La corrección del mercado en curso y la destrucción de varios tokens criptográficos líderes están borrando la riqueza tan rápido que casi se puede escuchar.
Las empresas en otras industrias están en una ola de contratación, pero las nuevas empresas como Robinhood, Better.com y Peloton están despidiendo a miles a medida que las empresas FAANG reducen la velocidad de contratación y buscan lugares para ahorrar dinero.
Para muchos trabajadores tecnológicos, esta es la primera vez que experimentan una incertidumbre real. Los inversores son ricos y los fundadores capearán bien esta tormenta, pero en recesiones como esta, los empleados de base son los primeros en sentir algún dolor.
Por lo tanto, si su rostro no aparece en la diapositiva del equipo en la plataforma de presentación de su startup, este sería un buen momento para cancelar sus próximas vacaciones. Y tal vez una de sus cajas de suscripción.
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En este entorno, todo emprendedor debe tener fluidez con sus métricas clave. Si no puede recordar exactamente cuánta pista le queda para cuando termine de leer esta oración, estoy un poco preocupado por usted.
Para su última columna de TC+, la inversionista ángel Marjorie Radlo-Zandi aborda una pregunta relacionada en la mente de todos los fundadores: ¿Cuál es mi valoración actual?
Para muchas nuevas empresas, encontrar esa cifra requiere más arte que ciencia, ya que las empresas sin ingresos todavía están recopilando datos y ajustando sus productos.
“Muchos métodos de valoración tradicionales, como el flujo de caja descontado, no son tan útiles para valorar nuevas empresas en etapa inicial”, escribe. “Esto significa que los inversores tienen que evaluar otros factores que no se miden tan fácilmente”.
No existe un antídoto para la incertidumbre, pero se puede mitigar: sumérjase en sus datos, active su red personal y busque formas de apoyar a sus compañeros de trabajo.
Muchas gracias por leer TechCrunch+.
walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma Serie A de $ 20 millones de Dutch
Créditos de imagen: Holandés
Como director ejecutivo y fundador de la plataforma de atención veterinaria virtual holandesa, Joe Spector inicialmente tenía la intención de recaudar una Serie A de $ 15 millones, pero su plataforma de presentación mezcló tan hábilmente imágenes de adorables mascotas con investigación de mercado y métricas de tracción que terminó cerrando una ronda de $ 20 millones.
Con estilo, la presentación de Dutch cuenta una historia convincente de cómo la empresa usó su financiación inicial para lanzar un servicio en tres meses, establecer una identidad de marca, formar un equipo y expandirse de 12 a 32 estados.
Si está trabajando en un pitch deck y necesita inspiración, comience aquí: las 17 diapositivas están disponibles para los miembros de TC+.
Cuándo y cómo contratar al primer marketer de crecimiento de su startup
Créditos de imagen: Eoneren (se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
La emoción y la intuición a menudo impulsan muchas contrataciones en las etapas iniciales de las nuevas empresas, pero cuando una empresa se adapta al mercado de productos y encuentra su público objetivo, es una señal de que “contratar a un especialista en marketing de crecimiento permitirá que sus esfuerzos se escalen mucho más rápido que sin uno”, dice Jonathan Martínez, quien ha ayudado a escalar empresas como Chime, Uber y Postmates.
En una publicación de TC+, Martínez explica cómo identificar el tipo correcto de contratación de crecimiento, qué rasgos buscar y cómo establecer expectativas e hitos claros una vez que están a bordo.
“Las tareas prioritarias deben consistir en configurar una pila tecnológica de crecimiento, crear una hoja de ruta de prueba para encontrar las palancas de crecimiento más eficientes y pruebas creativas y de copia sólidas en los primeros 90 días”.
Querida Sophie: ¿Cuáles son las opciones de visa para los fundadores internacionales?
Créditos de imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sophie,
Empecé una startup en Pakistán con un par de cofundadores hace unos años. Uno de los cofundadores y quiero mudarme a los Estados Unidos para acceder al mercado.
¿Cuáles son nuestras opciones de visa? ¡Gracias de antemano por tu ayuda!
— Con propósito en Pakistán
Para impulsar el crecimiento en la etapa inicial, adopte un enfoque de marketing de trabajos por hacer
Créditos de imagen: Martin Poole (abre en ventana nueva) / Imágenes falsas
Comprender las necesidades de su cliente es primordial para cualquier estrategia de marketing, pero puede ser difícil probar sus hipótesis cuando su presupuesto es limitado.
Sin embargo, al adoptar un marco de “trabajos por hacer”, las nuevas empresas en etapa inicial pueden definir, categorizar, capturar y organizar todas las necesidades de sus clientes, escribe Michael Popchuk, cofundador y director ejecutivo de Saldo Apps.
Usando ejemplos de la vida real, Popchuk explica cómo las nuevas empresas pueden emplear y aprovechar el marco JTBD para mejorar su estrategia de SEO, marketing y desarrollo de productos.
“Pensar y usar los trabajos que los usuarios quieren realizar para informar su estrategia ayudará a impulsar el SEO, mejorar la conversión en páginas genéricas y aumentar la viralidad de su producto”.
Las nuevas empresas de baterías están trabajando para interrumpir más que solo automóviles y camiones
Créditos de imagen: Bill Hinton/Getty Images
Los vehículos eléctricos son el principal mercado para las nuevas empresas de baterías en estos días, pero algunas empresas emprendedoras están incursionando en nuevos territorios con baterías que pueden hacer más que una típica celda de iones de litio.
Natron Energy, cuyas baterías usan azul de Prusia junto con un electrolito a base de sodio, puede cargarse mucho más rápido y puede soportar ciclos de descarga de más de “5 a 10 veces lo que son capaces de hacer las baterías de iones de litio”, informa Tim De Chant.
Esta capacidad brinda a estas baterías casos de uso únicos, como respaldos de energía para centros de datos. Además, “debido a que las baterías pueden cargarse rápidamente una y otra vez sin riesgo de una degradación significativa, los administradores del centro de datos pueden asignarles la tarea de reducir la demanda de energía cuando los precios aumentan”.