciantes al tanto.
También aprendemos cómo, bajo su supervisión y cuando la empresa comenzó a escalar, Klarna perdió la próxima gran oportunidad en tecnología financiera y, en cambio, fue usurpada por Adyen y Stripe. Siemiatkowski también comparte lo que sigue para la empresa a medida que se aventura más en el mundo de la banca minorista después de obtener una licencia bancaria en 2017.
Aquí hay un extracto dolorosamente fascinante de Siemiatkowski:
Uno de los inconvenientes que tuvimos en la empresa fue que ninguno de los tres cofundadores tenía experiencia en ingeniería; no podíamos codificar. Estábamos conectados con cinco ingenieros que en sí mismos eran ingenieros increíbles, pero tuvimos un pequeño malentendido. Su idea era que entrarían, construirían un prototipo, lo enviarían y luego se irían por el 37% del capital. Entendimos que iban a entrar, enviarlo y, si comenzaba a escalar, se quedarían con nosotros y trabajarían por un período de tiempo más largo. Este es el clásico error que cometes como startup.
Créditos de imagen: TechCrunch
Esas demandas antimonopolio de Facebook
Parece que el gobierno de EE. UU. finalmente se cansó de las prácticas agresivas de expansión y adquisición de Facebook. Después de años de regulación ligera, la Comisión Federal de Comercio y, por separado, los fiscales generales de 49 estados están demandando para dividir la empresa de redes sociales. Puede encontrar muchos comentarios sobre los detalles en TechCrunch y en otros lugares.
Pero esta es mi opinión para que la recuerdes, mientras ves los titulares sobre esto durante el próximo año: Facebook siempre estuvo listo. Cubrí la empresa de cerca durante sus primeros años, e incluso en ese entonces se hablaba de ser el sistema operativo para Internet, como lo era Microsoft Windows para el escritorio. El objetivo implícito y susurrado era crecer lo más posible antes de que las regulaciones llegaran inevitablemente, como lo hizo Microsoft. Aquí estamos, con Facebook en una posición líder en el mercado, con un ejército masivo de abogados que se han estado preparando durante años. Sin entrar más en los juicios o el panorama político donde todo está pasando… No espero una ruptura. Pero, ¿quizás nuevas restricciones a las adquisiciones o algo así podría limitar el potencial de crecimiento? Sus grandes victorias en esta década han sido de adquisiciones.
Un escenario aburrido que no veo discutido mucho es simplemente que sus productos siguen siendo la guía telefónica de la era para gran parte del mundo. Algo regulado de esta manera o de otra en varias jurisdicciones y prohibido por completo en algunas, y aún muy grande y exitoso.
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#EquityPod
de alex:
Hola y bienvenido de nuevo a Capitalel podcast centrado en el capital de riesgo de TechCrunch (ahora en Twitter!), donde desglosamos los números detrás de los titulares.
¿Qué semana, sí? En lugar de que el ciclo de noticias se desacelere a medida que el año llega a su fin, las cosas siguen tan calientes como siempre. Tenemos rondas de financiación grandes y pequeñas, ofertas públicas iniciales, extravagancia del primer día y más.
Afortunadamente, teníamos a todo el equipo alrededor. cris y dany y natasha y me. Aquí está el resumen:
¡Y eso es eso! Si no estás cansado, ¿has estado prestando atención?
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