Las hormigas y los camellos son famosos por su capacidad de recuperación, pero cuando llegó el momento de seleccionar un nombre para una startup que ofrece una arquitectura de base de datos distribuida de código abierto y basada en la nube, puede imaginarse por qué “Cockroach Labs” fue el candidato final.
La tecnología de bases de datos es una infraestructura fundamental, lo que explica en parte por qué es tan resistente a la innovación: Oracle Database se lanzó en 1979 y MySQL no llegó al mercado hasta 1995.
Desde que salió al mercado hace seis años, CockroachDB se ha convertido en “un competidor de bases de datos de próxima generación con un valor de $ 2 mil millones”, escribe el reportero empresarial Bob Reselman, quien entrevistó a los fundadores de la compañía para escribir una serie de cuatro partes:
Parte 1: Historia de Origin: desde la creación del popular editor de imágenes de código abierto GIMP hasta algunos de los productos de infraestructura más conocidos de Google.
Parte 2: Diseño técnico: analiza la diferenciación clave que ofrece CockroachDB, particularmente su enfoque en la geografía y el almacenamiento de datos.
Parte 3: Relaciones con los desarrolladores y negocios: cómo CockroachDB se relaciona con los desarrolladores mientras se traslada a la nube en un punto de inflexión clave.
Parte 4: Panorama competitivo y futuro: una mirada a la feroz competencia y cómo serían las posibles rutas de salida.
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Nuestra búsqueda continua de los mejores especialistas en marketing de crecimiento de startups está dando resultados: la reportera Anna Heim entrevistó a SaaS y a la consultora de marketing de startups Lucy Heskins para aprender más sobre los errores que es más probable que cometan sus clientes antes de buscar su ayuda.
“La primera es contratar a un comercializador demasiado pronto”, dijo Heskins. “Llegué a las nuevas empresas pensando que venía para configurar su función interna. Sin embargo, muy rápidamente te das cuenta de que han saltado el arma y piensas que encajan en el mercado de productos cuando no están cerca de eso “.
Heskins compartió algunas páginas de su manual de estrategias de marketing en las primeras etapas, en las que recomienda alinear el marketing de contenido con la experiencia del cliente, en lugar de simplemente colocar páginas que tengan una buena puntuación en los resultados de búsqueda.
Debido a que su conversación contiene muchos consejos estratégicos para las nuevas empresas que aún no han realizado una contratación de marketing, lo pusimos a disposición en TechCrunch.
Si conoce a un experto en marketing de crecimiento, comparta su recomendación en esta encuesta rápida.
¡Muchas gracias por leer!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista
Aquí hay 3 cosas que debe hacer con sus opciones sobre acciones
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Felicitaciones: ¡Se ha unido a una startup y recibió una subvención de opción de compra de acciones de incentivo! Ahora posee un porcentaje de la empresa y no se sabe cuánto podría valer algún día.
Algunas preguntas: ¿Conoce su valoración 409A? ¿Cuál es su precio de ejercicio? Seguramente, ¿conoce el precio de la acción preferente y qué tipo de opciones se le concedieron?
¿No?
Es algo complicado, y para la mayoría de los destinatarios de ISO, esta puede ser la primera vez que comienzan a pensar seriamente en cómo las leyes fiscales federales los afectan personalmente.
Para desglosar las cosas, Vieje Piauwasdy, director de estrategia de acciones de Secfi, recientemente compartió una publicación con Extra Crunch.
“Si alguna vez ha estado confundido acerca de su equidad, o no ha pensado mucho en ello, no está solo”.
¿Hacia dónde se dirige suptech?
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En primer lugar, ¿qué es suptech?
“El surgimiento de tecnologías especialmente diseñadas para facilitar la supervisión de los reguladores, en los últimos años, se ha ganado su propio apodo de tecnología de supervisión, o suptech”, escribe Marc Gilman, asesor general y vicepresidente de cumplimiento en Theta Lake, en un invitado. columna.
Gilman señala que “casi todos los reguladores de servicios financieros están involucrados en algún tipo de actividad suptech”.
