COVID-19 me obligó a reevaluar muchos de mis supuestos
La mayoría de la gente estaría de acuerdo en que un director de ingresos es una contratación bastante importante, pero todavía tengo que conocer al mío en persona. En este momento, nuestra única interacción cara a cara es a través del video. De hecho, así comenzó nuestra relación: como muchos líderes empresariales durante esta pandemia, tuve que contratar a Todd a través de una serie de videollamadas.
La pandemia me ha llevado a cuestionar y reevaluar muchos de mis supuestos. Esto no solo me llevó a contratar a nuestro CRO de forma remota, sino que es por eso que también decidí permitir que los empleados trabajen desde casa hasta 2021.
Si bien es tentador llamar a esto un pivote, aquellos que han trabajado conmigo probablemente lo describirían con mayor precisión como un flip-flop. Solía creer que se podía construir una cultura en persona o una cultura de trabajo remota, pero que un híbrido de los dos estaba destinado a fracasar.
Las realidades de COVID-19 no solo han cambiado mi perspectiva, sino que han transformado la forma en que pienso sobre cómo se debe hacer el trabajo y cómo los líderes deben presentarse en su equipo, incluso si no pueden “presentarse” en ningún examen físico. sentido.
El debate sobre el trabajo remoto cambió en un instante.
Antes de la pandemia, el debate sobre el trabajo remoto giraba en torno a su impacto percibido en la productividad, la colaboración, el compromiso de los empleados y la cultura.
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