Una vez que el camino fue menos transitado, el bootstrapping hoy se ha convertido en un enfoque mucho más viable y común para construir una startup. Al no tomar los dólares del capital de riesgo de manera anticipada, el bootstrapping puede obligar a los fundadores a permanecer disciplinados para servir bien a sus clientes que pagan. También es una forma bastante convincente de minimizar la dilución para los fundadores y los primeros empleados. No es de extrañar, entonces, que una serie de nuevas empresas unicornio haya tomado este camino en los últimos años.
Sin embargo, pocas empresas de ese cultivo emergente han alcanzado la estatura de Calendly, con sede en Atlanta. La compañía no solo está en los calendarios de todos (literalmente), sino que también se ha convertido en un gigante unicornio de $ 3 mil millones con $ 70 millones en ingresos por suscripción en 2020.
Para que Calendly comenzara, el CEO y fundador Tope Awotona recaudó $ 550,000 (que incluían los ahorros de su vida) para que la compañía despegara, y permaneció preparada durante unos siete años antes de firmar una ronda de riesgo de $ 350 millones con Blake Bartlett de OpenView a principios de este año junto con Iconiq. OpenView también resultó ser uno de los pocos inversores en la ronda de semillas única de la empresa.
Bootstrapping es un compromiso continuo de no tomar capital de riesgo durante un período prolongado. ¿Por qué hacer ese compromiso? ¿Cómo construye un fundador la fortaleza para resistir el lucro de VC cuando puede facilitar tantas cosas? ¿Cuáles son las ventajas del bootstrapping y cuándo cambia el cálculo de evitar la CV a abrazarla?
Estoy emocionado de hablar sobre esas preguntas y más con Awotona y Bartlett en nuestro próximo evento Early Stage – Operaciones y recaudación de fondos, donde exploramos cómo responder las preguntas estratégicas y tácticas que los fundadores deben hacer en el curso de liderar sus nuevas empresas.
No solo obtendremos la perspectiva profunda de Awotona como fundador, sino que también profundizaremos en la relación de larga data de Bartlett con Calendly y cómo construyó asiduamente una sociedad allí durante muchos años para “ganar” lo que fue uno de los más importantes. ofertas del año. Bartlett ha respaldado una variedad de importantes empresas emergentes, como Expensify (que también ha objetado el mundo de alto riesgo de las grandes inversiones en capital riesgo), Highspot, Postscript y otras, y tengo curiosidad por ver cómo piensa sobre las empresas que van grande con riesgo versus aquellos que quieren ir a lo grande sin él.
Si bien muchas decisiones al crear una startup pueden retrasarse, la forma en que financia su startup (y, por lo tanto, cómo financia a sus empleados y su crecimiento) es algo que debe tomarse de manera temprana y constante. Únase a nosotros y aprenda más sobre los diferentes caminos para financiar nuevas empresas, y cómo una empresa de calendario cronometró su enfoque hacia la grandeza.
El plan de estudios de TC Early Stage se distribuirá en dos eventos, con la recaudación de fondos y las operaciones representadas el 1 y 2 de abril y las inmersiones profundas de recaudación de fondos y marketing el 8 y 9 de julio. Las personas que compren un boleto para un solo evento obtendrán tres meses de Extra Crunch gratis, y las personas que compren un boleto para dos eventos obtendrán seis meses de membresía Extra Crunch gratis.
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