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Sin escritorios y un día de demostración, ¿valen la pena los aceleradores?

Algunos inversores recurren a cortar cheques totalmente remotos mientras se refugian en su lugar

Como resultado de la pandemia, los aceleradores han movido las operaciones completamente a distancia para acatar el distanciamiento social. El cambio ha obligado a los programas conocidos como 500 Startups, Y Combinator y Techstars a estar completamente en línea, al tiempo que alienta a las empresas de capital de riesgo existentes a lanzar nuevas becas solo digitales como Cleo Capital y NextView Ventures.

Antes de la pandemia, los aceleradores podían anunciar su valor prestando espacio en el escritorio una vez utilizado por los cofundadores de Airbnb, Twilio y Brex, además de un deslumbrante día de demostración. Ahora, despojado de su elemento en persona, el valor real de un programa acelerador, y la red que proporcionan, se está probando de nuevas maneras.

Por lo tanto, queda una pregunta para los fundadores participantes: ¿están obteniendo los beneficios de lo que pensaron que se inscribieron?

En el Zoom donde sucedió

Lo último que Michael Vega-Sanz quería hacer era unirse a otra reunión de Zoom para emprendedores. Pero la compañía de autos compartidos que cofundó con su hermano gemelo Matthew estaba en medio de un pivote, por lo que se unieron al programa de acelerador remoto inaugural de NextView Ventures.

“Imaginé un acelerador con horas felices incómodas, llamadas masivas de Zoom”, dijo Vega-Sanz. Avance rápido un mes en el programa, dice que “ha sido todo lo contrario”.

Antes de unirse al acelerador de NextView, Vega-Sanz hizo una incubadora en persona en Babson College en Boston, pero hay “mucho menos pelusa” en ser virtual, dijo a TechCrunch.

“[With in-person] la realidad era que irías a almorzar, y para cuando llegaste hasta allí y tuviste todas tus charlas, charlas, charlas y realmente te metiste en el meollo del evento, había mucha pérdida de tiempo ,” él dijo. “Podrías haber estado trabajando para tu empresa durante ese tiempo”.

Si es posible, Vega-Sanz aún recomienda que los fundadores nuevos asistan a un acelerador físico en lugar de uno virtual por la energía que aporta, incluso con la desventaja de eventos inútiles.


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