verde azulado, una plataforma que busca ayudar a las personas a conseguir los trabajos que aman, cerró una ronda inicial de $ 5 millones, que fue liderada por Flybridge Capital, con la participación de Lerer Hippeau, Corigin Ventures, Aleph, Oceans Ventures, High Output, AVG Basecamp y Kairos Ángeles.
Teal se lanzó en noviembre de 2019 con un sistema que hizo todo el trabajo pesado para las personas que buscaban trabajo, incluidas las consultas de currículum, la búsqueda de listados y el envío de información de solicitud a las personas adecuadas. Esencialmente, Teal manejó todo menos la entrevista.
Desde su lanzamiento, la empresa ha dado un ligero giro a un producto que es más escalable, llamado Career Assist.
El cofundador y CEO Dave Fano explicó que, con el producto original (llamado Career Agent), había un grupo de personas que tenían muy claro lo que querían y vieron un gran éxito en la plataforma. Pero también había un grupo de personas que no estaban seguras de su trayectoria profesional en la que Teal estaba gastando una gran cantidad de tiempo y energía, y aún no veían el éxito.
“Había algo defectuoso en este modelo en el sentido de que las personas que más nos quieren y nos pagarán por más tiempo serán las menos satisfechas”, dijo Fano, y agregó que Career Agent se creó más para cambiar de trabajo que ayudar a las personas que estaban desempleadas a encontrar un trabajo. “Así que decidimos tomar todo el aprendizaje que obtuvimos a través de Career Agent y comprender dónde se repiten las cosas y dónde hay ineficiencias que no se identifican de forma individual. Cuando haces eso para muchas personas, puedes comenzar a identificar esos patrones”.
Career Assist es un plan de estudios que permite a cohortes (de 20 a 30 personas) aprender el mejor proceso posible para encontrar y conseguir el trabajo que desean. Incluye un taller de cuatro semanas (ocho clases en total) guiado por expertos que dirigen sesiones en vivo sobre todo, desde escribir un currículum hasta cómo enviarlo (a la persona adecuada) y habilidades para entrevistas.
Según Fano, solicitar un trabajo a través de un sitio web es una de las peores cosas que puedes hacer. En su lugar, los solicitantes deben buscar al jefe de contratación o de recursos humanos y enviarles un correo electrónico directo. También hay muchas tácticas, extraídas del manual de ventas, que aumentan las posibilidades de que un solicitante reciba una respuesta en un correo electrónico.
Teal busca no solo brindarles a quienes buscan trabajo un libro de jugadas mejor y más interactivo para conseguir un trabajo, sino que también empareja a sus miembros con otros miembros que están pasando por lo mismo, para ofrecer apoyo emocional y empatía en un momento en que la gente lo necesita desesperadamente. .
Career Assist se lanzó originalmente de forma gratuita, pero desde entonces se cambió a un modelo pago, que cuesta a los usuarios $ 149 por acceso completo al programa de cuatro semanas. Desde abril, más de 200 personas han conseguido nuevos trabajos después de realizar el curso.
Fano, un emprendedor en serie que vendió su primera empresa, CASE, a WeWork, tiene una visión mucho más amplia para Teal que conseguir un trabajo. Hay muchas situaciones a lo largo de la carrera de una persona en las que pueden beneficiarse de la orientación y la experiencia, como negociar contratos, solicitar un ascenso o un aumento de sueldo, o renunciar.
Teal quiere permanecer con los trabajadores durante toda su carrera para ayudarlos a navegar estas situaciones más desafiantes.
Teal planea usar los fondos para seguir haciendo crecer el equipo, que actualmente cuenta con 12 personas, con una división 50/50 entre hombres y mujeres.
Fano dice que uno de los mayores desafíos para la empresa es también una de sus mayores oportunidades. Explicó que la mayoría de las personas piensan que necesitan un entrenador de carrera individual y personalizado debido a la complejidad general de las carreras individuales.
Fano cree que al combinar los recursos que existen con los datos de su base de usuarios existente, Teal puede cubrir un conjunto más amplio de situaciones y circunstancias para las personas que lo que un entrenador individual puede cubrir y, al mismo tiempo, puede brindar consejos específicos a partir de este conjunto de datos colectivos.
“Construir ese conjunto de datos es uno de los mayores desafíos, y es por eso que estas cosas no existen”, dijo Fano. “Pero también es por eso que estamos adoptando el enfoque que tenemos, enfocándonos en cosas que no escalan, y hasta ahora hemos visto que las personas están muy dispuestas a interactuar con nosotros porque hemos demostrado que tenemos sus el mejor interés de corazón.”
Agregó que la empresa no tiene interés en convertirse en una herramienta B2B que vende al departamento de recursos humanos, sino que quiere enfocarse en el consumidor final.
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