Los negocios son la base de, bueno, los negocios. Para las nuevas empresas, encontrar un modelo de negocio que funcione y perfeccionarlo mediante la toma de decisiones, contrataciones inteligentes y un enfoque incansable en las métricas correctas puede ser la diferencia entre construir una empresa escalable y colapsar en el próximo Luckin Coffee.
Dada la importancia del desempeño comercial y las finanzas, no es raro que en los primeros días de una startup se contrate a un “CFO subcontratado”, un profesional financiero a tiempo parcial que ayuda con el presupuesto, la previsión básica y la preparación de informes para los inversores. Esos informes, sin embargo, son estáticos y no conducen a grandes conversaciones sobre cómo se está desempeñando un negocio, cómo puede cambiar y qué debería suceder a continuación para todas las partes involucradas.
Cuestor quiere dar un vuelco a las hojas de cálculo estáticas y los archivos PDF que se envían a docenas, si no cientos, de personas en tablas de capitalización hoy con una solución de software que permite a los ejecutivos y sus inversores mantener conversaciones mejores y más inteligentes sobre el rendimiento empresarial.
La idea de la empresa se congeló en las oficinas de 8VC, donde los socios de la empresa, como Joe Lonsdale y Alex Moore, observaron en repetidas ocasiones cómo las empresas se esforzaban por presentar toda su información comercial a sus inversores de manera eficiente. 8VC tiene un historial de incubación de proyectos como Quaestor, como la herramienta de CRM Affinity.
Para Quaestor, la empresa finalmente reunió a un trío de cofundadores, y Lonsdale también cofundó oficialmente la empresa. John Melas-Kyriazi es director ejecutivo y anteriormente estuvo en Spark Capital durante cinco años como VC. Se fue a principios de este año y mantiene sus puestos en la junta allí. Kevin Hsu es jefe de producto y fue gerente de producto en la startup de administración de tablas de capitalización Carta antes de unirse a 8VC como EIR. Finalmente, Deny Khoung es el jefe de operaciones y anteriormente fue director de diseño en 8VC.
El grupo ha estado discutiendo durante meses sobre la idea de mejorar la colaboración en torno a los fundamentos de las métricas de inicio, pero oficialmente se separó de 8VC en marzo y recaudó $ 5.8 millones, liderado por 8VC con la participación de Spark, la antigua firma de Melas-Kyriazi, así como Abstract Ventures. , Riot Ventures, Fathom Ventures y GFC.
Sin embargo, volvamos al producto. Quaestor conecta a fundadores, ejecutivos de empresas e inversores para discutir un negocio y asegurarse de que todos estén en sintonía con respecto a los objetivos y las métricas. “¿Cómo interactúan los capitalistas de riesgo y sus empresas en torno a los datos financieros, ya sean documentos como P&L / balance general / estado de flujo de efectivo [or] ¿KPI financieros individuales como ingresos, margen bruto, ingresos netos, ARR, etc.?”, explicó Melas-Kyriazi. “¿Cómo comparten las empresas esa información con sus inversores para mantenerlos actualizados? ¿Cómo ayudan los inversores a sus empresas a comprender qué objetivos deberían establecerse?”.
El objetivo con la plataforma es doble. Una es ingerir datos financieros y prepararlos automáticamente para que todos esos molestos errores de Excel desaparezcan y todos puedan leer desde un conjunto consistente de métricas. El otro es ayudar a guiar a todos para que se concentren en las métricas que importan. “La mayoría de los empresarios tienen experiencia en productos, ingeniería o ventas y es posible que no hayan trabajado antes en finanzas”, dijo Melas-Kyriazi. El objetivo de Quaestor es ayudarlos a pensar detenidamente en sus finanzas.
Con el tiempo, a medida que las tablas de límites se vuelven más complicadas y más inversionistas agregan su capital, el objetivo es que Quaestor pueda ofrecer una única fuente de verdad para todos los datos financieros, sin requerir que el CEO o un CFO subcontratado preparen informes individuales para cada empresa.
En este momento, la compañía está enfocando su producto en nuevas empresas en etapa inicial, pero espera crecer con esas empresas a medida que escalan, expandiendo sus servicios a otros tipos de empresas con el tiempo. El producto de la compañía ha estado en versión beta mientras prueba su MVP.
Quaestor ahora es un equipo de ocho, con varias cartas de oferta en movimiento (por lo que ese número está creciendo activamente mientras escribo este artículo). Melas-Kyriazi dijo que el desarrollo de productos y el escalado temprano son los objetivos clave para la puesta en marcha durante los próximos uno o dos años.
Source link