Lordstown Motors publicó ayer sus ganancias del primer trimestre y el fabricante de vehículos eléctricos enfrenta algunos desafíos.
Los gastos fueron más altos de lo esperado, planea reducir la producción en aproximadamente un 50% y la compañía reportó cero ingresos y una pérdida neta de $125 millones. Oh, también necesita más capital.
“Pero hay más en el lío de Lordstown que simplemente un mal trimestre”, escribe Alex Wilhelm. “El desorden de ganancias de Lordstown y la disonancia resultante con sus propias predicciones son notables por sí mismos, pero también apuntan a lo que podría estar cambiando el sentimiento con respecto a las combinaciones de SPAC”.
A la luz del deslucido informe de ganancias de la empresa (y una investigación pendiente de la SEC), Alex desglosa el primer trimestre de la empresa, “pero no crea que solo estamos señalando a una empresa; otros cumplen los requisitos, y más lo harán con el tiempo”.
27 de mayo Charla en el Clubhouse: cómo garantizar la calidad de los datos en la era del Big Data
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Únase al reportero de TechCrunch Ron Miller y Patrik Liu Tran, cofundador y director ejecutivo de la plataforma automatizada de monitoreo de calidad y validación de datos en tiempo real Validio, el jueves 27 de mayo a las 9 a. era del Big Data.
El mundo produce 2,5 quintillones de bytes de datos al día, pero la infraestructura de datos moderna aún carece de soluciones para monitorear la calidad y la validación de los datos.
Entre otros temas, discutirán el debate de construir versus comprar, cómo comprender mejor las fallas de datos y por qué los métodos tradicionales para identificar fallas de datos ya no están operativos.
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walter thompson
Editor sénior, TechCrunch
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Cómo Expensify se deshizo de la arrogancia de Silicon Valley para hacer realidad sus ambiciones globales
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Expensify puede ser la compañía de software más ambiciosa en abandonar en su mayoría el Área de la Bahía como el centro de sus operaciones.
La historia de la puesta en marcha está ligada a lugares representativos de San Francisco: el equipo fundador trabajó en Peet’s Coffee en Mission Street durante unos meses, luego se quedó en un ático cerca de la estación 4th y King Caltrain, seguido de una pequeña oficina y luego un uno un poco más grande en el edificio Flatiron cerca de Market Street.
Trece años después, Expensify todavía tiene una oficina a unas cuadras de Kearny Street, pero ya no es una empresa de San Francisco ni siquiera una firma de Silicon Valley. La compañía es verdaderamente global con empleados en todo el mundo, y lo hizo antes de que el COVID-19 hiciera que el trabajo remoto fuera genial.
Tiene sentido que una empresa fundada por piratas de Internet permita que su fuerza de trabajo viva donde quiera y como quiera. Sin embargo, ¿cómo logra que todo funcione lo suficientemente bien como para alcanzar $100 millones en ingresos anuales con solo un poco más de 100 empleados?
Como describí en la Parte 2 de este EC-1, la eficiencia del personal se debe en parte a su cultura y a quién contrata. También se debe a que ha atraído a los mejores talentos de todo el mundo al brindarles beneficios como la opción de trabajar de forma remota todo el año y pagar salarios de nivel SF incluso a aquellos que no se encuentran en el centro tecnológico. También tiene “workcations” anuales totalmente pagadas de un mes para cada empleado, su pareja e hijos.
Brian Chesky describe un Airbnb pospandémico más rápido y ágil
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El editor gerente, Jordan Crook, entrevistó al cofundador y director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, para analizar el futuro de los viajes y cómo fue liderar la empresa emergente de hotelería más grande del mundo durante una pandemia global.
“Nuestro negocio inicialmente cayó un 80% en ocho semanas. Yo digo que es como conducir un coche. No puedes ir a 80 millas por hora, pisar los frenos y esperar que nada realmente malo suceda.
Ahora imagina que vas a 80 millas por hora, pisas los frenos, luego reconstruyes el auto mientras aún está en movimiento, y luego intentas acelerar hacia una oferta pública inicial, todo en Zoom”.
Las finanzas integradas ayudarán a llenar el vacío de cobertura del seguro de vida
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Existe una demanda latente de seguros de vida que gran parte de la industria de servicios financieros no aborda actualmente, y las finanzas integradas pueden ser la solución.
Es imperativo que las empresas consideren líneas de productos y asociaciones para expandir mercados, crear nuevas fuentes de ingresos y brindar valor agregado a sus clientes.
Conectar a los consumidores con los productos que necesitan a través de canales que ya conocen y en los que confían es tanto una gran oportunidad de ingresos como un bien social, que brinda resiliencia financiera a las familias en el momento en que más lo necesitan.
La presentación de la oferta pública inicial de Zeta Global revela un crecimiento modesto y una sólida rentabilidad ajustada
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Zeta Global recaudó más de $ 600 millones en capital privado en forma de financiamiento de capital y deuda, lo que lo convierte en un unicornio que vale la pena entender.
