Todavía hay trabajos de robótica por encontrar (si sabe dónde buscar)

Han pasado muchas cosas en el medio año desde que nos reunimos con Ayanna Howard, decana de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Estatal de Ohio, no todas buenas. La desaceleración económica más amplia se ha sentido profundamente en la industria de la robótica, en todos los ámbitos, desde las nuevas empresas más pequeñas hasta los gigantes tecnológicos más grandes como Alphabet y Amazon.

Comprensiblemente, gran parte de la cobertura se ha centrado en el impacto y las empresas y aquellos que han perdido empleos en el proceso. Una cosa clave que no discutimos con tanta frecuencia es la gente que actualmente está buscando trabajo, tanto los que acaban de salir de uno como las personas que son nuevas en el mercado.

Ponerse al día con Dean Howard es una oportunidad perfecta para hablar sobre esto último, tanto en términos de cómo se ve el mercado para los recién graduados y los futuros graduados como de lo que las empresas pueden hacer para reclutar e involucrar a personas que son nuevas en el trabajo. mercado. Esta semana, comenzamos con las preguntas y respuestas, luego nos sumergimos en el primer lote de listas de trabajos que prometimos la semana pasada y pasamos a su resumen de robótica programado regularmente.

¡Actuador, activa!

Preguntas y respuestas con la decana Ayanna Howard

TC: ¿Cómo se sienten sus estudiantes sobre el mercado laboral, la robótica en particular?

AH: Creo que hay un poco de aprensión, pero el hecho es que todavía hay puestos vacantes, especialmente para las nuevas contrataciones. Cuando eres un nuevo talento, estás en una tasa más baja, obviamente. A veces eres más creativo y estás dispuesto a hacer un poco más de lo que es el trabajo, porque no sabes cuál es el trabajo.

Antes de la recesión, ¿los estudiantes estaban más emocionados de ingresar al mundo de las grandes tecnologías o de las empresas emergentes?

fue mixto. Realmente dependía de si ellos [had a] licenciatura o maestría. Descubrí que muchos estudiantes, si iban a entrar en el mundo de las startups, lo harían con una startup madura. No fue uno que fue sólo un año o dos fuera. Era uno que tenía al menos una Serie A. […] Ahora creo que hay más enfoque en, ‘Vamos con una empresa grande y más establecida, solo porque durarán’.

Ahora, la robótica es algo que toca todas las demás categorías, por lo que hay muchos trabajos de robótica fuera de las empresas estrictamente robóticas.

Correcto. Considero que los autos sin conductor son robótica. Es todo. Tienes sistemas de control, tienes autonomía, tienes interacción con la gente. Es un sistema robótico clásico que simplemente tiene un factor de forma de automóvil. Incluso en ese dominio, vio cerrar muchas nuevas empresas, pero las grandes empresas han invertido mucho más en eso y en los vehículos eléctricos.

¿Qué pueden hacer las escuelas para capacitar a los estudiantes para el mercado laboral?

En Ohio State, hemos instituido algunos programas en el último año sobre el espíritu empresarial en las nuevas empresas, en áreas muy específicas. Por ejemplo, manufactura, salud. Cosas en las que sabemos que siempre necesitaremos innovar. Las grandes empresas necesitan ese pensamiento y mentalidad empresarial, porque les permite innovar dentro de la estructura de la empresa. Cuando las empresas no innovan, tienden a ser arcaicas, y cuando la cultura de las empresas emergentes vuelve, van a comerse el maíz.

En cuanto a su propia experiencia al dirigir una startup, ¿cómo determinó cuándo contratar a un estudiante en lugar de a alguien con más experiencia?

Para el talento técnico, eran realmente nuevas contrataciones. Fue porque necesitaba ideas frescas. Necesitábamos saber lo último y lo mejor, y ellos tendrían la educación. Para marketing y ventas, eso estaba mucho más establecido. Contratamos a personas mucho más experimentadas.

¿Qué consejos le daría a las empresas emergentes que contratan a recién graduados?

No los ponga en un camino crítico, comenzando, porque podría sentirse decepcionado si no están a la altura del desafío. Pero bríndeles cosas que requieran que empujen las condiciones límite. Si los contrata para desarrollo front-end o gráficos, piense en cosas que son tangenciales en las que puedo empujarlos para que puedan aprender. […] Usted, como gerente, tiene que ser mucho más estratégico y tiene que diseñarlo.

Todavía tienes que hacer un poco de mano. No quiero llamarlo “microgestión”, pero tiene que establecer entregas, establecer hitos y, si no los cumplen, regrese y pregúnteles por qué no los cumplieron. No regañando, sino preguntando por qué. A veces, lo que encontrará es que se atascarán en ciertas áreas que no anticipó, y luego puede empujarlos.

Tiendo a pensar que la guerra generacional es una tontería, pero ¿qué les dirías a aquellas personas que sugieren que los millennials más jóvenes y la Generación Z son demasiado sensibles o no tienen una ética de trabajo?

Creo que su motivación es diferente. La ética del trabajo versus lo demasiado sensible: esta generación siente pasión por ciertas cosas. Son apasionados por los demás. Cuando encuentre lo que les apasiona, sea lo que sea (impacto social o software de diseño para comunidades desatendidas), los llevará allí y trabajarán durante toda la noche. Cuando pensamos en la ética laboral, es “Tienes que presentarte a trabajar todos los días”. Pero si no están interesados, pueden ser un poco más lentos o no responder. Es un tipo diferente de ética de trabajo.

