Glen Rabie es cofundador y director ejecutivo de aleta amarilla, un proveedor global de software de BI y análisis.
El reloj comienza a correr en una startup el día que se abren las puertas. Independientemente de las luchas o el éxito de una empresa joven, tarde o temprano se presenta la pregunta de cuándo, cómo o si vender la empresa. Es posiblemente la pregunta más grande que enfrentará un emprendedor.
Para los fundadores que autofinanciaron (arrancaron) su puesta en marcha, entra en juego una sala de juntas llena de factores adicionales. Algunas son las mismas que para las empresas financiadas por inversionistas, pero muchas son únicas.
Ponga la felicidad en el centro de la decisión y deje que su intuición, los instintos que lo convirtieron en la persona que es hoy, sea su guía.
Después de 18 años de iniciar una empresa de software de BI en un negocio que ahora atiende a 28 000 empresas y tres millones de usuarios en 75 países, esto es lo que aprendí sobre mí, mi empresa, sobre el espíritu empresarial y sobre cuándo agarrar ese anillo de bronce.
Rentable o busto
Comenzar una empresa de software a 7900 millas al suroeste de Silicon Valley requiere algo de previsión y no una pequeña cantidad de locura. Cuando abrimos, no se nos ocurrió que uno podía tener una idea y luego ir a tocar la puerta de alguien y pedir dinero.
Bootstrapping nos obligó a ser un poco más creativos sobre cómo construir nuestra empresa. En los primeros días, era una distracción para el crecimiento, porque estábamos realizando otras actividades generadoras de ingresos, como consultoría, trabajo de desarrollo, todo lo que podíamos encontrar para mantenernos a flote mientras construíamos Yellowfin. Significaba que no podíamos estar 100% enfocados en nuestra idea.
Sin embargo, también significaba que teníamos que generar ingresos de nuestra nueva empresa desde el primer día, algo que las empresas financiadas no tienen que hacer. Nunca tuvimos la mentalidad de que estaba bien gastar mucho dinero y luego cruzar los dedos y esperar que funcionara.
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