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Los bienes raíces comerciales, el corazón tradicional de la mayoría de las ciudades, pueden haber perdido su razón de ser en los últimos meses. El mundo está a punto de descubrir cuál es la situación a medida que más ubicaciones comienzan a reabrir.
Primero en nuestra cobertura continua del tema, Connie Loizos se reunió con un par de inversionistas de proptech esta semana para TechCrunch, quienes vieron cómo se aceleraban las tendencias existentes, con muchas adiciones centradas en la medicina.
Brendan Wallace de Fifth Wall está buscando una recuperación más agresiva de la tecnología inteligente en general, en la línea de lo que ya se ve en otros países. “Destaca sensores que pueden determinar cuántas personas hay en una habitación o pasan por un torniquete. Señala la tecnología de reconocimiento facial que puede ayudar a mantener los puntos de contacto físico al mínimo. Se imagina que más empresas podrían adoptar robots para patrullar edificios y, posiblemente, también para limpiarlos”.
Darren Bechtel de Brick and Mortar observó que la tecnología rehace el sitio de construcción, con prácticas crecientes como el uso de componentes prefabricados a gran escala: “Si está limitado por la cantidad de personas que pueden trabajar en el campo y tiene que poner controles para personas que no trabajan una encima de la otra, la pregunta es: ¿cómo se puede hacer el trabajo en un entorno más controlado, con un sistema HVAC de última generación? [to purify the air] y marcas en el suelo?…. La gente ahora dice: ‘¿Cuánto podemos preparar fuera del sitio?’”
Los edificios también se centrarán en las características de salud, escribió Connie. “[B]oth Wallace y Bechtel mencionaron purificadores de aire avanzados y unidades de tratamiento de aire utilizadas para reacondicionar y hacer circular el aire como parte de un plan de calefacción, ventilación y aire acondicionado. Ambos dicen que probablemente se convertirá en un área de creciente interés para los propietarios y desarrolladores de edificios”.
¿Y más allá de los edificios? Algunos escritores aquí reunieron algunos pensamientos en una publicación para Extra Crunch. Aquí está la vista de Danny Crichton desde Brooklyn:
Pocos de nosotros podemos vivir en los lúgubres confines de un enclave suburbano toda nuestra semana laboral. Por lo tanto, espero ver una revitalización de los grupos clásicos de Main Street que alguna vez salpicaron las ciudades de todo Estados Unidos a medida que las personas aprecian la proximidad de las comodidades que necesitan durante el día y el trabajo remoto hace posible saltarse el viaje al distrito central de negocios.
No va a ser una transición simple, por supuesto. El entorno construido por sí solo probablemente tardará décadas en hacer una transición completa. Pero el espíritu de Jane Jacobs sigue vivo y se moverá más allá de los vecindarios del centro de la ciudad que ella observó para extenderse a ciudades medianas y quizás incluso pequeñas en todo el país y en todo el mundo.
Si desea obtener más información sobre el tema, consulte nuestra reciente encuesta de inversores con otros seis principales inversores de proptech de finales de marzo (para suscriptores).
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El club ARR de $100M sigue creciendo, a pesar de todo
Cuando Alex Wilhelm se reincorporó a TechCrunch a fines del año pasado, comenzó con una lista de empresas a las que llamó “el club ARR de $ 100 millones” para referirse a los unicornios que también generaban muchos ingresos. Fue una forma inteligente de organizar cuáles de las cientos de empresas altamente valoradas que se dirigían a las OPI estaban más preparadas para el éxito, y nuestros lectores estuvieron de acuerdo.
Pero, con categorías de mercado enteras azotadas por la pandemia, últimamente ha sido difícil encontrar empresas dispuestas a compartir cifras. Todavía encontró algunos, como escribió para Extra Crunch esta semana: Campaña activa, Futuro grabado y ON24. Aquí hay una viñeta del CEO de ActiveCampaign:
Si bien teníamos la atención del director ejecutivo, TechCrunch quería saber si ActiveCampaign estaba recibiendo críticas del COVID-19 y las interrupciones económicas y laborales relacionadas. Como nos han dicho otras empresas de software centradas en las PYMES, la respuesta es no. Aquí está [Jason] Vande Boom:
Anticipamos un crecimiento continuo en 2020 y ya estamos viendo una mayor aceleración para respaldar esto. Los últimos cuatro meses han sido los mejores en la historia de la empresa y hemos visto que las pruebas mensuales se duplicaron en ese período de tiempo y las cifras de adquisición de nuevos clientes fueron de 4500, 5500, 6000 y 7000, respectivamente, de enero a abril.
Cubrió un poco esos resultados y agregó que si bien su empresa ha “visto cierta aceleración de COVID-19 y la transformación digital que está inspirando”, el CEO está más convencido de que “la necesidad de la experiencia del cliente es lo que está impulsando la mayoría. de este crecimiento.”
Esta semana en las noticias comerciales de China….
