Las reuniones deben tener un propósito claro, pero en cambio, se han convertido en una forma de medir el estado y reforzar lo que se conoce coloquialmente como cultura CYA.
Hay una pizca de verdad en cada broma, así que cada vez que alguien bromea: “¡Esta reunión podría haber sido un correo electrónico!” puede apostar que una pequeña parte de ellos lo decía sinceramente.
Pocas personas saben cómo gestionar reuniones de forma eficaz y mantener las conversaciones encaminadas. Para empeorar las cosas, los asistentes a menudo no se molestan en prepararse, lo que hace que una sesión aburrida sea aún menos productiva.
Y luego está la complicación de la política en el lugar de trabajo: ¿Qué tan seguro se siente al rechazar una invitación de un compañero de trabajo o de un gerente?
“Cada vez que se agrega una reunión periódica a un calendario, muere un gatito”, dice Chuck Phillips, cofundador de MeetWell. “Muy pocos empleados rechazan las reuniones, incluso cuando es obvio que la reunión va a ser una maravilla”.
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Cambiar la cultura de las reuniones es difícil, pero dado que el 26% de los trabajadores planean buscar un nuevo trabajo cuando termine la pandemia, las nuevas empresas deben hacer todo lo posible para retener el talento.
Dirigida a los gerentes, esta publicación ofrece varias estrategias comprobables que lo ayudarán a aumentar la productividad y decir adiós a las reuniones mal organizadas y planificadas de manera perezosa.
“Rechazar una mala reunión nunca debe ser un tabú, y debe reiterar su confianza en el equipo y desafiarlos a dedicar su tiempo y el de los demás con más intención”, dice Phillips. “Ayúdelos a sentirse capacitados para rechazar una mala reunión”.
Muchas gracias por leer Extra Crunch y que tengas un excelente fin de semana.
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista
Por qué Amazon debería prestar atención a Shein
Créditos de imagen: Shein
En el último año, la aplicación de compras de ropa en línea Shein aumentó los usuarios diarios activos en un 130%, informa Apptopia.
Cada día, miles de productos nuevos llegan a los estantes virtuales de la aplicación. Los artículos se diseñan y crean prototipos rápidamente antes de que los contratistas de Shein los pongan en producción en las fábricas de Guangzhou; dos semanas después, esos SKU llegan a los centros de distribución de todo el mundo.
La reportera de TechCrunch, Rita Liao, examinó cómo la ágil cadena de suministro de la compañía se ha convertido en una conversación candente entre los expertos en comercio electrónico, pero más allá de un sólido juego de logística y un desarrollo de productos basado en datos, las estrechas relaciones de Shein con los proveedores son fundamentales para su éxito.
También trató de responder una pregunta que muchos se hacen: ¿Shein es una empresa china?
“Es difícil precisar de dónde es Shein”, respondió Richard Xu de Grand View Capital, una firma china de capital de riesgo.
“Es una empresa con operaciones y cadenas de suministro en China que apuntan al mercado global, casi sin negocios en China”.
Dentro de la estrategia de incubadora de startups de GM
Créditos de imagen: Chevrolet
La vicepresidenta de innovación de GM, Pam Fletcher, está a cargo de las nuevas empresas de la compañía que abordan “la electrificación, la conectividad e incluso los seguros, todo parte del objetivo del fabricante de automóviles de encontrar valor (y ganancias) más allá de su negocio tradicional de fabricar, vender y financiar vehículos”. Escribe Kirsten Korosec.
Fletcher se unió a TechCrunch en un evento virtual TC Sessions: Mobility 2021 para discutir cómo es lanzar una gran cantidad de nuevas empresas bajo el paraguas de un fabricante de automóviles de 113 años.
El inversor Marlon Nichols y Chris Bennett de Wonderschool sobre cómo llegar al grano con una plataforma de lanzamiento
Créditos de imagen: MaC Venture Capital / Wonderschool
El socio gerente fundador de MaC Venture Capital, Marlon Nichols, y el CEO de Wonderschool, Chris Bennett, se unieron a Extra Crunch Live para derribar la plataforma inicial de la compañía.
“Lo primero que nos llamó la atención a todos fue cuán básica es la presentación: texto blanco sobre un fondo azul, compuesto en gran parte de viñetas”, escribe Brian Heater antes de señalar que el director ejecutivo admitió que “no ha cambiado mucho estéticamente entre ese primer lanzamiento y la baraja de la Serie A “.
