Cuando inicia una empresa, puede resultar tentador hacerlo simple. Quiere algo que los inversores y los clientes puedan comprender fácilmente. Si bien podría ser más fácil seguir ese camino, eso no es algo que CloudFlare hizo cuando se lanzó hace una década en TechCrunch Disrupt. En cambio, la empresa decidió ir a lo grande o irse a casa, y se fue con la loca idea de construir una Internet más rápida y segura. No demasiada presión.
Se lanzó en 2010 con un producto gratuito y un nivel de pago y convirtió esa noción original de brindar velocidad y seguridad en un conjunto de productos y servicios. Hoy, una década después, CloudFlare es una empresa pública con una capitalización de mercado de casi $ 12 mil millones.
Vamos a hablar con la cofundadora y directora de operaciones de la empresa, Michelle Zatlyn en una entrevista uno a uno en TechCrunch Disrupt 2020 sobre lo que se necesitó para construir esa visión como una empresa en etapa inicial. Iban tras gigantes establecidos como Akamai en ese momento. Necesitaban construir una red de centros de datos en todo el mundo, comenzando con 5 en 3 continentes en el momento del lanzamiento.
Nada de esto podría haber sido fácil desde la perspectiva de las operaciones. Ofrecían la audaz afirmación de que podían hacer que los sitios web del mundo fueran más rápidos y seguros, y hacerlo de una manera que no requiriera ningún hardware ni software adicional. Como primeros adherentes a la noción de computación en la nube, estaban brindando a los clientes la capacidad de hacer cosas que hasta ese momento solo estaban al alcance de las propiedades más grandes de Internet, vendiendo una propuesta de valor que es común hoy en día, pero bastante inusual en el hora.
Vamos a preguntarle a Zatlyn, cómo construyeron este primer producto, cómo hicieron crecer el conjunto de productos y expandieron su cobertura de centro de datos a más de 200 en todo el mundo, y qué se necesitó para hacer todo eso y eventualmente convertirse en una empresa pública.
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