TrabajoClout, un graduado de la cohorte Y Combinator Winter 2019, anunció hoy que ha cambiado su enfoque de la automatización de la fabricación al soporte del rendimiento de la fabricación y ha recaudado una ronda inicial de $ 2.3 millones.
La financiación estuvo a cargo de Spider Capital con la participación de Y Combinator, Liquid 2, Soma Capital, Pioneer Fund, Mehta Ventures y varios inversores individuales.
Cuando la empresa se lanzó el año pasado, buscaba ayudar a los clientes a impulsar la eficiencia operativa en sus procesos, pero el fundador y director ejecutivo de WorkClout, Arjun Patel, dice que estaban viendo que había un techo en términos de cuánta eficiencia podían obtener de los procesos de trabajo utilizando software.
En ese momento, Patel decidió dar un paso atrás e investigar un poco para descubrir cómo WorkClout podría ayudar mejor a los clientes de fabricación con sus soluciones basadas en software. Después de encuestar a 124 fabricantes, dice que se dio cuenta de que estas empresas realmente necesitaban ayuda para capacitar a los trabajadores de primera línea, un área que, según él, se llama apoyo al desempeño.
“Descubrimos que la mayoría de las empresas decían que los empleados son el mayor desafío que deben enfrentar en términos de cómo involucrarlos mejor o empoderarlos mejor, porque en última instancia se dan cuenta de que las personas, incluso si hay automatización, todavía están la fuerza motriz de muchos sectores”, dijo Patel a TechCrunch.
Hacia fines del año pasado, la compañía creó una nueva herramienta para ayudar a los clientes a capacitar a los empleados para tareas complejas de primera línea. Los trabajadores pueden tener un teléfono o tableta, que les muestra cómo completar cada tarea y les brinda retroalimentación a medida que avanzan en un conjunto de tareas. También permite que estos trabajadores se comuniquen entre sí y con la gerencia sobre los problemas que ven en la línea. Los gerentes pueden monitorear la comunicación y ver cómo les está yendo a los trabajadores en un sistema de back-end en la oficina.
“Les dimos la capacidad de permitir que los empleados capturen y compartan información crítica en tiempo real en la planta de producción, donde el objetivo es realmente crear contenido multimedia y de capacitación estandarizado para máquinas, procesos y estaciones, lo que permite que los empleados nuevos y existentes mejoren. información sobre su trabajo y, al mismo tiempo, permitir que los empleados se comuniquen mejor sobre los problemas en el piso y reduzcan el tiempo de inactividad”, explicó.
Patel reconoce que este es un momento difícil para dar un giro, pero dice que cree que pone a la empresa en una mejor posición para tener éxito a largo plazo. Ha recortado el equipo de nueve a cinco empleados en un esfuerzo por funcionar de manera eficiente a corto plazo.
Espera comenzar a contratar nuevamente en el cuarto trimestre de este año o, a más tardar, en el primer trimestre del próximo año. Planea usar ese tiempo para construir el producto y prepararse para un gran impulso de comercialización cada vez que la economía comience a recuperarse.
Él ve que este dinero le dará una larga trayectoria de 2,5 años con las tasas actuales de consumo e ingresos de la compañía, y eso debería darle tiempo suficiente para esperar a que pase la recesión económica actual.
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