La crisis de COVID-19 está creando una cantidad incalculable de incertidumbre en todos los sectores comerciales, pero para las nuevas empresas de cannabis, está exacerbando un mercado crítico que ya estaba en declive.
TechCrunch habló con el CEO de Schwazze, Justin Dye, tras el reciente cambio de marca de su empresa. Se unió a la compañía cuando era Medicine Man Technologies (MMT) de Colorado a fines de 2019 y está renovando la organización, incluido el cambio de nombre a Schwazze y la adquisición de un puñado de compañías para crear una compañía de cannabis más saludable e integrada verticalmente.
El mercado del cannabis está experimentando una corrección después de un período de rápida expansión. Las tiendas están sintiendo el dolor, y las valoraciones públicas se están estableciendo bajo los niveles de IPO, y esto fue antes de que una pandemia barriera el mundo. El medio de comunicación de cannabis Leafly despidió a 91 empleados a fines de marzo, y Eaze, uno de los primeros en la entrega de marihuana a pedido, está experimentando grandes problemas después de recaudar dinero en efectivo y recientemente perder a un socio importante en Caliva. En varios estados, se están realizando esfuerzos para apuntalar el mercado del cannabis al solicitar al gobierno federal que permita que estos negocios sean elegibles para recibir ayuda financiera federal.
Según Dye, hay varias cosas en las que los CEO de las compañías de cannabis de todos los tamaños deberían trabajar. Su consejo se hace eco de lo que TechCrunch también ha escuchado en otras verticales: durante la crisis de COVID-19, las compañías de cannabis deben acurrucarse y apoyarse en equipos fuertes para capear la tormenta. Una vez que los cielos comiencen a despejarse, el capital estará disponible para los sobrevivientes.
Uno, el mercado del cannabis está buscando empresas financieramente sostenibles, dijo Dye.
“Este próximo reinicio en la industria del cannabis no solo será aspiracional, sino que se combinará con un requisito de rendimiento en términos de ejecución contra un plan y generar ganancias, o impulsarlo para crear un flujo de caja libre para reinvertir en el negocio y experiencias de productos “.
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