Jack Dorsey fue el primer CEO de Twitter, y también el cuarto.
Dirigió la plataforma desde su lanzamiento en 2006 hasta que le pasó la antorcha al cofundador Ev Williams dos años después. En 2015, Dorsey volvió al cargo después del período de Dick Costolo, a pesar de que simultáneamente se desempeñaba como director ejecutivo de la plataforma fintech Square.
Como muchos, me preguntaba cómo una persona podía manejar adecuadamente ese nivel de responsabilidad. Y aparentemente, Dorsey también.
“Se habla mucho sobre la importancia de que una empresa esté ‘dirigida por el fundador’”, escribió en una carta a los empleados.
“En última instancia, creo que eso es una limitación severa y un único punto de falla. He trabajado duro para asegurar que esta empresa pueda separarse de sus fundadores y fundadores”.
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El equipo del podcast Equity discutió su partida en una publicación de TechCrunch+ ayer por la tarde:
Alex Wilhelm: Un llamado a volver a la vieja normalidad desde la nueva normalidad
Natasha Mascarenhas: Un reinicio reescribiría cómo los capitalistas de riesgo y los emprendedores hacen negocios
Amanda Silberling: Los fundadores no son estrellas de rock
Es demasiado pronto para decir si la medida alterará la ética dirigida por el fundador que impregna a Silicon Valley.
Personalmente, espero que comience una tendencia en la que las empresas tecnológicas maduras hagan un mejor trabajo al reconocer y recompensar a los empleados que entienden de forma innata su cultura, productos y servicios. Caso en cuestión: el ex CTO Parag Agrawal fue contratado inicialmente como ingeniero de software, pero una década más tarde, está al frente de los 5500 empleados de Twitter.
Tal vez debería ser pro forma que las juntas corporativas en busca de un nuevo CEO comiencen hablando con los ingenieros, gerentes de productos y líderes de marketing de la empresa.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
¿Es el precio más bajo de la oferta pública inicial de Nubank una mala noticia para las nuevas empresas brasileñas?
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Nubank, con sede en Brasil, indicó inicialmente que planeaba recaudar un máximo de 3660 millones de dólares en su próxima oferta pública inicial, pero esta mañana, el holding del neobanco latinoamericano lo redujo a 2860 millones de dólares.
Esta oferta pública venía caliente; ¿Por qué acelerar ahora? En la edición de esta mañana de The Exchange, Anna Heim y Alex Wilhelm analizan las cifras de la nueva valoración propuesta y preguntan: “¿Importa la revisión?”
Síndrome de sustitución de señales y crecimiento impulsado por productos: uniéndolo todo
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La recopilación de datos para optimizar el marketing B2B es notoriamente difícil.
“Los profesionales tienden a ver cada nueva fuente de información sobre sus compradores potenciales, cada tipo de señal, como un sustituto de la última que no funcionó”, según Kerry Cunningham, director sénior de la plataforma de participación de cuentas 6sense.
Adoptar una mentalidad de crecimiento impulsada por el producto permite a las organizaciones ver a los usuarios como señales, “al igual que los clientes potenciales que completan formularios, el tráfico anónimo del sitio web, los visitantes de su stand y el resto”, dice Cunningham.
Los datos del Black Friday se suman a la evidencia de que el crecimiento del comercio electrónico se está desacelerando
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La noticia de la variante del coronavirus omicron puede haber suprimido la actividad minorista durante el fin de semana de Acción de Gracias, pero ¿cuál es la explicación del gasto en línea plano?
Este año, el comercio electrónico del Black Friday totalizó solo $ 8.9 mil millones, en comparación con $ 9 mil millones en 2020.
“Quizás no deberíamos habernos sorprendido”, escribe Alex Wilhelm. “Había señales de advertencia”.
Mirando hacia atrás en las estimaciones perdidas del tercer trimestre de compañías como Shopify, Amazon y Pinduoduo, “las cifras de comercio electrónico algo más débiles simplemente no deberían ser una sorpresa”, concluye.
