Como director de la cartera de empresas emergentes de Techstars, Saba Karim dedica gran parte de su tiempo a promocionar las formas en que los empresarios pueden beneficiarse al unirse a un acelerador.
Pero, ¿es la elección correcta para todos los fundadores?
Después de que publicó un hilo en Twitter que ofrecía varias razones que explicaban por qué algunos definitivamente deberían evitarlos, lo invité a adaptarlo para una publicación de invitado de TC+ que publicamos ayer.
“Tenga en cuenta que la financiación resolverá sus problemas de dinero, pero no resolverá todo lo demás”, escribe.
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“Aún tendrá que descubrir cómo adquirir clientes, encontrar el mejor talento, crear un producto increíble, reunir un gran consejo asesor y llegar al producto adecuado para el mercado”.
Su artículo confirma una sospecha que he albergado durante mucho tiempo: muchos empresarios buscan aceleradores para poder acceder a los inversores, obtener publicidad gratuita o recibir un refuerzo positivo para su idea.
Pero ninguno de esos son factores determinantes para el éxito. “Si no estás viviendo y respirando tu puesta en marcha, tendrás dificultades de todos modos”, dice Karim.
Si tiene información, conocimiento o experiencia para compartir que podría ayudar a los fundadores, inversionistas y trabajadores de startups en etapa inicial a tomar mejores decisiones, revise nuestras pautas de envío y escríbanos.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Estos fundadores obtuvieron cheques anticipados al conocer las redes sociales
(ID) Connie Loizos, editora de Silicon Valley, TechCrunch, Nik Milanović, fundador, This Week in Fintech; socio general, The Fintech Fund, Joshua Ogundu, CEO, Campfire y Gefen Skolnick, fundador, Couplet Coffee. Créditos de imagen: Kelly Sullivan/Getty Images para TechCrunch
¿Existe una correlación entre estar extremadamente en línea y la capacidad de un fundador para recaudar fondos?
Según tres empresarios con los que habló Connie Loizos en TechCrunch Disrupt, una presencia en las redes sociales que combine aspectos de su negocio y su vida personal puede “facilitar la conexión con inversores y clientes”.
Nik Milanović (fundador, This Week in Fintech), Gefen Skolnick (fundador, Couplet Coffee) y Josh Ogundu (CEO, Campfire) hablaron sobre las ventajas y desventajas de usar TikTok, Twitter y otras plataformas para crear marcas personales y comerciales auténticas.
“Incluso tuiteé ayer que no fue un buen día como fundador, y fue realmente agradable y la gente se comprometió con eso”, dijo Skolnick. “No creo en mostrar constantemente que las cosas están bien. Algunos días las cosas simplemente no son buenas”.
Cómo administrar de manera efectiva un equipo remoto durante tiempos de guerra
Créditos de imagen: Anna Fedorenko / Getty Images
“Hay muchos estudios sobre gestión de crisis en la web, pero ninguno de ellos nos dice cómo gestionar una empresa en tiempos de guerra”, según Alex Fedorov, CEO y fundador de la startup ucraniana OBRIO.
Antes de la invasión de Rusia, “nuestra empresa nunca había visto una crisis real”, escribe en una publicación que presenta los seis métodos que utilizó su empresa para mantener la continuidad y proteger a los trabajadores.
“La capacitación para manejar el estrés, la ansiedad y las finanzas personales ayudará a sus empleados a desarrollar el conocimiento necesario y responder a situaciones difíciles”.
3 fundadores discuten cómo navegar los matices de la recaudación de fondos en etapa inicial
Créditos de imagen: Kelly Sullivan / Getty Images
Los fundadores que han recaudado fondos para nuevas empresas en etapa inicial en el último año generalmente lo han tenido más fácil que las personas que buscan dinero de la Serie A (o posterior). Por otra parte, “fácil” es un término tan relativo.
En TechCrunch Disrupt, Rebecca Szkutak habló con tres empresarios para obtener más información sobre cómo ajustaron sus expectativas y tácticas al acercarse a los inversores durante una recesión:
Amanda DoAmaral, cofundadora y directora ejecutiva de Fiveable Arman Hezarkhani, fundadora de Parthean Sarah Du, cofundadora de Alloy Automation Prepárese para amortizar: la inflación puede significar el fin del gasto fiscal en I+D
Créditos de imagen: Fancy/Veer/Corbis (se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
El gobierno federal de EE. UU. ha puesto a disposición créditos fiscales para I+D durante décadas, pero un cambio importante que tendrá lugar este año afectará a las nuevas empresas en todos los ámbitos.
Anteriormente, los gastos de I+D podían contabilizarse por adelantado, pero ahora, “esos gastos deberán amortizarse en cinco años en el caso de la investigación nacional y en 15 años en el caso de la investigación extranjera”, según el abogado fiscal Andrew Leahey.
Debido a que muchas nuevas empresas “incurren en la mayor parte de sus costos de I+D en su primer año de funcionamiento”, muchas podrían esperar “el equivalente a toda una vida” para recuperar esos gastos.
La alta inflación ha estancado los esfuerzos para derogar el requisito de amortización, por lo que Leahey comparte varias tácticas que las empresas pueden usar “para prepararse para la posibilidad de que la regla entre en vigencia”.
El trabajo remoto llegó para quedarse. Aquí le mostramos cómo administrar su personal desde lejos
Créditos de imagen: Kelly Sullivan / Getty Images
Antes de la pandemia, la mayoría de los trabajadores de empresas emergentes tenían la misma experiencia en su primer día: configurar una computadora portátil nueva, completar algunos documentos de incorporación y luego comenzar a recopilar información sobre los mejores lugares para almorzar cerca de la oficina.
Ahora que tantos equipos son híbridos o totalmente remotos, las empresas están aprendiendo la importancia de fomentar la cultura y la comunidad de la empresa desde el primer día, un tema que Rebecca Bellan profundizó en TechCrunch Disrupt con tres gerentes experimentados:
Adriana Roche, directora de personal, Mural Deidre Paknad, directora ejecutiva y cofundadora, WorkBoard Allison Barr Allen, inversionista ángel, Trail Run Capital
“El mayor aprendizaje para nosotros en los últimos tres años fue que es muy difícil desarrollar experiencia en un dominio o tema a través de Zoom”, dijo Paknad.
Cómo superó nuestra startup 2 recesiones sin depender de los despidos
Créditos de imagen: Aaron Black (se abre en una ventana nueva) / Imágenes falsas
En lo que va del año, se han despedido alrededor de 45.000 trabajadores tecnológicos. Si eso es difícil de visualizar, imagine un juego de los Mets con entradas agotadas en el Citi Field en la ciudad de Nueva York.
Recortar personal es un procedimiento operativo estándar durante una recesión, pero Sachin Gupta, quien dirige las operaciones generales, de ventas y marketing de HackerEarth, dice que su empresa ha capeado dos recesiones sin recurrir a despidos masivos.
“En un momento dado, nuestra cartera de personal opera alrededor del 90 % de lo que consideramos ideal”, dice. “Piense en esto como la distancia que debe mantener entre usted y el automóvil que tiene delante cuando conduce por la carretera”.
“Si dotamos a nuestros equipos para que se ajusten al 100% de nuestras necesidades (siguiendo demasiado de cerca), entonces hay un efecto dominó cuando el mercado cambia rápidamente, causando ‘accidentes’ internos”.