“Se alineó con lo que estábamos valorando en ese momento”, dice Bennett. “Estábamos realmente enfocados en lograr que el producto se ajustara al mercado y realmente tratar de comprender lo que necesitaban nuestros clientes. Y estamos realmente enfocados en construir el equipo “.
Querida Sophie: ¿Qué opciones me permitirían comenzar algo por mi cuenta?
Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
Querida Sophie,
He estado trabajando en un H-1B en los EE. UU. Durante casi dos años.
Si bien estoy agradecido de haber pasado la lotería H-1B y estar trabajando, me siento infeliz y frustrado con mi trabajo.
Realmente quiero comenzar algo propio y trabajar en mis propios términos en los Estados Unidos. ¿Existe alguna opción de inmigración que me permita hacer eso?
– Buscando satisfacción
La sed de crecimiento de los inversores podría ser un buen augurio para la OPI de SentinelOne
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Alex Wilhelm dice que el inminente debut de SentinelOne es “fascinante”.
“¿Por qué? Porque la empresa tiene una combinación de crecimiento rápido y pérdidas en expansión que la convierten en una buena prueba de calor para el mercado de OPI ”, escribe. “Su debut nos permitirá responder si los inversores públicos aún valoran el crecimiento por encima de todo”.
Alex profundiza en un primer conjunto de datos de SentinelOne y explica por qué los inversores del mercado público todavía parecen valorar el crecimiento por encima de cualquier otra cosa.
Antes de una salida, los fundadores deben conseguir sus patos en materia de derecho laboral en una fila.
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El columnista invitado Rob Hudock, un litigante que se enfoca en ayudar a las empresas a reclutar el mejor talento disponible mientras evita los problemas o las demandas que distraen en el lugar de trabajo, expone la importancia de apagar cualquier incendio relacionado con el empleo antes de una salida.
“La falta de atención a los problemas de empleo puede tener un impacto significativo en las ofertas, desde evitar cierres y reducir el valor de la transacción hasta alterar los términos de la transacción o limitar significativamente el grupo de compradores potenciales”, escribe.
“Afortunadamente, estos problemas generalmente se pueden resolver con mucha anticipación con un poco de previsión y orientación legal”.
Practique un cambio ágil e iterativo para refinar los productos y desarrollar la cultura de la empresa
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Crear un producto excelente y una cultura empresarial destacada requiere el mismo proceso, escribe el director ejecutivo de Heap, Ken Fine, en una columna de invitados.
“En Heap, el proveedor de soluciones de análisis que dirijo, un principio definitorio es que las buenas ideas no deben perderse en dictados de arriba hacia abajo y jerarquías demasiado rígidas”, escribe. “Los mejores resultados se obtienen cuando se acerca al liderazgo como si creara un gran producto: formula una hipótesis, prueba e itera, y una vez que lo hace bien, lo hace crecer”.
Aquí, expone su método que argumenta a favor del cambio iterativo, no de “decretos únicos”.
El nuevo fondo de $ 2.2B de a16z no solo apostará por el futuro de las criptomonedas, sino que lo defenderá
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La gran noticia del jueves fue el anuncio del nuevo fondo centrado en criptomonedas de Andreessen Horowitz. La mayoría se centró en la asombrosa cifra de $ 2.2 mil millones, pero Alex Wilhelm profundizó un poco más en el anuncio para notar que a16z no solo está inyectando una tonelada de dinero en el espacio criptográfico, se está poniendo guantes para luchar por ello.
Alex escribe que “a16z tiene la intención de ejecutar la defensa de las criptomonedas en el mercado estadounidense, y quizás global. Es probable que las nuevas empresas centradas en criptografía no puedan abordar la regulación de su mercado por sí mismas porque están más enfocadas en el trabajo del producto en una región particular de la economía criptográfica más grande. La firma de inversión rica y conectada que los respalda asumirá la tarea por sus campeones elegidos “.
5 conclusiones de la plataforma SPAC de BuzzFeed
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Alex Wilhelm se sumerge de lleno en el anuncio de BuzzFeed de que planea salir a bolsa a través de una compañía de cheques en blanco.
Observó su crecimiento histórico y anticipado de los ingresos (este último es muy soleado, lo que no es atípico para las presentaciones de SPAC), lo que compone esos ingresos (más “comercio” a medida que pasa el tiempo), sus proyecciones de rentabilidad a largo plazo, también como cosas divertidas, como BuzzFeed News, ganadora del premio Pulitzer.
Admitelo. Tienes curiosidad.
