¿Qué se siente al alejarse después de poner su corazón y su alma en la construcción de algo?
Todo fundador sueña de construir una empresa sustancial. Para aquellos que superan los innumerables desafíos, generalmente resulta en una salida. Si es a través de una adquisición, eso puede significar cobrar su capital, devolver el dinero a los inversores y recompensar a los empleados de mucho tiempo, pero también suele provocar una pérdida de poder y una función sustancialmente reducida.
Algunos fundadores se quedan un rato antes de irse después de un período de tiempo acordado, mientras que otros se van de inmediato porque simplemente no les queda ningún papel. Independientemente de cómo se desarrolle, ser adquirido puede ser un shock emocional: la empresa que pasó años construyendo ya no está bajo su control,
Hablamos con un par de fundadores de startups que pasaron por esta experiencia para aprender cómo fue el proceso de adquisición y cómo se siente renunciar a algo después de poner su corazón y su alma en construirlo.
Saber cuando es el momento de vender
Tiene que haber algo de ímpetu para pensar en vender: tal vez ha llegado a un punto en el que el crecimiento se estanca o en el que necesita recaudar una cantidad sustancial de efectivo para llevarlo al siguiente nivel.
por Tracy Young, cofundadora y ex directora ejecutiva de PlanGrid, el evento forzoso estaba llegando a un punto en el que necesitaba recaudar fondos para continuar.
Después de hacer crecer una empresa que ayudó a digitalizar los planes de construcción en un negocio de $ 100 millones, Young terminó vendiéndolo a Autodesk por $ 875 millones en 2018. Fue una salida sustancial, pero Young dijo que era más un asunto práctico porque el camino hacia un mayor crecimiento iba a ser arduo.
“Cuando recibimos la oferta de Autodesk, literalmente, hubiéramos tenido que ejecutar sin problemas y el mundo tuvo que permanecer bien durante los próximos tres años para que tuviéramos el mismo resultado ”, dijo. en un panel sobre la salida en TechCrunch Disrupt la semana pasada.
“Como director ejecutivo, [my] El trabajo es elegir el mejor camino a seguir para todas las partes interesadas de la empresa, para nuestros inversores, para los miembros de nuestro equipo, para nuestros clientes, y ese fue el camino que elegimos ”.
Para Rami Essaid, quien fundó la plataforma de mitigación de bots Distil Networks en 2011, la desaceleración del crecimiento lo alentó a considerar una salida. La compañía había alcanzado una tasa de ejecución de alrededor de $ 25 millones, pero la falta de impulso significaba que cambiar a una cartera de productos más amplia habría sido un impulso demasiado pesado.
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