Opsera, una startup que está construyendo una plataforma de orquestación para los equipos de DevOps, anunció hoy que ha recaudado una ronda de financiación de la Serie A de $ 15 millones liderada por Felicis Ventures. El nuevo inversor HMG Ventures, así como los inversores existentes Clear Ventures, Trinity Partners y Firebolt Ventures también participaron en esta ronda, lo que eleva la financiación total de la empresa a 19,3 millones de dólares.
Fundada en enero de 2020, Opsera permite a los desarrolladores aprovisionar sus herramientas de CI / CD a través de un solo marco. Con este marco, pueden crear y administrar sus canalizaciones para una variedad de casos de uso, incluido el ciclo de vida de la entrega de software, la infraestructura como código y las versiones de la aplicación SaaS. Con esto, Opsera tiene como objetivo fundamental ayudar a los equipos a configurar y operar sus diversas herramientas DevOps.
Los dos cofundadores de la empresa, Chandra Ranganathan y Kumar Chivukula, se conocieron originalmente mientras trabajaban en Symantec hace unos años. Luego, Ranganathan pasó los últimos tres años en Uber, donde dirigió la infraestructura global de esa empresa. Mientras tanto, Chivukula dirigía los servicios de nube híbrida de Symantec.
Créditos de imagen: Opsera
“Como parte de la transformación [at Symantec], entregamos más de 50 adquisiciones a lo largo del tiempo. Eso había llevado al uso de muchas plataformas en la nube, muchos centros de datos ”, explicó Ranganathan. “Al final, tuvimos que consolidarlos en una única nube empresarial. Ese viaje es lo que nos llevó a los puntos débiles de lo que nos llevó a Opsera. Había muchos equipos de ingenieros. Todos tenían diversas herramientas y pilas que eran necesarias para sus propios casos de uso “.
El desafío entonces era dar a los desarrolladores la flexibilidad de elegir las herramientas adecuadas para sus casos de uso, al mismo tiempo que proporcionaba un mecanismo de automatización, visibilidad y gobernanza, y ese es, en última instancia, el problema que Opsera ahora pretende resolver.
Créditos de imagen: Opsera
“En el panorama de DevOps, […] hay una plétora de herramientas y mucha gente está escribiendo el código del pegamento ”, señaló el cofundador de Opsera, Chivukula. “Pero entonces no lo son, no tienen visibilidad. En Opsera, nuestra misión y objetivo es poner orden en el caos. Y la forma en que queremos hacer esto es brindando opciones y flexibilidad a los usuarios y brindando automatización sin código utilizando un marco unificado “.
Wesley Chan, director gerente de Felicis Ventures que se unirá a la junta de Opsera, también señaló que cree que una de las próximas grandes áreas de crecimiento en DevOps es cómo se maneja la orquestación y la gestión de versiones.
“Hablamos con muchas empresas emergentes que están usando herramientas de caja negra porque han construido su organización de ingeniería y sus DevOps desde cero”, dijo Chan. “Está bien, si está comenzando desde cero y acaba de contratar a un grupo de personas fuera de Google y todas son muy sofisticadas. Pero luego, cuando habla con algunas de las empresas más grandes. […] Simplemente tienes todos estos equipos y herramientas diferentes, y se vuelve difícil de manejar y complejo “.
A diferencia de otras herramientas, argumenta Chan, Opsera permite a sus usuarios la flexibilidad de interactuar con esta amplia variedad de sistemas y herramientas internos existentes para administrar el ciclo de vida y las versiones del software.
“Por eso nos interesamos tanto en invertir, porque acabamos de enterarnos de que esta es la herramienta adecuada. No hay forma de que arrojemos un montón de nuestras cosas internas. Esto solo causaría estragos en nuestro equipo de ingenieros ”, explicó Chan. Él cree que construir con este amplio ecosistema existente en mente, e integrarse con él sin forzar a los usuarios a una plataforma completamente nueva, y su capacidad para reducir la fricción para estos equipos, es lo que finalmente hará que Opsera tenga éxito.
Opsera planea utilizar los nuevos fondos para hacer crecer su equipo de ingeniería y acelerar sus esfuerzos de comercialización.
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