Cualquiera sea la lección que se suponía que WeWork debía enseñar, no parece haber tenido mucho impacto
Después de que WeWork explotó hubo, al menos supuestamente, un cambio en el sentimiento entre inversores y fundadores por igual. Atrás quedaron los días de rondas fáciles de nueve cifras, crecimiento costoso, economía de unidad negativa y el resto del exceso que Startupland ha disfrutado en la última media década.
Supuse que dentro de este supuesto cambio de sentimiento había una disminución del optimismo; ¿Seguramente los capitalistas de riesgo y los empresarios cambiarían su comportamiento dentro de este nuevo paradigma?
Pero según algunas medidas, no lo han hecho. Esperaba que las startups fueran más conservadoras próximo valoraciones en el post-WeWork mundo, ya que sus líderes apuntarían a recaudar un poco menos, y un poco más conservadoramente, y los inversores tendrían menos ojos estrellados en los precios que estaban dispuestos a pagar por el capital inicial.
Todo estaba mal, resulta. Un informe reciente de Fenwick y West, una firma legal que trabaja con compañías de tecnología, pinta una imagen que es completamente opuesta a lo que podríamos haber anticipado.
Quizás no deberíamos sorprendernos; nuestros informes recientes apenas describen un mercado en desaceleración. Boston está teniendo un buen comienzo de año, por ejemplo. SaaS también se ve saludable desde una perspectiva de capital de riesgo. Las existencias de nubes están en máximos históricos y One Medical sigue desafiando la gravedad como una acción pública. Cualquiera que sea la lección que se suponía que WeWork debía enseñar, no parece haber tenido mucho impacto.
Exploremos los datos de Fenwick y luego preguntemos si podemos detectar en cualquier lugar donde los mercados se comporten como los niños castigados que nos dijeron que se habían apoderado.
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