Debido a las preocupaciones sobre la cadena de suministro y las restricciones pandémicas en curso, los minoristas dicen que los consumidores comenzaron a comprar a principios de este año. Aún así, esta es la primera vez que vemos una disminución en el gasto del Black Friday.
“La pandemia dio, y ahora parece menos inclinado a seguir dando, incluso si el comercio electrónico sigue creciendo”, escribe Alex. “Es solo que está creciendo más lentamente de lo que esperaban los inversores”.
4 estrategias clave para triunfar en la expansión internacional
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La expansión internacional cuenta como uno de los hitos de cada startup, pero el camino para hacer realidad sus ambiciones globales “está plagado de obstáculos”, escribe la inversionista ángel Marjorie Radlo-Zandi.
Basándose en más de 20 años de experiencia liderando y expandiendo una empresa de diagnóstico de alimentos a más de 100 países, Radlo-Zandi comparte cuatro estrategias principales para las empresas que buscan ingresar a mercados extranjeros:
Investigación de mercado Priorización de ubicaciones en función del ROI Personalización de acuerdos y marketing Supervisión del rendimiento y objetivos contractuales A medida que el capital humano escasea, la compensación flexible puede ayudar a atraer y retener talento
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La escasez de mano de obra provocada por la pandemia tiene muchas causas, pero la compensación inflexible e inadecuada es una de las más discutidas.
Sin embargo, los empleados no siempre se van debido al pago. “Un modelo opaco para la asignación de compensaciones” es a menudo el culpable de que los empleados se sientan ignorados y no vistos, escribe el CEO de Compright, Boyd Davis.
Davis explica cómo las nuevas empresas pueden abordar este problema mediante el análisis de los datos de los empleados y del mercado para generar estrategias de compensación que sean transparentes, equitativas y justas.
La pandemia nos enseñó a ser flexibles y “aceptar el cambio y estar abiertos a los procesos de ajuste, [which] también es válido para la planificación de compensaciones”, escribe Davis.
Por qué SoundHound está valorado en 5 Shazams
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El servicio de reconocimiento de música SoundHound desapareció más o menos hace unos cinco años, por lo que fue una sorpresa cuando su patrocinador SPAC anunció la salida a bolsa de la empresa con una valoración de 2100 millones de dólares.
Eso, señala Anna Heim, es cinco veces más de lo que pagó Apple por Shazam, su mayor competidor.
SoundHound bajó el volumen mientras desarrollaba silenciosamente un producto de inteligencia artificial conversacional que ahora vende a varias marcas líderes. “Si hay que creer en su mazo SPAC, parece que solo está haciendo magia a simple vista”, escribe Anna.
Querida Sophie: ¿Cuánto dura la libertad condicional para empresarios internacionales?
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Querida Sophie,
Mis cofundadores y yo creemos que podríamos calificar para la libertad condicional para emprendedores internacionales.
¿Cuánto tiempo lleva obtener la aprobación del IEP? ¿Cómo se compara eso con otras opciones que están disponibles para los fundadores de empresas emergentes? ¿Puede trabajar mi cónyuge?
— Director de operaciones comprometido
Cómo Pilot convenció a Index Ventures para pensar a largo plazo sobre los márgenes
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Los inversores a menudo tienen mala reputación por impulsar a las empresas a crecer sin gastar demasiado dinero en efectivo, pero según la CTO y fundadora de Pilot, Jessica McKellar, la comunicación clara es clave para calmar las preocupaciones de los inversores.
En el último episodio de TechCrunch Live, McKellar y el socio de Index Ventures, Mark Goldberg, hablaron sobre sus tensiones iniciales y cómo comunicar una hoja de ruta clara ayudó a la empresa a brindar excelentes experiencias a los clientes al tiempo que brindaba una comprensión amplia del panorama a largo plazo.