De acuerdo a despidos.para tu información, más de 23.000 trabajadores tecnológicos han sido despedidos en lo que va de mes. A modo de comparación, el sitio rastreó 12.463 despidos en octubre.
La empresa matriz de Facebook, Meta, anunció esta semana los primeros recortes importantes de empleo en su historia, eliminando 11.000 puestos de trabajo. Al igual que Twitter, Stripe, Brex, Lyft, Netflix y otras empresas de tecnología con sede en el Área de la Bahía, muchos de los empleados afectados son inmigrantes aquí con visas de trabajo.
Un despido inesperado introduce un elemento de caos en la vida de cualquier persona, pero cuando un trabajador H-1B pierde su trabajo, un reloj muy fuerte comienza a sonar: a menos que pueda obtener un nuevo puesto o cambiar su estatus migratorio dentro de los 60 días, necesitará para salir del país. Y debido a que las empresas tecnológicas de todos los tamaños están congelando las contrataciones y planificando más recortes, su capacidad para vivir y trabajar en los EE. UU. se ve repentinamente cuestionada.
Hoy temprano, organicé una sesión de preguntas y respuestas con la abogada de inmigración Sophie Alcorn para los trabajadores H-1B que han sido despedidos (o creen que podrían serlo).
“O consigues un nuevo trabajo, te vas o encuentras alguna otra forma de quedarte legalmente en los Estados Unidos, pero tienes que tomar alguna medida dentro de esos 60 días”. Comience a buscar ahora nuevas oportunidades, aconsejó, ya que a los nuevos empleadores les llevará tiempo enviar la documentación a los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU.
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“El mejor de los casos sería que esta nueva empresa presente su nueva petición de cambio de empleador y USCIS reciba la documentación en o antes del día 59 desde su último día de empleo”, dijo Alcorn.
“Se necesitan al menos tres semanas para preparar todo”, lo que significa que los candidatos y los empleadores deben actuar rápidamente a medida que avanza la cuenta regresiva. “Probablemente necesite una oferta firmada alrededor del día 33”, dijo.
Mucha de la información que proporcionó Alcorn fue tan relevante para los gerentes de contratación como para los trabajadores que han sido despedidos: cualquier número de factores puede combinarse para complicar aún más un proceso que ya es difícil de descifrar. Por ejemplo, ¿qué sucede con los trabajadores H-1B que son despedidos mientras están fuera del país? ¿Casarse puede realmente resolver un problema de inmigración? (¡Definitivamente no!)
Debido a que tantas personas han sido despedidas durante una temporada en la que tradicionalmente es difícil conseguir un nuevo puesto, le pregunté a Alcorn si pensaba que los despidos provocarían un éxodo de talento tecnológico de Silicon Valley.
“El Sueño Americano sigue siendo muy importante para los inmigrantes”, dijo. “Mucha gente va a luchar para encontrar una forma de quedarse aquí, incluso si no es necesariamente en el Área de la Bahía con el alto costo de vida. Todavía quieren lo que representa Estados Unidos y van a reevaluar su relación con Big Tech y la naturaleza del trabajo”.
3 consejos para gestionar un equipo de ingeniería remoto
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Una vez dirigí una oficina donde el director ejecutivo y yo éramos las únicas dos personas que no estaban en el equipo de ingeniería. Ocupamos una cápsula en un espacio de trabajo conjunto, por lo que todos nos sentamos alrededor de una mesa grande.
Fuera de nuestros almuerzos grupales, los desarrolladores rara vez hablaban entre ellos, ya que la mayor parte de la comunicación se realizaba a través de Slack, Jira y GitHub. Hoy, ese equipo trabaja de forma remota.
En una publicación para TC+, el empresario e inversionista ángel Kuan Wei (Greg) Soh compartió sus principales sugerencias para administrar equipos de ingeniería distribuidos, que incluyen reuniones obligatorias y al menos tres horas cada día cuando todos están disponibles para conversar.
“Esperamos que los mensajes de Slack se respondan en una hora, que todos estén accesibles si los llamamos y que trabajemos de manera responsable con nuestros socios asignados”, dice.
Use la Sección 1202 del Código del IRS para vender su startup multimillonaria libre de impuestos
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Los equipos fundadores generalmente seleccionan una estructura corporativa como una LLC o S-Corp, pero aquellos que esperan salir por $ 10 millones por más deberían considerar comenzar como una pequeña empresa calificada (QSB) C-Corporation, aconseja el abogado fiscal Vincent Aiello.
Según la Sección 1202 del Código del IRS, los fundadores que posean acciones de QSB durante cinco años o más estarán exentos de pagar impuestos sobre las ganancias de capital después de una venta.
“Constituye un importante beneficio de ahorro fiscal para empresarios e inversores de pequeñas empresas”, dice Aiello.
“Sin embargo, el efecto de la exclusión depende en última instancia de cuándo se adquirieron las acciones, el comercio o el negocio que se opere y varios otros factores”.
Financiamiento basado en ingresos: un nuevo libro de jugadas para la recaudación de fondos de inicio
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El financiamiento basado en los ingresos puede hacer que las nuevas empresas en etapa inicial sean menos dependientes de los inversores para que puedan retener más capital.
Con plazos que suelen oscilar entre 12 y 24 meses, muchos equipos utilizan estos fondos para proyectos a corto plazo, como campañas de marketing y ventas.
“Debido a que el rendimiento de estas actividades puede ser mayor que el costo del financiamiento basado en ingresos, las empresas emergentes deben utilizar el financiamiento basado en ingresos para financiar iniciativas que darán frutos pronto”, aconseja Miguel Fernández, director ejecutivo y cofundador de Capchase.
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma de semillas de $ 500K de Syneroid
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Los sistemas de recuperación de vehículos robados han estado disponibles durante décadas, pero una mascota perdida tiene mayores riesgos emocionales.
Según Syneroid, una startup que fabrica etiquetas inteligentes, cada año se pierden 10 millones de mascotas en Estados Unidos, pero “menos del 30 % regresan a casa”.
Después de recaudar una ronda inicial de $ 500,000 con una valoración de $ 3.9 millones, los fundadores de la compañía compartieron su presentación de 12 diapositivas con TechCrunch para una revisión. “Ninguna información ha sido redactada u omitida”, escribe Haje Jan Kamps.
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