El mercado actual tiene mucha energía de activación, incluso cuando la pandemia continúa desarrollándose. Estamos viendo un capital amplio, un enfoque en la inversión distribuida, más inversores de primer control que nunca y, como corresponde, un desfile de nuevas empresas emergentes.
Dicho esto, el impulso tiene una forma de abrumar incluso a los más ambiciosos. Para los fundadores que se encuentran en las primeras etapas de la construcción de una empresa, es imperativo gastar de manera equilibrada pero centrada en el crecimiento. En TechCrunch Disrupt 2021 la semana pasada, Harlem Capital’s Henri Pierre-Jacques y BBG Ventures ‘ Nisha Dua explicó cómo los fundadores deberían asignar sus dólares recaudados recientemente en el entorno actual.
Las finanzas personales, incluso para los fundadores, varían para todos, pero los inversores aprovecharon su experiencia con las empresas de su cartera y su propio espíritu para dar consejos generales sobre todo, desde la importancia de un fondo de emergencia hasta cuánta energía poner realmente en la contratación. nuevo talento.
Contratación 101
Dua se dirigió al elefante en la habitación de inmediato: Contratación. Como hemos visto, la contratación siempre ha sido difícil para las nuevas empresas, que tienen más recursos limitados que, digamos, un Facebook que puede ofrecer a un ingeniero un bono por firmar de $ 1 millón sin pestañear. Los fundadores e inversores me dicen que la contratación se está volviendo más difícil a medida que un número cada vez mayor de empresas emergentes bien capitalizadas se están elevando con valoraciones impresionantes.
Dua siente que es correcto que la contratación esté en la parte superior de la lista de todos los fundadores, pero instó a los que escuchan a comenzar por pensar hacia atrás.
Es más fácil criar y más difícil gastar estos días, porque hay una gran demanda de talento. La respuesta sobre dónde gastar será diferente para cada empresa en muchas industrias diferentes.
Creo que muchos de nosotros admitiríamos que no somos muy buenos para planificar o presupuestar nuestras propias vidas. Pero tenemos que ser excelentes en eso para que nuestras empresas tengan éxito, crezcan y obtengan rentabilidad. Entonces, lo que nos gusta desafiar a los fundadores es: ‘¿Puedes articular tu estrella polar? ¿Y entonces cuál es tu plan? ¿Y ese plan es ejecutable para llegar a la Estrella del Norte? Ahí es realmente donde entra en juego el plan de cómo gastar. Obviamente, no alcanzará esa Estrella del Norte en los primeros 18 meses después de su primer cheque, pero tendrá un conjunto de hitos que lo llevarán al primer obstáculo.
[So, think about] ¿Qué cosas van a hacer que esta empresa tenga más éxito en la búsqueda de lograr esa gran Estrella del Norte? Sin duda, la contratación estará en la parte superior de esa lista.Pierre-Jacques se basó en su empresa de cartera, Pangea, con sede en Miami, que recientemente recaudó una Serie B de $ 70 millones, para ilustrar una forma en que ha visto a los empresarios navegar las guerras de talentos. En resumen, los fundadores deben permitirse alejarse del proceso de contratación.