Durante una visita reciente, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, reiteró el compromiso de su empresa con la India y reveló un nuevo fondo para ayudar a las nuevas empresas de SaaS en el país.
Y luego Nadella y Anant Maheshwari, presidente de Microsoft India, discutieron la historia de éxito de la plataforma B2B Udaan en tres apariciones públicas separadas en el escenario.
Con sede en Bangalore, Udaan es un mercado de comercio electrónico de empresa a empresa fundado por los exejecutivos de Flipkart Amod Malviya, Vaibhav Gupta y Sujeet Kumar. La startup usó los créditos gratuitos de Azure de Microsoft para escalar en sus primeros días; Al igual que en algunos otros mercados, Microsoft, Amazon y Google ofrecen créditos de nube gratuitos a granel a las primeras empresas indias prometedoras en un intento por incorporarlas y ver si sus soluciones podrían ser relevantes para otros clientes en el futuro.
La mayoría de las veces, estas apuestas no funcionan, pero a veces dan sus frutos. Udaan, valorada en unos 2700 millones de dólares tras recaudar casi 900 millones de dólares de inversores como Lightspeed Venture Partners, Tencent Holdings, GGV Capital y Hillhouse Capital, se ha convertido en uno de los mayores clientes de Microsoft India en los últimos tres años.
Udaan se fundó en 2016 al final del frenesí del comercio electrónico de la India, cuando decenas de nuevas empresas que habían intentado construir plataformas de compras en línea de empresa a consumidor estaban admitiendo la derrota.
En ese momento, muy pocos jugadores, como Power2SME y Moglix (productos industriales) y Bizongo (embalaje para empresas), miraban el mercado de empresa a empresa en India.
Udaan está valorado en alrededor de $ 2.7 mil millones después de recaudar casi $ 900 millones de inversionistas como Lightspeed Venture Partners, Tencent Holdings, GGV Capital y Hillhouse Capital y se ha convertido en uno de los mayores clientes de Microsoft India.
Pero a pesar de aventurarse en un camino menos transitado, Udaan tenía sueños ambiciosos. La startup estaba construyendo su propia red logística, una tarea hercúlea que incluso Flipkart y Amazon evitaron en cierta medida durante años, pero estaba llegando a una audiencia que nunca había vendido en línea.
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