Teal, una plataforma que busca ayudar a las personas a encontrar trabajos que les encantan, ha cerrado una ronda de semillas de $ 5 millones, dirigida por Flybridge Capital, con la participación de Lerer Hippeau, Corigin Ventures, Aleph, Oceans Ventures, High Output, AVG Basecamp y Kairos Angels.
Teal se lanzó en noviembre de 2019 con un sistema que hizo todo el trabajo pesado para las personas que buscaban trabajo, incluidas las consultas de reanudación, la búsqueda de listados y el envío de información de la aplicación a las personas adecuadas. Esencialmente, Teal manejó todo menos la entrevista.
Desde su lanzamiento, la compañía ha dado un pequeño giro a un producto que es más escalable, llamado Career Assist.
El cofundador y CEO Dave Fano explicó que, con el producto original (llamado Agente de Carrera), había un grupo de personas que tenían muy claro lo que querían y veían un gran éxito en la plataforma. Pero también había un grupo de personas que no estaban seguras de su trayectoria profesional en la que Teal estaba gastando una enorme cantidad de tiempo y energía, y aún no estaban viendo el éxito.
“Hubo algo de imperfecto en este modelo en que las personas que más nos quieren y nos pagarán por más tiempo serán las menos satisfechas”, dijo Fano, y agregó que el Agente de Carrera se creó más para ir de trabajo que ayudando a personas que estaban desempleadas a encontrar trabajo. “Así que decidimos tomar todos los aprendizajes que obtuvimos a través del Agente de Carrera y entender dónde se repiten las cosas y dónde hay ineficiencias que no se identifican de manera individual. Cuando haces eso para muchas personas, puedes comenzar a identificar esos patrones ”.
Career Assist es un plan de estudios que permite a las cohortes (de 20-30 personas) aprender el mejor proceso posible para encontrar y conseguir el trabajo que desean. Incluye un taller de cuatro semanas (ocho clases en total) guiado por expertos que dirigen sesiones en vivo sobre todo, desde escribir un currículum vitae hasta cómo enviar ese currículum (a la persona adecuada) para entrevistar habilidades.
Según Fano, solicitar un trabajo a través de un sitio web es una de las peores cosas que puede hacer. En cambio, los solicitantes deben encontrar el jefe de reclutamiento o RRHH y enviarles un correo electrónico directo. También hay muchas tácticas, extraídas del libro de jugadas de ventas, que aumentan las posibilidades de un solicitante de recibir un correo electrónico.
Teal busca no solo darles a los solicitantes de empleo un libro de jugadas mejor e más interactivo para conseguir un trabajo, sino que también empareja a sus miembros con otros miembros que están pasando por lo mismo, para ofrecer apoyo emocional y empatía durante un momento en que las personas lo necesitan desesperadamente .
Career Assist se lanzó originalmente de forma gratuita, pero desde entonces se ha cambiado a un modelo pago, lo que ha costado a los usuarios $ 149 por el acceso completo al programa de cuatro semanas. Desde abril, más de 200 personas han encontrado nuevos empleos después de completar el curso.
Fano, un emprendedor en serie que vendió su primera compañía, CASE, a WeWork, tiene una visión mucho más amplia para Teal que conseguir un trabajo. Hay muchas situaciones en el transcurso de la carrera de una persona en las que pueden beneficiarse de la orientación y la experiencia, como negociar contratos, solicitar un ascenso o un aumento, o renunciar.
Teal quiere permanecer con los trabajadores durante toda su carrera para ayudarlos a navegar en estas situaciones más desafiantes.
Teal planea usar los fondos para continuar creciendo el equipo, que actualmente tiene 12 personas, con una división 50/50 entre hombres y mujeres.
Fano dice que uno de los mayores desafíos para la compañía es también una de sus mayores oportunidades. Explicó que la mayoría de las personas piensan que necesitan un entrenador de carrera individual y personalizado debido a la complejidad general de las carreras individuales.
Fano cree que al combinar los recursos que existen con los datos de su base de usuarios existente, Teal puede cubrir un conjunto más amplio de situaciones y circunstancias para las personas que un entrenador individual puede ser capaz de dar consejos específicos de este conjunto de datos colectivos.
“Construir ese conjunto de datos es uno de los desafíos más grandes, y es por eso que estas cosas no existen”, dijo Fano. “Pero también es por eso que estamos adoptando el enfoque que somos, enfocándonos en cosas que no escalan, y hasta ahora hemos visto que las personas están muy dispuestas a interactuar con nosotros porque hemos demostrado que tenemos su el mejor interés en el fondo “.
Agregó que la compañía no tiene ningún interés en convertirse en una herramienta B2B que venda al departamento de recursos humanos, sino que quiere centrarse en el consumidor final.
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