Ofertas de trabajo

Hay una sensación de impotencia asociada con las recesiones económicas. Es el conocimiento de que, a la larga, el trabajo de nadie es realmente seguro. La forma en que hemos estructurado la sociedad significa que cuanto más bajo estés en la escalera con respecto al dinero y la antigüedad, más se te considerará prescindible.

Para aquellos que se han salvado, hay poco consuelo en la promesa de una corporación de ser más luchadora y volver a sus raíces inactivas cuando ha visto a tantos colegas repentinamente sin trabajo. Para aquellos de nosotros que hemos pasado por esa experiencia, está claro que los despidos corporativos son indiscriminados cuando se trata del individuo. A la hora de la verdad, todos nos convertimos en errores de redondeo.

He visto muchos comentarios positivos en las redes sociales que reiteran el hecho de que los despidos no son personales. Ciertamente, eso es cierto para la empresa que realiza el despido, pero es todo lo contrario para las personas en el extremo receptor. Los despidos son profundamente personales. Interrumpen nuestras vidas, nuestros medios de subsistencia, nuestras motivaciones, nuestras relaciones. Contribuyen a la depresión y a una larga lista de diferentes condiciones.

Como alguien que ha estado trabajando en el mundo de la publicación durante mucho tiempo, he estado en el lado receptor varias veces. Entiendo que puedes decirle a alguien que algo no es su culpa un millón de veces, pero puede parecer un lugar común. El apoyo moral es extremadamente importante durante el proceso, pero también lo son los elementos procesables. Ayudar a las buenas personas a encontrar buenos trabajos. Hablamos mucho sobre cómo el trabajo no debería definirlo, pero ocupa más horas de vigilia que cualquier otra cosa. Las personas deben poder encontrar un trabajo que les satisfaga y les haga sentirse valorados.

Si hay algo que me gustaría que sacaras de esto, es el hecho de que la gente está sufriendo. Si puedes ayudar, ayuda. Sencillo, lo sé, pero si necesita un motivador menos altruista, comprenda que las personas a las que ayuda ahora pueden estar en condiciones de ayudarlo más adelante.

Espero que podamos usar Actuator como una plataforma para hacer precisamente eso. Como mencioné anteriormente, cada semana presentaré un puñado de empresas en el espacio de la robótica que están contratando. No tengo un cronograma de cuánto tiempo estaremos ejecutando esto; mucho de eso depende del nivel de interés entre los solicitantes de empleo. Sin embargo, el plan por el momento es mantener esto durante la recesión actual.

Aprendí hace mucho tiempo que la contratación es una razón clave por la que las empresas buscan cobertura en un lugar como TechCrunch, y entiendo que los lectores de Actuator son precisamente el tipo de personas que buscan estas organizaciones. No nos estamos convirtiendo en una bolsa de trabajo y no publicaremos puestos individuales, pero esperamos que seleccionar una lista resulte útil para quienes buscan trabajo.

Si desea ser incluido, envíeme una línea con el nombre de su empresa y para cuántos puestos está contratando (si no incluye el número, intentaré contar). Y, oye, si terminas consiguiendo un nuevo concierto basado en algo que encontraste aquí, házmelo saber en Gorjeo. Todo el mundo ama un final feliz.

Empresas de robótica que están contratando

Robótica de materia gris (11 aperturas)
Guadaña Robótica (6 aberturas)
robótica viam (10 aperturas)

Redondeo

Dejando a un lado a Andy Jassy y algunas otras personas de nivel C, parece que nadie estaba completamente a salvo de los drásticos recortes de empleos de Amazon. Si bien ha sido uno de los principales enfoques de prueba de futuro del gigante minorista de la última década, se informa que Amazon Robotics se encuentra entre las divisiones afectadas por esta última ronda. Notas de la CNBC que se apuntó a una amplia gama de roles en la división, incluidos ingenieros y gerentes de producto. El servicio de entrega de drones Prime Air también se vio afectado de manera desproporcionada aquí.

Esta semana, Boston Dynamics ofreció algunos de los primer metraje de su robot Stretch puesto a trabajar en DHL. Stretch, como recordará, es el segundo robot comercial de la empresa propiedad de Hyundai, después de Spot. Se basa en el robot Handle anterior y está diseñado exclusivamente para descargar camiones/remolques, cintas transportadoras y tarimas. Compañías como DHL son el objetivo aparentemente perfecto para el producto y, apropiadamente, el gigante de la logística se convirtió en uno de los primeros clientes de Boston Dynamics, con una compra de producto de $ 15 millones hace un año la semana pasada.

Nos lleva esta semana a Raibo, un perro robot recientemente destacado en las páginas de ciencia robótica que es capaz de correr sobre arena a altas velocidades. por el papel:

Nuestro modelo se puede parametrizar para representar diversos tipos de terreno, desde arena de playa muy suave hasta asfalto duro. Además, presentamos una arquitectura de control adaptable que puede identificar implícitamente las propiedades del terreno a medida que el robot siente el terreno. Los parámetros identificados se utilizan luego para aumentar el rendimiento de locomoción del robot con patas.

Y eso es un final para esta semana. Para recibir Actuator en su bandeja de entrada, regístrese aquí.