Cada era es diferente, pero aquí hay algunos consejos para nuestra nueva normalidad
Colaborador de Navin Chaddha
Navin Chaddha es socio director de Mayfieldun inversor incipiente y en etapa inicial con más de 50 años de una filosofía de inversión centrada en las personas.
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He mirado la tecnología desde ambos lados ahora (h/t joni mitchell), como empresario en tres ocasiones y como inversor de riesgo en dos recesiones.
Por el lado de la puesta en marcha, mi primera empresa, VXtreme, fue adquirida por Microsoft y se convirtió en la plataforma para la transmisión de medios a través de Internet. Mi segunda experiencia fue el viaje espacial hasta una oferta pública inicial y la posterior caída en picado de la valoración que caracterizó a tantas empresas emergentes en la era de las puntocom.
Mi tercera puesta en marcha había estado en el mercado solo un año cuando estalló la burbuja de Internet y aún no había encontrado el producto adecuado para el mercado. Para sobrevivir, tuvimos que tomar medidas drásticas, incluidas dos rondas de despidos hasta que pudimos fusionarnos con otra empresa, que todavía prospera hoy.
Como inversor de riesgo, he invertido en más de 60 empresas, y aunque muchas se han hecho públicas o han sido adquiridas, el viaje ha incluido pivotes, experiencias cercanas a la muerte y navegar a través de la recesión de 2008/2009.
Hoy, cuando la gente lanza palabras aterradoras como cram downs, estructura, trinquetes, carteras ilíquidas y liquidación de fondos, realmente simpatizo con los fundadores de empresas que tienen problemas para reunir capital, han visto caer su valoración y están tomando decisiones difíciles de supervivencia.
Cada era es diferente, pero aquí hay algunos consejos para nuestra nueva normalidad:
Si está recaudando dinero, consulte con su inversor
En un momento de contracción, las empresas con fondos que están cerca del final de su vida estarán bajo estrictas restricciones y es posible que no hayan asignado suficiente capital de seguimiento para sus inversiones existentes.
La gestión de reservas puede convertirse en un problema, y los inversores existentes no podrán cumplir con sus montos prorrateados, especialmente si está realizando rondas internas o extensiones puente. Por lo tanto, como parte de su evaluación de los inversores, debe preguntar de qué fondo están invirtiendo, qué tan avanzados están en invertirlo y cuánto tienen en reservas para rondas futuras.
Esto lo ayudará a asegurarse de que puedan continuar respaldando sus futuras necesidades de capital.
Sé creativo a la hora de apretarte el cinturón
Cuando el capital escasea, tienes que estar dispuesto a matar a tus seres queridos para poder extender tu camino.
En Rivio, mi tercera startup como fundadora, ideamos un plan de presupuesto de base cero después de la quiebra de las puntocom que asumía que no tendríamos acceso a ningún capital futuro. Luego redujimos drásticamente las características del producto, repensamos nuestra estrategia de lanzamiento al mercado y redimensionamos el negocio.
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