El ya básico acuerdo comercial entre la administración Trump y el gobierno chino del año pasado parece estar a punto de estallar; la administración prohibió vender más tecnología a Huawei; TSMC planea abrir una fábrica en Arizona tras la insistencia del gobierno de EE. UU.; Las ganancias de Foxconn se desplomaron… Danny Crichton tiene una conclusión clara sobre TechCrunch para las nuevas empresas sobre los últimos titulares:
[T]El mundo de los semiconductores, de la infraestructura de Internet, de los lazos tecnológicos que han unido a EE. UU. y China durante décadas, están desgastados y casi desaparecidos. Es una nueva era en las cadenas de suministro y el comercio, y un mundo abierto para nuevos enfoques de estas enormes industrias existentes.Si su empresa aún no está planificando un mundo más caótico y multipolar que el que la mayoría de nosotros recuerda haber vivido, es posible que ya sea demasiado tarde.
(Foto de CHRISTOPHE ARCHAMBAULT/AFP vía Getty Images)
Encuesta a inversores: hospitales para aumentar el enfoque tecnológico después de la pandemia
Sarah Buhr habló con los principales inversionistas en los negocios de infraestructura y B2B de atención médica para una de nuestras encuestas de inversionistas esta semana en Extra Crunch. En general, parecían estar de acuerdo en que la pandemia impulsaría el sistema en general hacia una mejor tecnología. Aquí está Bilal Zuberi de Lux Capital:
Si bien gran parte de nuestra infraestructura de atención médica tardará un poco en recuperarse del estrés que COVID le impuso, anticipamos que esto impulsará al sistema para que adopte nuevas tecnologías que permitan la salud distribuida, desarrollen la resiliencia en nuestras redes de entrega e implementen asistencia sanitaria basada en datos. Los balances de los hospitales pueden tener dificultades a corto plazo para comprar nuevas tecnologías, pero los contribuyentes, así como las grandes empresas, pueden participar en el desarrollo y la implementación de la infraestructura de una manera más grande. Anticipamos que la venta a hospitales será difícil a corto plazo, ya que intentan recuperarse del déficit de ingresos que experimentaron durante el COVID-19, pero en general se mostrarán más interesados en adoptar nuevas tecnologías, soluciones de salud remotas y digitales y automatización en varias funciones. . No hace falta decir que está en marcha una transformación digital a gran escala de nuestra industria de la salud y no hay vuelta atrás.
No se pierda nuestra otra encuesta de esta semana sobre cómo ven la pandemia los inversores en movilidad.
Protegiendo su patrimonio como empleado de una startup
Wouter Witvoet de la startup fintech SecFi escribió una publicación de invitado para TechCrunch repasando algunos puntos clave para cualquier persona que trabaje en una startup en este momento (o recientemente). Como fundador y/o empleado ocasional de una startup, me gustaría recomendar este para una consideración especial: “Negociar por equidad durante un recorte salarial o licencia”.
Las empresas emergentes suelen ofrecer acciones como un medio de compensación diferida y como una forma de incentivar a los empleados para que sean dueños de una parte de la empresa que están construyendo. La compensación se difiere ya que la mayoría de las nuevas empresas tienen problemas de liquidez y no pueden permitirse pagarle lo que una empresa más grande podría pagar.
Si su empresa ahora le pide que reduzca su salario, o incluso que no reciba ningún pago durante este tiempo, debería considerar solicitar capital adicional para compensar la compensación perdida. Si bien es posible que no todas las empresas estén dispuestas a ofrecer más capital, no hay desembolso de efectivo desde el punto de vista de la empresa, por lo que es una manera eficiente para que su empresa lo compense por su sacrificio mientras preserva su efectivo.
Además, ofrecer más capital muestra el compromiso de la gerencia con sus empleados durante este momento difícil. Puede ser el escenario de ganar-ganar para su empresa y para usted a largo plazo, por lo que vale la pena tener una conversación con la gerencia para analizar si esto está disponible para usted.
Al principio parece extraño cuando consideras la dinámica típica de una empresa. Es probable que los fundadores ya hayan perdido influencia frente a los inversores de la empresa. Es probable que estos inversores ya hayan perdido apalancamiento frente a sus LP. Entonces, nadie está naturalmente incluido para renunciar aún más. Y los empleados ya eran los últimos en la fila en la tabla de límites y los primeros en irse, entonces, ¿por qué los fundadores deberían hacer algo diferente?
Tácticamente, los mejores empleados se sentirán atraídos por ir a trabajar a empresas más grandes y estables a medida que avanza la recesión por la pandemia, y es posible que no tenga el dinero para pagar el esfuerzo de volver a contratar. Estratégicamente, ahora es el momento de construir el esprit de corp que llevará a su empresa hacia mejores tiempos… unos pocos puntos básicos adicionales para el equipo ahora podrían ayudar a generar un retorno invaluable.
a lo largo de la semana
TechCrunch
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Desde casa una vez más esta semana, dany, natasha, Alex y cris se juntaron para armar el espectáculo. Pero a diferencia del episodio de la semana pasada (ponte al día aquí si estás atrasado), el programa de esta semana presenta un juego que realmente funcionó. Está al final, como verás.
Pero antes de esa pieza del rompecabezas, había un montón de noticias que repasar. Tuvimos que dejar las valoraciones de SaaS, la lista de despegue, brex y FalconX en la cancha, pero aún quedaban muchas cosas buenas por cubrir:
Entonces jugamos nuestro juego. Por favor, llévanos a la cuenta. Y si has escuchado el programa por un tiempo, ¡haz nuestra encuesta! Está justo después de la siguiente oración.
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