Uzabase vende Quartz al CEO y al personal del sitio

Uzabase vende Quartz al CEO y al personal del sitio

Quartz se está volviendo privado, con el cofundador y CEO Zach Seward comprando el sitio de noticias comerciales de su actual propietario Uzabase.

En su publicación en el que anunció el acuerdo, Seward describió la medida como una compra de la gerencia que también verá a la editora en jefe Katherine Bell y al resto del personal de Quartz tomando acciones en la nueva compañía.

“La mayoría de las veces, espero, las finanzas de Quartz y nuestra filiación corporativa son irrelevantes, siempre que hagamos bien nuestro trabajo”, escribió. “Pero este es un momento importante en la vida de nuestra empresa y queremos compartirlo con todos ustedes, cuyos lectores y entusiasmo por Quartz nos han llevado con éxito a lo largo de los últimos ocho años”.

Seward sugirió que, si bien la propiedad de Uzabase fue “útil”, la empresa está “mejor ahora como startup, más libre para trazar nuestro propio camino”. Y como startup, busca recaudar fondos externos.

The Wall Street Journal, que dio la noticia de que Uzabase quería vender la propiedad, también informó que el director ejecutivo de Uzabase, Yusuke Umeda (en la foto de arriba), hizo un préstamo personal para respaldar el sitio.

Quartz fue fundada en 2012 por Atlantic Media, luego adquirida por Uzabase (una compañía japonesa de medios y datos financieros) por $ 86 millones en 2018.

La compañía ha tenido problemas para hacer que el lado comercial funcione en los últimos años, reportando una pérdida de $ 18.4 millones en ingresos de $ 26.4 millones en 2019 y recortando alrededor de 80 puestos de personal a principios de este año.

En una evaluación de los problemas del sitio publicada en junio, Steven Perlberg de Digiday señaló que Quartz se ha estado reestructurando en torno a su negocio de suscripción, pero sugirió que ha sido atrapado en el “medio blando” de los medios digitales: “No es lo suficientemente nicho como para ser esencial para una pequeña grupo de lectores, pero no lo suficientemente grande como para competir a gran escala “.


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