COVID-19 me obligó a reevaluar muchas de mis suposiciones
David Cancel, cinco veces empresario y autor del libro “Marketing conversacional”, es director ejecutivo y fundador de Deriva.
Más publicaciones de este colaborador 3 consejos para los fundadores de SaaS que esperan unirse al club ARR de $ 1 millón El video y la mensajería permiten el trabajo remoto. Pero, ¿es adecuado para su empresa?
La mayoría de la gente estaría de acuerdo en que un director de ingresos es una contratación bastante importante, pero todavía tengo que conocer al mío en persona. En este momento, nuestra única interacción cara a cara es por video. De hecho, así comenzó nuestra relación: como muchos líderes empresariales durante esta pandemia, tuve que contratar a Todd a través de una serie de videollamadas.
La pandemia me ha hecho cuestionar y reevaluar muchas de mis propias suposiciones. Esto no solo me llevó a contratar a nuestro CRO de forma remota, sino que, en última instancia, es la razón por la que también decidí permitir que los empleados trabajen desde casa hasta 2021.
Si bien es tentador llamar a esto un pivote, aquellos que han trabajado conmigo probablemente lo describirían con mayor precisión como un flip-flop. Solía creer que se podía construir una cultura presencial o una cultura de trabajo a distancia, pero que un híbrido de las dos estaba destinado al fracaso.
Las realidades de COVID-19 no solo cambiaron mi perspectiva, sino que transformaron mi forma de pensar sobre cómo se debe hacer el trabajo y cómo los líderes deben presentarse para su equipo, incluso si no pueden “presentarse” en ningún lugar físico. sentido.
El debate sobre el trabajo remoto cambió en un instante
Antes de la pandemia, el debate sobre el trabajo remoto giraba en torno a su impacto percibido en la productividad, la colaboración, el compromiso de los empleados y la cultura.
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