Opsera, una startup que está construyendo una plataforma de orquestación para equipos DevOps, anunció hoy que ha recaudado una ronda de financiación Serie A de $15 millones dirigida por Felicis Ventures. El nuevo inversor HMG Ventures, así como los inversores existentes Clear Ventures, Trinity Partners y Firebolt Ventures también participaron en esta ronda, lo que eleva la financiación total de la empresa a 19,3 millones de dólares.
Fundada en enero de 2020, Opsera permite a los desarrolladores proporcionar sus herramientas de CI/CD a través de un marco único. Usando este marco, pueden construir y administrar sus canalizaciones para una variedad de casos de uso, incluido su ciclo de vida de entrega de software, infraestructura como código y sus versiones de aplicaciones SaaS. Con esto, Opsera esencialmente tiene como objetivo ayudar a los equipos a configurar y operar sus diversas herramientas DevOps.
Los dos cofundadores de la compañía, Chandra Ranganathan y Kumar Chivukula, se conocieron originalmente mientras trabajaba en Symantec hace unos años. Ranganathan luego pasó los últimos tres años en Uber, donde dirigió la infraestructura global de esa empresa. Mientras tanto, Chivukula ejecutó los servicios de nube híbrida de Symantec.
Créditos de imagen: Ópera
“Como parte de la transformación [at Symantec], entregamos más de 50 adquisiciones a lo largo del tiempo. Eso llevó al uso de muchas plataformas en la nube, muchos centros de datos”, explicó Ranganathan. “Al final, tuvimos que consolidarlos en una sola nube empresarial. Ese viaje es lo que nos llevó a los puntos débiles de lo que llevó a Opsera. Había muchos equipos de ingeniería. Todos tenían diversas herramientas y pilas que se necesitaban para sus propios casos de uso”.
En ese entonces, el desafío era brindarles a los desarrolladores la flexibilidad de elegir las herramientas adecuadas para sus casos de uso, al mismo tiempo que proporcionaban un mecanismo para la automatización, la visibilidad y la gobernanza, y ese es, en última instancia, el problema que Opsera ahora pretende resolver.
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“En el panorama de DevOps, […] hay una plétora de herramientas, y mucha gente está escribiendo el código de pegamento”, señaló el cofundador de Opsera, Chivukula. “Pero entonces no lo son, no tienen visibilidad. En Opsera, nuestra misión y objetivo es poner orden en el caos. Y la forma en que queremos hacer esto es brindando opciones y flexibilidad a los usuarios y brindando automatización sin código utilizando un marco unificado”.
Wesley Chan, director gerente de Felicis Ventures que se unirá a la junta de Opsera, también señaló que cree que una de las próximas grandes áreas de crecimiento en DevOps es cómo se maneja la orquestación y la gestión de versiones.
“Hablamos con muchas empresas emergentes que usan herramientas de caja negra porque crearon su organización de ingeniería y sus DevOps desde cero”, dijo Chan. “Está bien, si estás comenzando desde cero y acabas de contratar a un grupo de personas fuera de Google y todas son muy sofisticadas. Pero luego, cuando hablas con algunas de las empresas más grandes. […] Simplemente tienes todos estos diferentes equipos y herramientas, y se vuelve difícil de manejar y complejo”.
A diferencia de otras herramientas, argumenta Chan, Opsera permite a sus usuarios la flexibilidad de interactuar con esta amplia variedad de sistemas y herramientas internos existentes para administrar el ciclo de vida y las versiones del software.
“Es por eso que nos interesamos tanto en invertir, porque acabamos de escuchar de todas las personas que esta es la herramienta adecuada. No hay forma de que estemos tirando un montón de nuestras cosas internas. Esto solo causaría estragos en nuestro equipo de ingeniería”, explicó Chan. Él cree que construir teniendo en cuenta este amplio ecosistema existente, e integrarse con él sin obligar a los usuarios a usar una plataforma completamente nueva, y su capacidad para reducir la fricción para estos equipos, es lo que finalmente hará que Opsera tenga éxito.
Opsera planea utilizar la nueva financiación para hacer crecer su equipo de ingeniería y acelerar sus esfuerzos de comercialización.
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