La mayoría de las personas que llegaron a California durante la fiebre del oro han sido olvidadas hace mucho tiempo.
Sin embargo, recordamos a Levi Strauss: antes de que él y Jacob Davis patentaran esos jeans, vendía palas y otros suministros a buscadores de fortuna.
Las nuevas empresas de banca como servicio de hoy están ubicadas de manera similar: en lugar de buscar tesoros en el concurrido mercado de servicios financieros para el consumidor, las empresas BaaS ofrecen a las empresas fintech acceso a API, herramientas de cumplimiento y otro software necesario para mover el dinero.
En las últimas semanas, Ryan Lawler ha estado mapeando el panorama de las empresas BaaS. Para su último informe, estudió tres estrategias diferentes:
La banca llave en mano como servicio Jugando a casamentero entre bancos y fintechs Comprar un banco para entrar en BaaS
“Si está buscando poner en marcha una nueva aplicación fintech o desea agregar servicios bancarios, tarjetas de débito u otros servicios financieros a su negocio existente, es clave saber cómo cada uno de estos competidores está posicionado para trabajar con clientes y socios bancarios”, dijo. escribe.
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El martes 19 de octubre, a las 3 pm PT / 6 pm ET, ofreceré un chat de Twitter Spaces para discutir el programa de colaboradores invitados de TechCrunch.
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¡Muchas gracias por leer!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch +
@tuprotagonista
Cómo pasé de una lluvia de ideas en un dormitorio universitario a liderar la tecnología educativa
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A principios de este año, la red de intercambio de notas StuDocu recaudó una Serie B de $ 50 millones, pero Marnix Broer, el director ejecutivo de la compañía, dice que inicialmente no tenía la intención de cofundar una startup de tecnología educativa.
“Fue más un proyecto para crear una herramienta que pudiéramos usar mientras estudiábamos en la escuela”, escribe en una publicación de invitado de TechCrunch + que explica cómo la empresa pasó de almacenar notas en una memoria USB a atender a más de 15 millones de usuarios. .
Vender en la empresa: cómo se equivocan Slack y otras startups
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Enfrentarse a las grandes empresas puede ser abrumador para una startup, pero la directora ejecutiva y cofundadora de Scribe, Jennifer Smith, dice que nunca se es demasiado pequeño para empezar.
Para su detrimento, muchas empresas en etapa inicial esperan demasiado para desarrollar estrategias para competir con los líderes de la industria, escribe. Un ejemplo: 12 años después de su fundación, Slack se mudó a Salesforce por $ 27,2 mil millones.
“La pregunta es, si Slack hubiera considerado vender en la empresa antes, ¿podría haber sobrevivido como una empresa pública independiente?”
La presentación de la oferta pública inicial de NerdWallet revela un negocio de contenido de alto margen, lo que acelera el gasto en marketing
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Un observador casual podría suponer que NerdWallet era una empresa de tecnología financiera con un sólido juego de marketing, pero después de leer detenidamente el S-1 de la empresa, Alex Wilhelm concluyó que es “esencialmente un juego de contenido armado”.
En su análisis para The Exchange, analizó qué tan bien le ha ido a NerdWallet durante la pandemia, su rentabilidad, sus crecientes ingresos, “y cómo la empresa se las arregla para mantenerse confiable, una pregunta que abordaremos a través de la lente de la independencia editorial”.
Los fundadores de fintech pueden aprender una lección sobre la frugalidad de estos líderes de la industria
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Dave Mullen, un inversor centrado en fintech con SVB Capital, analiza qué tan bien las firmas líderes de fintech están asignando sus montañas de efectivo.
“Ahora hay una gran cantidad de nuevas empresas de tecnología financiera que se acercan o superan con creces los $ 10 mil millones en valor … por lo que podemos obtener una idea de sus estrategias de asignación de capital al considerar cómo han gastado para lograr su posición en el ecosistema”, escribe.
En una columna de invitados, desempaqueta datos de Coinbase, Robinhood, Affirm, Chime, Marqeta y otros, ofreciendo sugerencias a los fundadores en el espacio fintech.
“Los dólares pueden comprar crecimiento, pero no pueden garantizar un buen negocio”.
El capital privado está listo para llevar la consolidación de MSP al siguiente nivel
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Buenas noticias: empresas de todo tipo están digitalizando sus operaciones más rápido que nunca, lo que genera enormes ventajas para las empresas que comienzan a trabajar ahora.
Malas noticias: muchos trabajadores técnicos ya están buscando nuevos puestos de trabajo y las empresas deben competir para encontrar a las personas adecuadas que puedan crear entornos de TI sólidos y seguros.
Los proveedores de servicios administrados (MSP) están llenando el vacío y las firmas de capital privado están prestando atención.
“Los MSP tienen todos los ingredientes que le encantan al capital privado”, escriben Mike McGill y Kevin Jolley de Cowen and Company, LLC.
“Una fuerte tendencia de demanda, bajo riesgo de obsolescencia, un servicio ‘pegajoso’ que atrae clientes a largo plazo y altos ingresos recurrentes, sólidos márgenes de flujo de efectivo y un negocio relativamente ‘ligero en activos’”.
5 errores comunes de marketing de crecimiento que cometen las startups
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No publicamos muchos artículos que mencionen errores o describan procesos disfuncionales; la mayoría de nosotros conocemos bastante bien lo que va mal en un momento dado, por lo que nos centramos en las soluciones.
Con eso en mente, el especialista en marketing de crecimiento Jonathan Martinez compartió una publicación de invitado con estrategias para abordar estos problemas endémicos:
Baja velocidad de prueba Dependencia de mediciones incorrectas Centrarse solo en el tráfico de la parte superior del embudo Falta de incrementalidad Insuficiente integración del crecimiento del producto El capital de riesgo necesitará una serie récord de OPI para despejar sus propios mazos
Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una ventana nueva)
El capital de riesgo global fluye con tanta libertad que hay manadas de unicornios en más regiones que nunca.
“Lo que, a su vez, aumenta la escala de valor del mercado privado no explotado que eventualmente tendrá que salir”, escribe Alex Wilhelm en The Exchange de esta mañana.
“Y dado que algunos gigantes tecnológicos de EE. UU. Limitan las adquisiciones como una forma de defenderse de las preocupaciones antimonopolio, existe una expectativa implícita de que el mercado de OPI tendrá que dejar espacio para una estampida de debuts de unicornios”.