3 problemas para resolver antes de cambiar a un modelo de negocio de suscripción
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Pasar de un modelo de pago por uso a un servicio de suscripción es más que simplemente poner una etiqueta de precio mensual o anual en un producto, escribe Jess Warrington de CloudBlue en una columna de invitados.
“Los ejecutivos no pueden simplemente colocar un modelo de suscripción encima de un negocio existente”, escribe Warrington. “Necesitan cambiar todo el proceso operativo, incorporar a todas las partes interesadas, recalibrar su estrategia y crear una cultura de suscripción”.
Warrington dice que en su puesto en CloudBlue, las empresas a menudo se acercan a él en busca de “ayuda para resolver los desafíos tecnológicos mientras cambian a un modelo de negocio de suscripción, solo para darse cuenta de que no han tomado los pasos organizativos cruciales necesarios para garantizar una transición exitosa”.
He aquí cómo evitar esa situación.
La directora ejecutiva de Veo, Candice Xie, tiene un plan para construir una empresa de scooter sostenible, y está funcionando
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Rebecca Bellan entrevistó a la directora ejecutiva de Veo, Candice Xie, sobre la “forma anticuada” de hacer negocios de la startup de micromovilidad.
“Entiendo que la gente está ansiosa por demostrar la economía de su unidad, su escalabilidad y también mejorar su matriz al VC para generar otra ronda”, dice Xie. “Yo diría que está bien en la industria de consumo, como la electrónica de consumo o SaaS.
“Pero estamos en transporte. Es un negocio diferente y el transporte requiere años de colaboración y construcción entre socios públicos y privados. … Así que no veo que suceda desde el primer día, convirtiendo una empresa de mil millones de dólares, mientras que al mismo tiempo todo tiene sentido para las ciudades y los usuarios “.
5 empresas haciendo bien el marketing de crecimiento
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Todas las empresas quieren más o menos lo mismo: crecimiento. Pero, ¿cómo lo logras?
Idealmente, no empieces desde cero.
La carrera por crecer más rápido es más urgente que nunca. … “[F]Los emprendedores con visión de futuro y los especialistas en marketing de crecimiento simplemente deben dedicar tiempo a estudiar a su competencia, aprender las mejores prácticas y aplicarlas al crecimiento de su propio negocio ”, escribe Mark Spera, jefe de marketing de crecimiento de Minted, en una columna de invitados.
“Por supuesto, aún debe ejecutar sus propios experimentos, pero es más eficiente en capital emular que realizar pruebas y errores desde cero. Aquí hay cinco empresas con estrategias de crecimiento que vale la pena emular, incluidas las lecciones más importantes que puede comenzar a aplicar a su negocio hoy “.
Las startups médicas musculoesqueléticas compiten por ingresar al mercado de tecnología de salud personalizada
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Con más de 50 millones de estadounidenses que sufren de dolor crónico y problemas médicos musculoesqueléticos (MSK), varias empresas emergentes están ofreciendo a los pacientes nuevos productos “que no se parecen al statu quo convencional”, informa Natasha Mascarenhas.
Las startups que esperan ingresar a este espacio tienen una subida cuesta arriba. Dejando a un lado las regulaciones que cubren aspectos como el empaque y el marketing de productos, deben competir con la competencia bien arraigada de las grandes farmacéuticas mientras intentan asociarse con las compañías de seguros de salud.
Natasha describe tres empresas que están adoptando un enfoque diferente para la salud personalizada: Clear, Hinge Health y PeerWell.
Al igual que EE. UU., Está surgiendo un mercado de capital de riesgo de dos niveles en América Latina
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En la segunda parte de una serie de Exchange que analiza el mercado global de capital de riesgo en etapa inicial, Alex Wilhelm y Anna Heim desempacaron la escena en América Latina y descubrieron que se parecía mucho a la situación en los Estados Unidos: rondas lentas de la Serie A, rondas rápidas B rondas.
“Las mega-rondas ya no son una excepción en América Latina; de hecho, se han convertido en una tendencia, y en los últimos meses se han anunciado rondas cada vez más grandes ”, escriben.
A pesar de eso, los fondos no se distribuyen de manera equitativa y la región aún está rezagada con respecto a sus pares: Brasil tiene la mayor cantidad de startups de $ 1 mil millones en América Latina, con 12. Estados Unidos, mientras tanto, tiene 369 y China tiene 159.
Pero el mercado latinoamericano se mantiene caliente, si no tan abrasador como Estados Unidos y China.
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