Pero como introducción, se centró en tres áreas: informes regulatorios, regulación legible por máquina y supervisión del mercado y la conducta.
Rahul Vohra de Superhuman explica cómo optimizar los productos de su startup para un crecimiento duradero
Créditos de imagen: sobrehumano
El cofundador y director ejecutivo de Superhuman, Rahul Vohra, se unió a nosotros la semana pasada en TechCrunch Early Stage para brindar una visión en profundidad de cómo él y su compañía trabajaron para optimizar y refinar su producto temprano para crear una versión de “growth hacking” que no solo Ayude a Superhuman a atraer usuarios, pero sírvalos mejor y retenerlos también.
Vohra articuló un sistema que otros empresarios deberían poder aplicar a sus propios negocios, independientemente del área o el enfoque.
Estimada Sophie: Cuénteme más sobre la tarjeta verde de habilidad extraordinaria EB-1A
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Querida Sophie,
Soy un ingeniero postdoctoral que comenzó STEM OPT en junio después de no ser seleccionado en la lotería H-1B.
Un colega sugirió que solicitara una tarjeta verde EB-1A por habilidad extraordinaria, pero no he ganado ningún premio importante, y mucho menos un Premio Nobel. ¿Podría contarme más sobre el EB-1A?
¡Gracias!
– Tímido en Berkeley
India se prepara para un año récord de capital de riesgo mientras los unicornios se dirigen a OPI decisivas
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Alex Wilhelm y Anna Heim se comunicaron con India para el intercambio de hoy y señalaron que el país es un buen ejemplo de la tendencia global de inversión de dólares de capital de riesgo en auge.
“El total de capital de riesgo del país hasta ahora en 2021 casi ha igualado su total de 2020 y está en camino de un año récord”, escriben. “Pero a medida que avanza el tercer trimestre, algo quizás aún más importante está sucediendo: la liquidez del mercado público”.
Analizaron los resultados recientes de capital de riesgo y consideraron lo que significa la flotación de Zomato para el oleoducto de OPI del país. No se pierda este análisis de un mercado de startups explosivo.
Cómo navegar por una adquisición sin alienar a sus empleados actuales
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Ahora que las vacunas COVID-19 están alentando al mundo a reabrir, se están produciendo dos tendencias:
En la primera mitad de 2021, las fusiones y adquisiciones aumentaron en más del 150% interanual a $ 2.4 billones; En varias encuestas, una abrumadora mayoría de trabajadores dijo que tenía la intención de buscar empleo en otro lugar.
Si su startup se encamina hacia una salida, la promesa de un gran día de pago puede no ser suficiente para retener a los empleados que se sienten agotados o insatisfechos.
Muchos fundadores no tienen experiencia previa en administración y, francamente, la incertidumbre asociada con una salida hace que sea un mal momento para el aprendizaje en el trabajo. Con eso en mente, aquí hay varias estrategias de comunicación que pueden ayudarlo a mantener intacto a su equipo ganador.
Doug Landis de Emergence Capital explica cómo identificar (y contar) la historia de su startup
Créditos de imagen: TechCrunch / Emergence Capital
¿Cómo va más allá de los nombres y números con su presentación de lanzamiento? Para Doug Landis, la respuesta es un gerundio compuesto simple: la narración. Es una palabra que se usa mucho últimamente en Silicon Valley, pero es una que legítimamente podría ayudar a que su startup se destaque del resto en medio de la pila de lanzamientos.
Landis se unió al evento TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising para ofrecer una presentación sobre el valor de la narración de historias para las nuevas empresas, reduciendo la conversación estándar de dos horas a una versión de 30 minutos.
Aunque todavía se las arregló para rebobinar las cosas bastante, comenzando con, “Hace 400.000 años, hombres y mujeres solían sentarse alrededor de la fogata y contar historias sobre su día, sobre su caza, sobre el que se escapó”.
