Esta mañana se conoció la noticia de que Bain Capital Private Equity y Crosspoint Capital Partners están comprando ExtraHop, la empresa emergente de seguridad de redes con sede en Seattle.
Como parte del mercado de detección y respuesta de red (NDR), las soluciones de seguridad de ExtraHop son para empresas que administran activos en la nube y en el sitio, “algo que podría ser útil a medida que más empresas se encuentran en ese estado intermedio”, informa Ron. Miller y Alex Wilhelm.
Hace solo un año, ExtraHop se acercaba a $ 100 millones en ARR y estaba considerando una oferta pública inicial, por lo que Ron y Alex hablaron con el CTO y cofundador de ExtraHop, Jesse Rothstein, para obtener más información sobre cómo (y por qué) se concretó el acuerdo.
¡Que tengan una excelente semana y gracias por leer!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista
Los artículos completos de Extra Crunch solo están disponibles para los miembros.
Usar código de descuento ECViernes para ahorrar un 20 % en una suscripción de uno o dos años.
Xometry está haciendo público su negocio de exceso de capacidad de fabricación
Créditos de imagen: Foto de Prasit (se abre en una ventana nueva)/ Imágenes falsas
Xometry, un servicio con sede en Maryland que conecta a empresas con fabricantes con exceso de capacidad de producción en todo el mundo, presentó un formulario S-1 ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. la semana pasada para anunciar su intención de convertirse en una empresa pública.
A medida que la cadena de suministro global se estrechó durante la pandemia en 2020, una empresa que ayudó a encontrar un exceso de capacidad de fabricación probablemente tuvo una gran demanda.
Pero dejando de lado el crecimiento, está claro que Xometry no es un negocio de software moderno, al menos desde un perfil de calidad de ingresos.
Es hora de que los equipos de seguridad adopten lagos de datos de seguridad
Créditos de imagen: Malorny (abre en ventana nueva) / Imágenes falsas
La organización de seguridad corporativa promedio gasta $ 18 millones al año, pero es en gran medida ineficaz para prevenir infracciones, robo de IP y pérdida de datos. ¿Por qué?
El enfoque fragmentado que usamos actualmente en el centro de operaciones de seguridad (SOC) no funciona. Es hora de reemplazar el enfoque de administración de eventos e información de seguridad (SIEM) con lagos de datos de seguridad.
La reducción de la dependencia del SIEM ya está en marcha, junto con muchos otros cambios. El SIEM no va a desaparecer de la noche a la mañana, pero su función está cambiando rápidamente y tiene un nuevo socio en el SOC: el lago de datos de seguridad.
El impulso de China para competir contra Starlink por el futuro de Internet orbital
Créditos de imagen: STR/Servicio de noticias de China (CNS)/AFP (se abre en una ventana nueva)/ Imágenes falsas
Ha habido una ola de empresas en los últimos años con la esperanza de ofrecer Internet de banda ancha desde miles de satélites en órbita terrestre baja (LEO), brindando cobertura en la mayor parte de la superficie terrestre.
Junto con el despliegue acelerado de la constelación Starlink de SpaceX en 2020, China ha respondido rápidamente en términos de política, financiación y tecnología. Si bien aún se encuentra en desarrollo temprano, es probable que una “respuesta china a Starlink”, SatNet y el GuoWang asociado compitan en ciertos mercados con Starlink y otros, al mismo tiempo que cumplen un propósito estratégico desde una perspectiva gubernamental.
Con un respaldo considerable de actores de muy alto nivel, es probable que veamos el lanzamiento de una estrella roja (enlace) sobre China (y el resto del mundo) en los próximos años.
Este SPAC apuesta a que una empresa sanitaria británica pueda revolucionar el mercado estadounidense
Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una nueva ventana)
Babylon Health, una compañía británica de tecnología de la salud, busca una cotización en los EE. UU. a través de una compañía de cheques en blanco, o SPAC.
Mientras esperamos la salida a bolsa de Robinhood, The Exchange se sumergió en su historial de recaudación de fondos, su producto, sus números y, preparándonos para el impacto, sus proyecciones.
Los beneficios ocultos de agregar un CTO a su tablero
Créditos de imagen: Imágenes Westend61 / Getty
La sabiduría convencional dice que su directorio debe incluir algunos directores ejecutivos que puedan ofrecer consejos informados desde la perspectiva de un empresario, pero agregar un líder técnico a la mezcla crea una ventaja real, según Abby Kearns, directora de tecnología de Puppet.
Más allá de su experiencia en ingeniería, los CTO pueden ayudar a los fundadores a establecer cronogramas realistas, ayudar a identificar puntos débiles y llevar lo que Kearns llama “empatía pragmática” a situaciones de alta presión.
También pueden ser un defensor eficaz de los equipos fundadores que necesitan ayuda para explicar por qué se retrasa un lanzamiento o por qué se necesitan con urgencia nuevas contrataciones de ingeniería.
“Un CTO entiende los aspectos básicos”, dice Kearns.
6 opciones de carrera para ex-fundadores que buscan su próxima aventura
Créditos de imagen: Imágenes de Marie LaFauci / Getty
Como alguien con “fundador” en su currículum, enfrenta un desafío mayor cuando intenta obtener un trabajo asalariado tradicional.
Ya ha demostrado que realmente desea liderar una empresa, no solo ascender, lo que significa que es menos probable que algunos empleadores lo contraten.
Entonces, ¿qué debería hacer? ¿Especialmente si su compañero de vida y / o cuenta bancaria se queman con la volatilidad de los ingresos de las nuevas empresas?
Aquí hay seis opciones para ex-fundadores que planean su próximo movimiento.
Cómo las ventas ascendentes ayudaron a Expensify a abrir el camino para SaaS
Créditos de imagen: nigel sussman
En la quinta y última parte del EC-1 de Expensify, Anna Heim explora cómo la empresa construyó su negocio, fiel a su forma, de una manera inesperada.
“Uno esperaría que una empresa de gestión de gastos tuviera un gran departamento de ventas y hiciera publicidad a través de todo tipo de canales para maximizar la adquisición de clientes”, escribe Anna. Pero “Expensify simplemente no hace lo que crees que debería.
“Teniendo en cuenta la propensión de esta empresa a apegarse a sus agallas, no es una gran sorpresa que haya obtenido más de $100 millones en ingresos anuales recurrentes y millones de usuarios con una plantilla de 130, algunos contratistas y casi nada. equipo de ventas existente.”
¿Cómo es posible tanto crecimiento sin un equipo de ventas? Boca a boca.