La esencia es que Zeta ingiere y procesa una gran cantidad de datos, lo que ayuda a sus usuarios a comercializar a sus clientes de manera específica a lo largo de sus ciclos de vida de compra individuales. En términos más simples, Zeta ayuda a las empresas a promocionar a los clientes de diversas maneras según sus propias características.
Se puede imaginar que, a medida que ha crecido la economía digital, el tipo de trabajo que apoya Zeta Global no ha hecho más que expandirse. Entonces, ¿Zeta ha crecido rápidamente? ¿Y tiene un perfil comercial atractivo? Queremos saber.
5 predicciones para el futuro del comercio electrónico
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En 2016, más de 20 años después de la fundación de Amazon y 10 años desde el lanzamiento de Shopify, habría sido fácil suponer que la penetración del comercio electrónico (el porcentaje del gasto minorista total donde los productos se compraron y vendieron en línea) sería superior al 50 %.
Pero lo que encontramos fue impactante: los EE. UU. tenían una penetración de solo aproximadamente el 8 %, ¡solo el 8 % para posiblemente la economía más avanzada del mundo!
A pesar de que el crecimiento del comercio electrónico se disparó durante el año pasado, la realidad es que EE. UU. solo ha alcanzado una tasa de penetración del comercio electrónico de alrededor del 17 %. Durante los últimos 18 meses, hemos cerrado la brecha con la penetración del comercio electrónico de Corea del Sur y China de más del 25 %, pero aún queda mucho por hacer.
Aquí hay cinco predicciones clave sobre lo que deparará este camino hacia una mayor penetración.
Desarrolle una guía del comprador para educar al equipo de ventas y a los clientes de su startup
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Toda empresa quiere ser innovadora, pero la innovación viene con su cuota de dificultades. Un desafío clave para las empresas en etapa inicial que están revolucionando un espacio en particular o creando una nueva categoría es descubrir cómo vender un producto único a clientes que nunca han comprado una solución de este tipo.
Este es especialmente el caso cuando una solución no tiene muchos puntos de referencia y su importancia puede no ser obvia.
A algunos compradores les vendría bien un tutorial del proceso de compra. Si está creando un producto singular en un mercado incipiente que necesita clientes con visión de futuro y desea acortar drásticamente los ciclos de ventas, cree una guía del comprador.
Cuándo alejarse de un VC que quiere invertir en su startup
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Preste atención a las señales de alerta cuando se reúna con capitalistas de riesgo: si cancelan tarde o lo dejan esperando, es una señal, como si le hicieran preguntas genéricas que demuestran poca o ninguna comprensión de la propuesta. Si te critican a ti o a tu negocio, está bien (obviamente), pero asegúrate de averiguar qué hay detrás de sus afirmaciones para juzgar qué tan bien informados están.
Si se va a enfrentar a estas personas cada mes y debatir la dirección de su negocio, lo mínimo que puede esperar es un argumento sólido que describa con precisión por qué es posible que no tenga todas las respuestas correctas.
Si no detecta las señales de advertencia, vivirá para arrepentirse. Pero haga su debida diligencia y trabaje constructivamente con ellos y, juntos, podrían construir un futuro sostenible.
Deep Science: Robots, conoce el mundo
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Esta columna tiene como objetivo recopilar algunos de los descubrimientos y documentos recientes más relevantes, particularmente en inteligencia artificial, entre otros, y explicar por qué son importantes.
En esta edición, tenemos muchos artículos relacionados con la interfaz entre la IA o la robótica y el mundo real. Por supuesto, la mayoría de las aplicaciones de este tipo de tecnología tienen aplicaciones en el mundo real, pero específicamente, esta investigación trata sobre las dificultades inevitables que ocurren debido a las limitaciones a ambos lados de la brecha entre lo real y lo virtual.
2 CEOs son mejores que 1
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Netflix tiene dos directores ejecutivos: el cofundador Reed Hastings supervisa el lado de la transmisión de la empresa, mientras que Ted Sarandos guía el contenido de Netflix.
Warby Parker también tiene codirectores ejecutivos: sus cofundadores fueron a la universidad juntos. Otras empresas, como el gigante tecnológico Oracle y el fabricante de maletas Away, han dejado de tener codirectores ejecutivos en los últimos años, lo que provocó una ola de titulares que sugerían que el modelo no funciona.
Si bien no hay mucha investigación sobre empresas con varios directores ejecutivos, los datos son más prometedores de lo que sugieren los titulares. Un estudio sobre empresas públicas con codirectores ejecutivos reveló que la permanencia promedio de los codirectores ejecutivos, de aproximadamente 4,5 años, era comparable a la de los directores ejecutivos solitarios, “lo que sugiere que este acuerdo es más estable de lo que se creía anteriormente”.
Además, es imposible estar en dos lugares a la vez o clonarte. Con los co-CEO, puede hacer precisamente eso de manera efectiva.