La tecnología inmobiliaria ha tenido un impacto radical en la forma en que vivimos y viajamos, pero la industria inmobiliaria ha resistido con éxito la mayoría de los intentos de innovación.
Los posibles propietarios de viviendas pueden calificar para hipotecas desde sus teléfonos móviles, pero hasta que haya más empresas que los ayuden a encontrar viviendas asequibles o a planificar adecuadamente la compra más grande que harán en su vida, la tecnología de punta no puede crear un valor óptimo para los consumidores.
Después del éxito de empresas emergentes como Airbnb y jugadores de hogares inteligentes como Google, Amazon y Samsung, los inversores están “buscando buenas ideas y ejecución de calidad”, según Jake Fingert y Lionel Foster de la firma de capital de riesgo Camber Creek.
“Empezar un negocio es difícil, pero ahora tenemos un camino para la tecnología propline bordeado de financiadores y asesores que pueden impulsar a los empresarios a superar los obstáculos iniciales hasta la madurez y una penetración profunda en el mercado”.
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En un artículo que describen como “un llamado a los empresarios actuales y potenciales de proptech para resolver los problemas que están cerca de casa”, los autores identifican ocho problemas en los que los fundadores e inversores deben centrarse, junto con el TAM estimado para cada oportunidad.
“Lo que quieres como emprendedor es que los patrocinadores estén de acuerdo con tu presentación antes de que tengas la oportunidad de terminarla”, escriben Fingert y Foster.
Dado que la vivienda representa hasta el 18% de la economía de los EE. UU., “estos son problemas que todos pueden entender. Más emprendedores deberían llamar hogar a proptech”.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
Cómo manejé mi embarazo como fundadora de Serie A
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Cuando Kelsey Mellard, fundadora y directora ejecutiva de la plataforma de telesalud Sitka, se dio cuenta de que estaba embarazada unas semanas después de recaudar una Serie A de $14 millones, se enfrentó a varias decisiones.
¿Cómo le daría la noticia a su equipo de liderazgo y empleados? ¿Cuál fue la mejor manera de planificar su transición a la licencia por maternidad?
“Si bien la experiencia varía enormemente y no hay un camino ‘correcto’ a seguir, quiero compartir lo que funcionó para mí mientras era una fundadora y directora ejecutiva embarazada”, dice Mellard, quien compartió su lista de verificación previa a la licencia y el plan de transición con TechCrunch+. .
“Mis inversores habían elegido apostar por mí”, escribe. “Así que ahora, tener un bebé se convertiría en parte de nuestro nuevo plan de juego, y ellos lo entendieron”.
Use la planificación cronológica de escenarios para ayudar a su startup a superar una posible recesión
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Las personas que queman leña para calentarse durante el invierno saben cómo calcular cuántos cables necesitarán para cortar y apilar. Sin embargo, crear una estrategia de preparación para el invierno para una startup es un proceso menos sencillo.
En este entorno, los empresarios deben crear árboles de decisión que puedan ayudarlos a administrar 36 meses de recorrido, recomienda Gaetano Crupi, socio de la firma de capital de riesgo Prime Movers Lab.
Una perspectiva de tres años “es un horizonte de tiempo más apropiado para recopilar más información, de modo que pueda desacelerar aún más (con efectivo para pivotar) si las cosas empeoran en 12 meses, o acelerar si las cosas mejoran en 18 meses”, aconseja.
Fia Jones de Astrix Astronautics sobre cortejar a Peter Beck para lanzar su startup
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En 2019, Fia Jones contactó a Peter Beck, CEO y fundador de Rocket Lab, con una invitación para discutir su idea de revolucionar la forma en que alimentamos los satélites. En ese momento, ella era una estudiante de física de 19 años en la Universidad de Auckland.
El mes pasado, Rocket Lab llevó al espacio un cubesat creado por Astrix Astronautics, la compañía que cofundó Jones.
Una vez desplegada, la unidad capturará 200 vatios de energía que pueden proporcionar energía económica para los satélites de la constelación.
“Para otros fundadores, no digo que deban perseguir a otro CEO en su industria. Pero creo que puede ayudar tener un experto en el campo, o alguien que tenga credibilidad e influencia, para respaldarlos”, dice Jones.
Dimensione correctamente su pila de tecnología para resistir la recesión
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Reducir el número de empleados es a menudo el primer lugar donde los fundadores buscan ahorros, pero no está de más echar un vistazo más de cerca a su pila de tecnología.
Las nuevas empresas en etapa inicial no tienen un proceso de compra formal, lo que significa que las empresas que crecen a gran escala se quedan pagando por licencias de software no utilizadas o renovando automáticamente los contratos bloqueados a tasas altas.
“La pregunta no es si hay desperdicio o ineficiencia, sino cuánto”, dice David Campbell, director ejecutivo y cofundador de Tropic. En este artículo, comparte tres formas de evaluar el gasto en software de inicio.
Los capitalistas de riesgo no deben confundir la gestión de riesgos con no financiar a fundadores diversos
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En 2021, los empresarios negros recibieron una cantidad récord de capital de riesgo, pero desde que comenzó la recesión, han visto una caída significativa, descubrió el reportero de TechCrunch Dominic-Madori Davis.
Los inversionistas enviaron $ 1.2 mil millones a los fundadores negros en el primer trimestre de 2022, pero la financiación es de solo $ 324 millones en lo que va del trimestre.
“Nuestros aliados y comunidades deben ser parte de la solución invirtiendo en nuestras empresas o convirtiéndose en clientes de pago”, dice Kerry Schrader, cofundador de Mixtroz. “Aplaudir desde el margen solo llega hasta cierto punto”.
Las empresas de tecnología en etapa avanzada deben hacer lo correcto por sus empleados: vuelva a evaluar sus valoraciones 409A
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Las valoraciones crecientes son el objetivo final para las empresas de todo tipo, pero para las nuevas empresas que planean soportar un período de sequía financiera, las valoraciones más bajas podrían facilitar la contratación y retención de empleados.
“Reevaluar su 409A ahora es realmente lo correcto para sus empleados, porque su capital no está al día con el resto del mercado”, dice Frederik Mijnhardt, director ejecutivo de Secfi.
Tu pitch deck de inicio necesita un plan operativo
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Incluir un plan operativo en un pitch deck muestra a los posibles inversores que el equipo fundador tiene una idea clara de cómo gastarán el dinero recibido, sugiere Haje Jan Kamps.
“Para la mayoría de las empresas, debe incluir hitos importantes: lanzamientos de productos, alianzas firmadas y revisiones importantes de productos enviadas, junto con otros indicadores clave de rendimiento que muestren tracción”.