No existe una técnica aprobada en los libros de texto para construir un equipo de ingeniería de inicio: en los primeros días, todos usan varios sombreros.
Pero cuando una empresa ingresa a su fase de crecimiento, el proceso de reclutamiento se sistematiza, las nuevas contrataciones se clasifican en unidades discretas y se aplica una capa delgada de administración para mantener todo en orden.
Cuando Jean-Denis Greze aceptó el cargo de CTO en Plaid en 2017, la empresa de tecnología financiera todavía estaba financiando su Serie A y tenía “alrededor de 20 ingenieros que todavía estaban tratando de encontrar el camino para adaptarse al mercado de productos”, escribe el reportero empresarial Ron Miller.
Hoy, el equipo de ingeniería de Plaid cuenta con 350 personas.
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En una entrevista, Greze explicó cómo Plaid se alejó de un espíritu de manos a la obra a un sistema en el que los colaboradores tenían roles claramente definidos en los que no estaban encerrados.
Le pregunté a Ron qué fue lo que más lo sorprendió al informar sobre esta historia, y dijo que fue el hecho de que el intento fallido de Visa de comprar Plaid el año pasado les facilitó la contratación de nuevos talentos técnicos.
De repente, “las personas que no querían ser parte de una startup y querían resolver problemas más grandes relacionados con la escala y la seguridad estaban dispuestas a hablar con ellos”, dice Ron.
“Mientras que antes, sentían que Plaid era demasiado pequeño para sus ambiciones”.
Hoy y mañana, tendremos cobertura del equipo del Día de demostración de invierno de 2022 de Y Combinator, incluida una selección de los favoritos del personal, así que asegúrese de consultar el sitio todas las tardes.
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walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
2 razones por las que los días de demostración están muertos
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Los días de demostración son un escaparate para los medios tecnológicos, pero ¿esta tradición performativa de Silicon Valley sigue beneficiando a los fundadores e inversores?
En una publicación de invitado para TC+, el cofundador y presidente de 22 Ventures, Michael Redd, comparte dos factores que hacen que los días de demostración sean menos relevantes: muchas nuevas empresas firman acuerdos de financiación antes del gran espectáculo, y los fundadores están más interesados en trabajar con inversores de valor agregado.
“Simplemente deshacerse del día de demostración no ayudará a los fundadores a encontrar, ni permitirá que los inversionistas ofrezcan ese valor”, escribe Reed. “Lo que necesitamos es comprender mejor por qué el día de la demostración se queda corto y cómo obtener ofertas en un nivel mucho más íntimo”.
La criptominería se acerca a un punto de inflexión clave
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La comunidad de Ethereum se está preparando para un cambio radical.
Una decisión anticipada desde hace mucho tiempo de pasar de un protocolo de consenso de prueba de trabajo a uno que favorezca la prueba de participación obligará a muchos a extraer otras criptomonedas, escribe Warren Rogers, director financiero de Blockware Solutions.
“Los mineros de Ethereum tienen un riesgo muy alto de que sus máquinas se vuelvan obsoletas de la noche a la mañana”, ya que PoS requiere hardware especializado, lo que podría dejar a Bitcoin como la principal criptomoneda de elección.
“Si bien es posible que esto sea cierto a corto plazo, a largo plazo, esta transición sienta un precedente para poder cambiar materialmente el protocolo subyacente”, dice Rogers.
Utilice RevOps para desarrollar un enfoque dirigido por el cliente para las ventas B2B
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Los empleados son contratados para realizar un trabajo específico, razón por la cual incluso las nuevas empresas en etapa inicial pueden quedar aisladas.
Las empresas que encuentran formas de integrar su flujo de ventas y las operaciones de éxito del cliente tienen una ventaja, escribe Erol Toker, fundador y director ejecutivo de Truly.co.
“Optimizar su ruta única para conectarse mejor con los clientes requiere tener un equipo interdisciplinario que se centre únicamente en ese objetivo y vea al cliente como su estrella guía”, dice Toker.
“A eso lo llamamos RevOps”.
Mejorar el descubrimiento de NFT amplificará a los creadores y mercados digitales
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Es fácil crear un algoritmo de recomendación para una empresa que vende chaquetas en línea, pero cuando se venden NFT, la optimización para un inventario ilimitado, clientes anónimos y un comportamiento opaco del consumidor se vuelve mucho más difícil.
Estos pueden ser solo dolores de crecimiento para los mercados de NFT, pero el estado actual del juego perjudica a los creadores digitales, ya que su arte se convierte en otra gota en el océano, escribe Alexandre Robicquet, cofundador y director ejecutivo de Crossing Minds.
La clave para resolver este problema, dice Robicquet, es construir un sistema que promueva el descubrimiento de NFT:
“Si un algoritmo de recomendación puede garantizar que los compradores puedan descubrir de manera significativa las NFT que les encantan, o si creen que hay potencial de inversión en ellas, o ambas cosas, y si puede hacer que los compradores regresen por más, entonces los artistas obtendrán los beneficios durante años”.
La TI puede desempeñar un papel importante en el impulso de la sostenibilidad
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Los centros de datos consumen aproximadamente el uno por ciento de la electricidad del mundo cada año, pero teniendo en cuenta el hecho de que una ola de calor reciente en la Antártida acaba de costarnos otra plataforma de hielo, todo cuenta.
En una publicación detallada, el CEO de Cloudbolt, Jeff Kukowski, comparte múltiples estrategias que reducen el consumo de energía de TI al emplear automatización inteligente, aumentar la visibilidad, reducir la TI en la sombra y optimizar las canalizaciones de CI/CD.
“La suma de muchos pequeños cambios conducirá a las mejoras transformadoras que se deben realizar”, dice.