Adina Tecklu de Khosla explica cómo clavar su discurso
Créditos de imagen: Khosla Ventures
Iniciamos nuestro evento TechCrunch Early Stage 2021: marketing y recaudación de fondos con una inmersión profunda en todos los consejos y trucos necesarios para aprovechar al máximo las presentaciones y presentaciones. A la mano estaba Adina Tecklu, directora de Khosla Ventures, y quien anteriormente construyó Canaan Beta, la práctica de semillas de consumo en Canaan Partners.
Hablamos sobre la importancia de conocer a su cliente (también conocido como su inversionista potencial), enfocándonos en la historia, las diapositivas típicas en una presentación, las diapositivas del apéndice, el formato y luego los formatos alternativos y cuáles evitar en una presentación.
¿Qué impacto tendrá el empuje de compra ahora, pagar después de Apple en las nuevas empresas?
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La noticia de que Apple planea entrar en el juego de comprar ahora, pagar más tarde hizo que Alex Wilhelm se preguntara sobre el impacto en las nuevas empresas en el espacio.
Las acciones de los competidores públicos Affirm y Afterpay cayeron en las noticias, pero eso no significa una sentencia de muerte para aquellos que buscan saltar al juego de BNPL, señala Alex.
“Siempre que la solución BNPL de Apple se implemente con el tiempo en los mismos mercados donde Apple Pay está presente, la… compañía podría consumir cuotas de mercado – y por lo tanto oxígeno – de los servicios BNPL generalizados de sus rivales”, escribe.
“Aquellas startups que construyan más soluciones específicas o de nicho probablemente disfrutarán de un refugio de las tormentas competitivas”.
Cómo hacer que las matemáticas funcionen para las altísimas valoraciones de las empresas emergentes de hoy
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Entonces, ¿cómo funcionan las matemáticas para todas estas nuevas empresas con ingresos mínimos, toneladas de efectivo y valoraciones altísimas?
Alex Wilhelm repasó los números y explicó por qué el estado actual del mercado de capital de riesgo tiene sentido tanto para las empresas emergentes como para los inversores.
“Hoy podemos hacer que las matemáticas de inicio súper caras funcionen, siempre que las tasas de crecimiento se mantengan generalmente fuertes y los múltiplos del mercado público sigan siendo ricos”, escribe en The Exchange. “Si el segundo cae, el primero tiene que mejorar, y viceversa”.
Lisa Wu de Norwest explica cómo pensar como un VC al recaudar fondos
Créditos de imagen: Getty Images / Rawpixel
En el evento TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising de la semana pasada, Lisa Wu de Norwest Venture Partners subió al escenario para discutir cómo los fundadores pueden pensar como capitalistas de riesgo en todas las facetas de su negocio.
La superposición de roles laborales es asombrosa: los mejores inversionistas y fundadores tienen que enfocarse a través del ruido, comprender el peso de la diligencia debida y lanzar a otros con convicción.
Wu usó anécdotas y ejercicios, como la prueba de cejas, en el chat táctico y atractivo.
El desempeño financiero de Revolut en 2020 explica su gran nueva valoración de $ 33 mil millones
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Alex Wilhelm analiza nuevamente los resultados financieros de 2020 de Revolut para determinar si la valoración de $ 33 mil millones del jugador de fintech de consumo con sede en el Reino Unido tiene sentido.
“La imagen que surge es la de una empresa con una imagen financiera que mejora rápidamente, aunque con algunos espacios en blanco con respecto al crecimiento reciente de clientes”, escribe.
Cómo obtuvimos un 75% más de pedidos de comercio electrónico en una sola prueba A / B para esta importante marca
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Jasper Kuria, el socio gerente de The Conversion Wizards, analiza cómo la consultora CRO ejecutó una prueba A / B para impulsar las tasas de conversión de una empresa multimillonaria.
“Los rediseños radicales que incorporan una gran cantidad de variables (en lugar de pruebas de un solo elemento) tienen más probabilidades de proporcionar ganancias sustanciales”, escribe Kuria. “Otra ventaja de hacer esto es que se requiere mucho menos tiempo y tráfico para que las pruebas alcancen la significación estadística”.
Aquí hay un resumen de todos los cambios que llevaron a un aumento del 75% en los pedidos.
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