La IA generativa me recuerda a los rodamientos de bolas: la tecnología es relativamente económica, altamente adaptable y una forma comprobada de reducir la fricción.
Los inversores se han dado cuenta: CB Insights informa que los capitalistas de riesgo invirtieron $ 49 mil millones en IA el año pasado, un aumento del 40% con respecto al año anterior.
Hasta ahora, la exageración se ha centrado en gran medida en los chatbots y los avatares, pero “el surgimiento de la IA eliminará los casos de uso material en la tecnología de bienes raíces”, dice Kunal Lunawat, cofundador y socio gerente de Agya Ventures.
Los artículos completos de TechCrunch+ solo están disponibles para miembros
Usar código de descuento RESUMEN DE TCPLUS para ahorrar un 20 % en una suscripción de uno o dos años
Para TC+, Lunawat explora varios ejemplos, incluido el potencial de superponer IA en los flujos de trabajo de construcción, usar datos de ML para optimizar las ofertas y estimaciones, y automatizar procesos como obtener seguros y suscribir hipotecas.
“La oportunidad para los emprendedores en tecnología de bienes raíces a través de búsquedas, listados, hipotecas, seguros, construcción y sustentabilidad es del tipo que aparece una vez por generación”.
Gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Elección de un proveedor de infraestructura en la nube: una guía para principiantes
Créditos de imagen: Antonio (abre en ventana nueva) / Imágenes falsas
A riesgo de ser dogmático: todos los fundadores no técnicos deben contratar a un CTO.
La mayoría eventualmente lo hará, pero como muchos aspectos de las operaciones de inicio, esta brecha no se llenará hasta que sea absolutamente necesario.
Mientras tanto, alguien necesita tomar decisiones fundamentales con respecto a la infraestructura y la estrategia de la nube.
“Es esencial analizar las herramientas disponibles antes de decidirse por un proveedor de infraestructura en la nube para mantener bajo control la madurez de la aplicación y los costos de funcionamiento”, según Sashank Purighalla, fundador y director ejecutivo de BOS Framework.
En una guía que profundiza en las mejores prácticas para poner en marcha una estrategia en la nube, Purighalla examina los desafíos y los beneficios de la “monogamia en la nube”, compara los principales proveedores y ofrece tácticas que pueden ayudar a los desarrolladores a evitar la “parálisis del análisis”.
¿Qué necesitan los inversores de su diapositiva problemática?
Créditos de imagen: en el futuro (abre en nueva ventana) / Imágenes falsas
Los inversionistas en etapa temprana generalmente entienden las verticales mejor que los aspirantes a empresarios que las presentan.
En general, buscan ideas que puedan escalar y fundadores que puedan ejecutar, razón por la cual cada plataforma de lanzamiento debe describir “qué podría ser mejor y cómo esa brecha en el mercado puede convertirse en una oportunidad”, escribe Haje Jan Kamps. .
Usando ejemplos de presentaciones que analizó en el pasado, Haje explica su marco para ayudar a los principiantes a articular el valor que crea su startup y por qué está preparada para crecer:
¿Quién tiene este problema? ¿Cómo están resolviendo este problema actualmente? ¿Qué están dispuestos a sacrificar por su solución actual? ¿Qué tiene de malo la forma en que actualmente están resolviendo este problema? Equipos de ciberseguridad, cuidado: El dilema del defensor es mentira
Créditos de imagen: A. Martin UW Photography (se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
El dilema del defensor es una de las piedras angulares de la ciberseguridad: “Los defensores tienen que tener razón siempre. Los atacantes solo necesitan acertar una vez”.
Puede parecer auténtico, pero David J. Bianco, estratega de seguridad del personal de Splunk, dice que en realidad es una narrativa falsa que deja los sistemas menos seguros.
“Los defensores esperan con razón que los atacantes mientan y hagan trampa para lograr sus objetivos, pero a veces olvidamos que mentir y hacer trampa pueden funcionar en ambos sentidos”.
Para mejorar las tasas de cierre de entrevistas técnicas, brinde comentarios a los solicitantes (buenos o malos)
Créditos de imagen: Somos (abre en nueva ventana) / Imágenes falsas
El “síndrome de la bata blanca” ocurre cuando los pacientes registran una presión arterial artificialmente más alta porque están ansiosos por visitar al médico.
Las entrevistas técnicas son similares: en una encuesta que procesó datos de 1,000 personas que realizaron 100,000 entrevistas, una cuarta parte de los candidatos que recibieron calificaciones aprobatorias inicialmente pensaron que habían fallado.
“Nuestra investigación muestra que el 43 % de todos los candidatos subestiman constantemente su desempeño en entrevistas técnicas”, dijo Aline Lerner, fundadora y directora ejecutiva de entrevistas.io.
En una publicación integral de TC+, ofrece un libro de jugadas para recopilar y compartir “comentarios honestos (ya veces duros)” y hacer preguntas posteriores a la entrevista que crean puntos de referencia objetivos.
“Solo alrededor del 25 % de los candidatos se desempeñan consistentemente de una entrevista a otra”, escribe Lerner. “Esto significa que un candidato que rechace hoy podría ser alguien que desee contratar en seis meses”.