Firma de capital riesgo Target Global acaba de anunciar que está expandiendo su red europea al agregar una oficina local en Barcelona, España, basándose en su presencia existente en Berlín y Londres, además de Tel Aviv y Moscú.
La firma cuenta con 700 millones de euros bajo gestión y una amplia gama de inversiones que cubre SaaS, mercados, fintech e insurtech, así como un gran enfoque en la movilidad.
TechCrunch se sentó con el socio general Shmuel Chafets y la directora de inversionistas, Lina Chong, quien encabezará el empuje de la empresa a España, para hablar sobre su decisión de establecer una tienda en Barcelona, discutiendo cómo ven el ecosistema local y nacional, así como también decidirse por las tendencias y la regulación de inversiones más amplias. en Europa.
Quiere saber qué se necesita para reunirse con Target Global y los factores que sopesan cuando deciden si cortar un cheque o no? Sigue leyendo …
La entrevista ha sido ligeramente editada para mayor claridad.
TechCrunch: ¿Por qué elegir Barcelona y por qué ahora? ¿Por qué no la capital de España, Madrid, o incluso una ciudad como París?
Shmuel Chafets: En primer lugar, ¿has estado afuera?
Empecé a venir a Barcelona hace cuatro o cinco años solo para ver las cosas y tuvimos algunas inversiones de ángeles aquí, y me parece hoy, o cuando Lina y yo comenzamos a tomarnos más en serio sobre Barcelona, nos parecía que Barcelona tenía los atributos de Berlín. Hace ocho o nueve años. Cuando al menos comencé a venir a Berlín y Lina se mudó a Berlín, tiene los mismos atributos. Parece que está por suceder
Creo que tiene algunos factores. El primero es que es un excelente lugar para vivir y no puedes ignorarlo. En Europa, si eres un equipo y eres un equipo internacional, hay muy pocos lugares en los que puedes vivir. Así que Londres es la ciudad original de Europa y todavía es increíble pero muy, muy costosa. Berlín es el segundo. Y creo que gran parte del éxito temprano de Berlín fue impulsado por personas que no eran necesariamente alemanes y definitivamente no berlineses que vinieron y comenzaron una compañía allí.
Es un buen lugar para vivir, también es un lugar barato para vivir y es un lugar barato para hacer negocios. Los salarios aquí son bastante bajos, pero la calidad de vida es bastante alta y eso lo hace muy bueno para las nuevas empresas. Particularmente cuando necesitas gente joven, desarrolladores, personas creativas para moverte. Es un lugar fácil para convencer a la gente para que se mude.
No tiene una industria dominante. Y eso es muy similar a Berlín: Berlín no es donde está económicamente Alemania, y eso significa que las personas más inteligentes de todo el mundo quieren participar en nuevas empresas. Esa es la mejor opción de empleo. No hay industria bancaria que absorba a las personas con altos salarios. Y también la conducción cuesta arriba. Es en su cultura una ciudad muy creativa, una ciudad muy abierta y muy creativa, y eso creo que también es muy importante.
Y, por último, existen estas primeras historias de éxito que impulsan la idea del emprendimiento y también el emprendimiento financiero. Entonces, una de las cosas interesantes sobre el espíritu empresarial es que las personas que comienzan necesitan saber dónde termina o hacia dónde va. Y las primeras historias de éxito, en primer lugar, hacen que el niño más inteligente se gradúe, que tiene una oferta de trabajo de McKinsey y una oferta de trabajo de Goldman Sachs y una idea de inicio, necesita saber que la idea de inicio tiene futuro. Que hay un futuro en ser emprendedor y que necesita admirar a las personas que lo rodean. No es suficiente saber que Mark Zuckerberg se retiró, eso está bien, pero eso es muy, muy grande.
Imagen vía Getty Images / Pol Albarrán
Pero mirar a Carlos (Pierre, fundador y CEO) de Badi y decirle que está bien, hay un chico, es unos años mayor que yo, comenzó una empresa, le está yendo muy bien, este es el camino que quiero tomar.
Además, hay más y más mentores. Gente que lo ha hecho antes. Y pueden ayudarlo a resolver las cosas. Tienes que poder llamar a alguien y decir oye, vamos a desayunar y explicar cómo lo hacen.
Y hay más dinero, por semilla. Porque miras a muchas personas que comienzan fondos, y estábamos hablando en el camino sobre los muchachos de Ticketbis. Están comenzando un fondo. Y ese es un gran ejemplo de una de estas primeras historias de éxito y ahora lo están volviendo a poner en el ecosistema y lo están ayudando a crecer.
Internet de cohetes hizo mucho de eso en Alemania. Tuvieron salidas tempranas y luego fueron y lo volvieron a introducir en el ecosistema a su manera particular. A la gente le gusta (el emprendedor en serie) Lukasz Gadowski, con quien trabajamos mucho. Construyó Spreadshirts … (luego más tarde) fundó Delivery Hero. Entonces a través del Equipo de Europa. Entonces, las personas que fueron emprendedores tempranos y tempranos y luego en la segunda ola ayudaron a construir un ecosistema. Así que creo que hay más y más personas así que vemos aquí.
Eso usualmente alimenta el ecosistema. Además, a medida que las empresas aquí comienzan a escalar y a medida que más de estas nuevas empresas europeas comienzan a construir centros aquí, hay más experiencia. Puedes encontrar personas que hayan pasado por un par de rondas.
Y lo último que no se trata de Barcelona, se trata de España en general. Hay un mercado interno local decente y hay un segundo mercado natural en América del Sur. Y en realidad también en los EE. UU., Porque el español es el segundo idioma más hablado en Estados Unidos, por lo que cuando inicia una empresa aquí tiene ese segundo mercado incorporado. Lo cual es muy importante: puedes escalarlo.
América Latina es un mercado fascinante en este momento, un momento fascinante. Entonces, en cierto modo, es una forma de hacer una apuesta paralela en América Latina de una manera sin salir de Europa e insertando mucho. Mi primer jefe me dijo que nunca hiciera negocios en un lugar donde no hay vuelos directos desde donde vivo y me adhiero a eso. Si las cosas se ponen feas, no querrá quedarse atascado en una transferencia en algún aeropuerto sentado allí esperando una transferencia.
TechCrunch: Entonces, en cierto modo, estar en una segunda ciudad (esta no es Madrid, la capital de España) es una propuesta más interesante para las startups porque hay menos competencia por el talento.
Chong Es un poco desvalido aquí. No existen estas grandes industrias dominantes. No es cosmopolita como se percibe Madrid. Hay mucha creatividad, mucha gente con espíritu más emprendedor.
Source link