Pinterest anunció hoy una nueva iniciativa diseñada para ayudar a la empresa a aumentar su ritmo de innovación. La compañía está introduciendo un equipo interno de productos experimentales llamado Dos veinte – llamado así por la dirección de la primera oficina de Pinterest. El equipo está compuesto por ingenieros, diseñadores y otros expertos en productos que investigarán, crearán prototipos y probarán nuevas características e ideas, y luego identificarán aquellas que ganen tracción. Los productos exitosos se entregarán a otros equipos dentro de la empresa para que los lleven a escala.
El equipo ya participó en algunos de los últimos lanzamientos de Pinterest, señala la compañía. Su primera exploración fue con los eventos de creadores transmitidos en vivo, que luego evolucionaron para incluir funciones como la capacidad de volver a ver transmisiones en vivo y soporte para recomendaciones de productos de compra. Estos se convirtieron en parte del producto recientemente anunciado de Pinterest, “Pinterest TV”, una función de compras en vivo en la aplicación que tiene como objetivo competir con los servicios rivales de Facebook, Instagram, TikTok y otras plataformas de compras de transmisión en vivo dedicadas.
La programación de Pinterest TV incluye una gran cantidad de “programas” de creadores, donde los fanáticos pueden interactuar y hacer preguntas mientras participan en el evento de compras en vivo. Y ofrece un estudio virtual a los creadores, que también fue una idea que surgió del trabajo de TwoTwenty, dice Pinterest.
La idea de crear un equipo interno ahora dedicado a nuevas ideas de proyectos surge en un momento en que Pinterest está tratando de reinventarse para la era moderna de las redes sociales en línea, que se centra más en formatos como video y transmisión en vivo en medio de una economía de creadores en maduración.
En ese sentido, el lanzamiento de Pinterest TV representó un cambio significativo en la idea original de Pinterest de un tablón de anuncios de imágenes en línea donde los usuarios investigan y descubren nuevas ideas, que a veces se traducen en una compra en línea. Con videos y compras en vivo, Pinterest tiene como objetivo atraer mejor a un grupo demográfico más joven que ha crecido con aplicaciones sociales como Instagram y TikTok, donde el video y el contenido en vivo son fundamentales para la experiencia. Si no logra hacer este cambio con éxito, podría estar saliendo como una de las principales plataformas sociales. (De hecho, es posible que ya se estén llevando a cabo conversaciones de salida. Hubo informes que Pinterest y PayPal estaban discutiendo un acuerdo, pero PayPal dijo que es no perseguir una adquisición en este momento.)
Pinterest explicó que su nuevo equipo de incubación presentará ideas de un portal de presentación en línea llamado “Fábrica de ideas”, así como de sus “Makeathons” (eventos de hackathon) en toda la empresa. Luego, el equipo seguirá experimentando con las ideas y prototipos para ver si alguno gana tracción. En cualquier momento, habrá uno o dos proyectos en marcha, algunos de los cuales verán la luz del día y otros se retirarán si no tienen éxito, más parecidos a cómo experimentaría una startup.
Inicialmente, el equipo incluye al líder de producto, David Temple, quien ha estado al frente de los productos para creadores; el primer ingeniero Ryan Probasco; la jefa de contenido Meredith Arthur, anteriormente de CBS; Albert Pereta, quien se unió a Pinterest a través de la adquisición de Iceberg en 2014; el líder de ingeniería y uno de los primeros ingenieros de iOS de Pinterest, Steven Ramkumar; y otros. En total hay 15 personas trabajando a tiempo completo en el equipo ahora y es reclutando activamente nuevos miembros.
Otras grandes empresas tecnológicas también formalizan sus esfuerzos para impulsar la innovación a través de equipos dedicados.
Facebook, por ejemplo, lanzó su “Equipo NPE” en 2019 para probar nuevas ideas y funciones, para ver cómo reaccionarían los usuarios. Pero a lo largo de los años, ninguno ha escalado para convertirse en su propia marca nueva de Facebook (ahora Meta); en cambio, han informado el desarrollo de otras funciones de Facebook e Instagram. Mientras tanto, Google había estado permitiendo que sus empleados más emprendedores experimentaran dentro de su incubadora interna del Área 120. En comparación, este grupo ha lanzado una serie de productos exitosos que han salido a otras áreas del negocio de Google, como Búsqueda, Compras, Comercio y Nube. Ese equipo ahora se ha elevado con la reciente reorganización que lo ve bajo un nuevo liderazgo y se combina con otras innovaciones enfocadas a largo plazo, como el proyecto de videoconferencia holográfica conocido como Project Starline.
“Con TwoTwenty, priorizamos un enfoque colaborativo y aceleramos las ideas de los empleados de toda la empresa”, dijo Temple, en un anuncio. “Con los recursos de una marca establecida, podemos explorar e invertir en nuevas soluciones para ayudar a las personas a encontrar la inspiración para vivir la vida que aman”, agregó.
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