A principios de este año, los fundadores de Stream, una startup de cinco años y 60 personas con oficinas en Boulder y Ámsterdam, no se sentían muy bien con sus perspectivas. Cuando COVID-19 comenzó a extenderse en los EE. UU., Algunos clientes más pequeños de la startup, cuyas API permiten a los equipos de productos crear canales de chat y actividades para sus aplicaciones, comenzaron a retirarse.
“Fue realmente aterrador cuando [the virus] inicialmente afectado, porque muchos de nuestros clientes más pequeños cerraron, lo que nos hizo preocuparnos por lo que sucedería con los más grandes ”, recuerda Thierry Schellenbach, quien fundó Stream con Tommaso Barbugli, el ingeniero jefe de su última puesta en marcha.
“Uno [larger customer] quebró, lo que afectó nuestros números “. Pero luego sucedió algo extraño, dice. Las empresas de educación, atención médica y eventos en línea e incluso comunidades religiosas comenzaron a reforzar sus operaciones en línea y recurrieron en parte a Stream para hacerlo.
Schellenbach entendió el impulso que él y Barbugli crearon Stream para abordar un dolor que sintieron de primera mano en la primera empresa de Schellenbach después de la universidad, una red social que finalmente fue adquirida por una modesta suma por una firma de capital privado en los Países Bajos. Aunque creció a “millones de usuarios”, dice, su alimentación de actividad fallaba de forma rutinaria a medida que la red escalaba debido a las muchas piezas móviles involucradas, y se necesitaba una “tonelada de recursos de ingeniería para mantenerla funcionando bien”.
Debido a que los dos sabían que el mundo necesitaba más software estándar y específicamente software enfocado en fuentes de actividad, comenzaron a construirlo ellos mismos.
Sin embargo, esa no es la única razón por la que la empresa está ganando terreno. Schellenbach atribuye la resistencia de Stream en la pandemia a la decisión de hace 10 meses de comenzar también a desarrollar una API de chat (después de ver a los clientes intentar crear la suya propia sobre sus feeds de actividad). Ahora, las escuelas como Harvard, las empresas de redes sociales como Dubsmash y el sitio de información sobre salud Healthline son clientes, y los inversores también están comenzando a prestar más atención.
De hecho, hoy la compañía anuncia que ha cerrado una ronda de la Serie A de $ 15 millones que fue liderada por GGV Capital e incluyó a 01 Advisors, Knight, el inversionista líder de la ronda semilla Arthur Ventures y otros patrocinadores, incluido el CEO de Datadog, Olivier Pomel, y el cofundador de GitHub, Tom Preston. -Werner.
La ronda eleva la financiación total de la compañía a $ 20,25 millones, y se recaudó de muchas personas que Schellenbach (con sede en Boulder) y Barbugli (con sede en Ámsterdam) nunca se han conocido en persona, incluido el equipo de GGV.
Schellenbach le da crédito a GGV por no ceñirse demasiado a los modelos antiguos durante estos días de distanciamiento social, al igual que “tres o cuatro” capitalistas de riesgo con los que había hablado y que dijeron que tendría que reunirse con ellos en San Francisco para llegar a un acuerdo. ocurrir.
También rastrea el éxito de la recaudación de fondos de Stream en el programa acelerador Techstars, al que Stream ingresó cuando tenía solo dos meses en 2015. Como explica, él y Barbugli “no tenían conexiones de capital riesgo en ese momento, por lo que Techstars era importante para abrir el el lado de la recaudación de fondos “.
Esas referencias solo han generado más referencias, y ahora, más que nunca, hacen la diferencia, observa.
“Tenemos suerte”, dice. Stream se introdujo en GGV. Luego, GGV presentó al equipo a Dick Costolo de 01 Advisors. Mientras tanto, para “las empresas que intentan generar una ronda semilla, si no tienen referencias claras, ahora mismo, es difícil”.
Foto de Schellenbach y Barbugli, alrededor de 2015, cortesía de Stream.
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